股權(quán)激勵(lì)課程體系
模塊一、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃及財(cái)務(wù)處理1.股權(quán)激勵(lì)的意義和形式2.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件3.股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)4.股權(quán)激勵(lì)的審議和備案5.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理6.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理7.股權(quán)激勵(lì)的法律約束【案例】廣東生益科技股份有限公司股權(quán)激勵(lì)方案講解模塊二公司治理結(jié)構(gòu)與組織類型1.單層制、雙層制2.單層與雙層的比較3.我國(guó)實(shí)行的公司治理結(jié)構(gòu)模式及存在的問(wèn)題4.公...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵(lì)的目的3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式4、被激勱對(duì)象的范圍確定二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”三、不同類型的實(shí)用案例分析1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)四、...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面注冊(cè)制下的上市公司股權(quán)激勵(lì)與稅務(wù)籌劃 課時(shí)：6H
金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及稅務(wù)自查課程對(duì)象?公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)經(jīng)理、投資總監(jiān)、律師、會(huì)計(jì)師稅務(wù)師事務(wù)所人員等課程目的通過(guò)培訓(xùn)，公司財(cái)務(wù)主管懂得如何在目前發(fā)雜的稅收監(jiān)管環(huán)境下合法合理合規(guī)運(yùn)用包括稅收優(yōu)惠在內(nèi)的正當(dāng)手段去實(shí)施高效的稅務(wù)籌劃，從而一定程度上降低企業(yè)稅務(wù)成本，同時(shí)掌握一些必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及有效的稅務(wù)自查方式和技巧，提高企業(yè)稅務(wù)...
講師：鮑靈光咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式←掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（10D模型）及其實(shí)施←掌握如何對(duì)加盟商和經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施股權(quán)激勵(lì)←掌握擬上市公司如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)←掌握股權(quán)激勵(lì)如何影響利潤(rùn)和如何納稅←掌握跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù)←掌握股權(quán)激勵(lì)9大法律風(fēng)險(xiǎn)與防范方法←通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解課程對(duì)象：公司股東...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)-（2天) 課時(shí)：12H
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益1.掌握股權(quán)架構(gòu)類型、股權(quán)設(shè)計(jì)的原則、方法2.掌握合伙人進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、股權(quán)調(diào)整機(jī)制3.掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法4.掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法5.掌握股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出的法律規(guī)定6.掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式7.掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（10D模型）8.掌握跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù)9.掌握股權(quán)激勵(lì)9大法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范...
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員工股權(quán)激勵(lì)與新三板價(jià)值投資·課程大綱【課程模塊】第一部分：轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題與個(gè)人金融盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)；第二部分：資本運(yùn)營(yíng)的三條線與七劍資本超越模式，個(gè)人金融平臺(tái)整合與資金池構(gòu)建，個(gè)人投資理財(cái)設(shè)計(jì)；第三部分：企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間“責(zé)、權(quán)、利”，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住核心人才；第四部分：個(gè)人天使、眾籌、P2P、VC/PE、杠桿投資策略與項(xiàng)目池，個(gè)人盈利模式創(chuàng)新...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》（2天） 課時(shí)：12H
《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等【課程模塊】【1】中小企業(yè)商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)概論：⑴互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新⑵傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析⑶股權(quán)激勵(lì)的理論支持、股權(quán)激勵(lì)...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等【課程模塊】【1】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)概論：⑴2018國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與規(guī)律⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長(zhǎng)尾、一般均衡⑶宏觀...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)與投融資創(chuàng)新》（1天） 課時(shí)：6H
《股權(quán)激勵(lì)與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對(duì)象】1、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員?！局髦v內(nèi)容】1、股權(quán)分配的五維維度與八大要素？2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個(gè)要素與股權(quán)機(jī)制？3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計(jì)？4、技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標(biāo)準(zhǔn)...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)和分紅機(jī)制構(gòu)建》（1天） 課時(shí)：6H
《股權(quán)激勵(lì)和分紅機(jī)制構(gòu)建》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等【課程模塊】模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的理論支持股權(quán)激勵(lì)的智慧股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵(lì)的三種模式現(xiàn)股模式期股模式...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程大綱：第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理與管理體系治理理論與治理機(jī)制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題？⑴市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽(tīng)誰(shuí)的？——以某國(guó)企為例⑵不同類型股東對(duì)公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響⑶資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)（并購(gòu)與投融資體現(xiàn)的公司治理問(wèn)題）5、股東11項(xiàng)職權(quán)...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵(lì)【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到了極大的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)信息越來(lái)越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整逐漸發(fā)生了變化。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，這給公司的生存及發(fā)展帶來(lái)極大的...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法評(píng)述；⑶國(guó)企資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑸財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢實(shí)操案例?！?】薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)：⑴公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計(jì)；⑶薪酬設(shè)計(jì)與無(wú)薪激勵(lì)；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵(lì)你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——?jiǎng)?chuàng)造的前提是——必須有動(dòng)力?。?！——對(duì)企業(yè)人員最大的動(dòng)力就是——股權(quán)激勵(lì)?。。。∵@些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵(lì)致命問(wèn)題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號(hào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——致命問(wèn)題？！1不做——最嚴(yán)重！2做...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：18H
合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵(lì)和留用核心人才，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展?！臼谡n對(duì)象】：企業(yè)負(fù)...
