產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程體系
新能源汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)(PDS)完整概念 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:經(jīng)營(yíng)決策者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)骨干、與研發(fā)/生產(chǎn)/制造/質(zhì)量機(jī)能有關(guān)部門(mén)的主管，以及質(zhì)量流程與信息技術(shù)的建設(shè)擔(dān)當(dāng)。課程收益:-新能源汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)建立方法深入交流；-系統(tǒng)化的汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)相關(guān)要素介紹；-培養(yǎng)建立汽車(chē)主機(jī)廠與合作伙伴同步協(xié)調(diào)的汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)之規(guī)劃能力；-認(rèn)識(shí)建立汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)所需考慮的層面與必要的功能；-引導(dǎo)通過(guò)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立...
講師：陳慶城咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企...
講師：許成繼咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系 課時(shí)：12H
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系》--構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢(xún)師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢(xún)師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)?！~克爾?E?麥克格拉...
講師：胡繩咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系 課時(shí)：12H
課程大綱:企業(yè)組織架構(gòu)及研發(fā)組織研發(fā)物料及BOM管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程(立項(xiàng)，概念，計(jì)劃，開(kāi)發(fā)，驗(yàn)證，發(fā)布等6大階段）產(chǎn)品文檔管理（清單，模板，要素，評(píng)審）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì)軟件管理測(cè)試管理工藝管理問(wèn)題及工藝變更管理研發(fā)項(xiàng)目管理六大技術(shù)評(píng)審四大業(yè)務(wù)決策評(píng)審需求管理（收集，分析，分解分配，實(shí)現(xiàn)，驗(yàn)證，模板，評(píng)審）市場(chǎng)管理（流程，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，模板，要素）研發(fā)績(jī)效（員工，...
講師：羅欽貴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程內(nèi)訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
1.開(kāi)場(chǎng)及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容1.1通過(guò)開(kāi)場(chǎng)讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)1.2界定課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)1.3學(xué)員討論：我們開(kāi)發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？1.4學(xué)員討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是誰(shuí)的責(zé)任？研發(fā)部還是管理層？1.5學(xué)員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？1.7...
講師：石曉慶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 課時(shí)：6H
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程大綱第一部分：IPD和精益管理基礎(chǔ)1.IPD和精益管理概念介紹·IPD的定義和核心原則·精益管理的定義和核心原則·IPD與精益管理的結(jié)合點(diǎn)2.IPD流程概述·IPD流程的各個(gè)階段·各階段的關(guān)鍵活動(dòng)和交付物3.精益管理在IPD中的應(yīng)用·精益思想在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用·精益工具和技術(shù)在IPD流程中的運(yùn)用第二部分：IPD實(shí)踐與案例分析1.IPD實(shí)...
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）與研發(fā)管理 課時(shí)：12H
為什么公司每年規(guī)劃1000個(gè)產(chǎn)品，卻只有10的產(chǎn)品賺錢(qián)，其他90的產(chǎn)品都不賺錢(qián)，而友商似乎每出一款產(chǎn)品都是爆款？為什么公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期比友商長(zhǎng)，但最終質(zhì)量卻不比對(duì)方更高？為什么公司經(jīng)營(yíng)多年，越來(lái)越缺乏核心技術(shù)，越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而有的公司進(jìn)入行業(yè)時(shí)間并不長(zhǎng)，但黑科技卻層出不窮？為什么研發(fā)團(tuán)隊(duì)疲于奔命，卻不出成績(jī)？開(kāi)發(fā)不出令客戶(hù)喜愛(ài)，令老板滿(mǎn)意的產(chǎn)品？集成產(chǎn)品...
講師：士彧咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別存在的典型問(wèn)題是什么 4、市場(chǎng)管理...
講師：嚴(yán)光衡咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第一部分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的基本概念理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)項(xiàng)目從何而來(lái)需求從哪里來(lái)需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路項(xiàng)目與...
講師：嚴(yán)光衡咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第一部分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介1、理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的基本概念2、理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)3、理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)6、項(xiàng)目從何而來(lái)7、需求從哪里來(lái)8、需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介1、理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2、理解研發(fā)...
講師：嚴(yán)光衡咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講（3天） 課時(shí)：18H
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對(duì)解決企業(yè)如下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（TimetoMarket）過(guò)長(zhǎng)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的...
講師：謝智咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講（2天） 課時(shí)：12H
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對(duì)解決企業(yè)如下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（TimetoMarket）過(guò)長(zhǎng)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的...
講師：謝智咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《集成式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構(gòu)建“多、快、好、省”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷成長(zhǎng)。構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對(duì)研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事情；片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才重要性；缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)...
講師：金咸勇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、市場(chǎng)研究●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●金源食品的渠道構(gòu)建●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃二、調(diào)研結(jié)果分析●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何進(jìn)行定性分析●如何進(jìn)行定量分析三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃●自身資源分析與市場(chǎng)研究結(jié)果尋找產(chǎn)品定位●根據(jù)定位...
講師：陳昊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 三、產(chǎn)...
