股權(quán)激勵(lì)課程體系
合伙打天下股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項(xiàng)目主講：吳寶峰一、【項(xiàng)目介紹】合伙打天下股權(quán)定江山?項(xiàng)目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢項(xiàng)目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長(zhǎng)及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法...
講師：吳寶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)及法律分析員工股權(quán)激勵(lì)概述背景股權(quán)激勵(lì)的分類股權(quán)激勵(lì)的形式及特點(diǎn)第二章員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)員工股權(quán)激勵(lì)的形式員工股權(quán)的獲得途徑股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)設(shè)置及持股比例股權(quán)（股份）的回購(gòu)著名的股權(quán)激勵(lì)案例第三章員工股權(quán)激勵(lì)中的法律問(wèn)題股權(quán)激勵(lì)收益的性質(zhì)股權(quán)激勵(lì)與服務(wù)期股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)與防范討論
講師：向純?nèi)A咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題序二股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值1.資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家年...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)務(wù)實(shí)操作》課程大綱第一部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源發(fā)展中國(guó)美國(guó)3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016最新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)定義上市公司非上市公司二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、在職股...
講師：劉光耀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《頂層設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)》第一部分頂層設(shè)計(jì)什么是頂層設(shè)計(jì)？定義原則核心價(jià)值高度遠(yuǎn)度以終為始自上而下大膽創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)求證結(jié)構(gòu)商業(yè)模式組織模式資本模式頂層設(shè)計(jì)的前世今生案例發(fā)展核心內(nèi)控機(jī)制激勵(lì)機(jī)制意義效率平衡制約如何治理？法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二部分頂層結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)：職責(zé)董事會(huì)：職責(zé)監(jiān)事會(huì)：職責(zé)高管：職責(zé)2.董監(jiān)高的相關(guān)規(guī)定公司法上市公司管理規(guī)定股...
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《贏在股權(quán)》---股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)大綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低；中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展缺少關(guān)注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點(diǎn)；老板累得心力交瘁，事無(wú)巨細(xì)都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做...
講師：劉光耀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講股權(quán)設(shè)計(jì)一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例二、股權(quán)比例與公司管理決策三、取得控股股東的簡(jiǎn)單方式四、表決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東五、股東權(quán)利和弱化或強(qiáng)化六、股東會(huì)或董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)第二講股權(quán)激勵(lì)概述一、現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)政策二、股權(quán)激勵(lì)的理解三、股權(quán)激勵(lì)的作用四、股權(quán)激勵(lì)的常見方式（一）股權(quán)激勵(lì)基本方式（...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序?股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題序二股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值1.資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)》【參課對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等?！菊n程模塊－－-內(nèi)容說(shuō)明】模塊一、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”1、股權(quán),股份與股票2、實(shí)股,期股與期權(quán)3、短期,中期與長(zhǎng)期4、贈(zèng)與,購(gòu)買與賒賬5、有形,無(wú)形與計(jì)量思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程背景1、什么樣的人可以成為合伙人？2、怎樣設(shè)置股權(quán)比例才算合理？3、如何與投資者分享股權(quán)？4、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？5、大家一起創(chuàng)事業(yè)，怎樣進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？6、如何健全公司治理結(jié)構(gòu)？7、如何充分利用一致行動(dòng)人方法？8、如何設(shè)計(jì)期權(quán)池與股權(quán)激勵(lì)方案？9、如何控制關(guān)鍵資源？10、如何制定資本規(guī)劃？11、如何進(jìn)行股權(quán)融資？12、如何簽下《對(duì)賭協(xié)議》？課程收益2全面了...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作 課時(shí)：12H
課程背景作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：1、有什么方法可以把企業(yè)做成”百年老店”2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？3、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟？8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見哪些問(wèn)題？9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)股權(quán)激勵(lì)概論1、股權(quán)激勵(lì)的起源2、委托代理關(guān)系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力資本提升6、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)的作用1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同體2、業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)騰飛3、約束經(jīng)管者短視行為4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才5、“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：干股初創(chuàng)企業(yè)留住人...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源發(fā)展?中國(guó)?美國(guó)3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀?萬(wàn)科、泰達(dá)?2016新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義?上市公司?非上市公司2.二者區(qū)別?上市公司?非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式?期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、...
講師：劉光耀咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源發(fā)展中國(guó)美國(guó)3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股2...
講師：劉光耀咨詢電話：010-82593357下載需求表
序股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題序二股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值一、資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤(rùn)達(dá)到3千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè)，在沒...
