課程體系
主題二：新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)第一部分招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見(jiàn)錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決5.措施...
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主題一：新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析第一篇招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2.合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3.不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、招標(biāo)控制價(jià)的編制1.招標(biāo)控制價(jià)概述2.招標(biāo)控制價(jià)的編制3.投訴與處理二、不平衡報(bào)價(jià)1.不平衡報(bào)價(jià)總論2.招標(biāo)文件工程量清單漏項(xiàng)的不平衡報(bào)價(jià)3.招標(biāo)...
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《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018解讀與宣貫一、標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的背景和意義2018版《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》是對(duì)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的修訂，修訂內(nèi)容解決了新材料、新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題和與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致的問(wèn)題，能夠滿足綠色裝修、工廠化預(yù)制飾面裝配施工、住宅工程全裝修驗(yàn)收要求。........二、標(biāo)準(zhǔn)修...
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《施工單位項(xiàng)目管理三大（工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價(jià)款）常規(guī)管理》【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】建筑公司中高層管理者【培訓(xùn)提綱】第一部分建設(shè)工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題1.承包人是否對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺...
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《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》【課程背景】《BIM技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)》是一門基于BIM技術(shù)的多專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備--MEP、工程管理）創(chuàng)新設(shè)計(jì)應(yīng)用類課程，是新工科大背景下培養(yǎng)建筑專業(yè)創(chuàng)新型人才的核心課程。?本課程主要介紹BIM技術(shù)的背景知識(shí)，基本概念與應(yīng)用，以Revit為例的BIM模型基礎(chǔ)知識(shí)，以PC樓梯為例的建模實(shí)踐，BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用等理...
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《施工單位成本控制與管理》 課時(shí)：6H
《施工單位成本控制與管理》【課程背景】在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實(shí)是站在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總或者是公司管理者的角度來(lái)實(shí)施的，基本上這7點(diǎn)做好了，一個(gè)項(xiàng)目就能順利的實(shí)施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目就會(huì)帶來(lái)很多麻...
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客戶企業(yè)：貴陽(yáng)電建（電力建設(shè)）培訓(xùn)地點(diǎn)：貴陽(yáng)培訓(xùn)主題：（3個(gè)）1、新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析2、新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)3、典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用【培訓(xùn)時(shí)間】3天主題一：新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析第一篇招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)...
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《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)》1天 課時(shí)：6H
《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)》【課程背景】為進(jìn)一步規(guī)建筑業(yè)綠色施工示范工程的申報(bào)、評(píng)審與驗(yàn)收工作，充分發(fā)揮綠色施工示范工程在建筑業(yè)節(jié)能減排工作中的示范引領(lǐng)作用，概論綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建及其申報(bào)要點(diǎn)?！菊n程收益】1.掌握綠色施工的概念；2.掌握綠色施工的原則，總體框架3.掌握綠色施工（設(shè)計(jì)）方案的內(nèi)容；4.掌握綠色施工的要點(diǎn)；5.掌握綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)...
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建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及政策解讀【課程背景】2021年在建筑企業(yè)資質(zhì)辦理發(fā)生翻天覆地的變化，拋棄原來(lái)的等級(jí)劃分很申請(qǐng)方式，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高辦事效率，各部門的規(guī)定有很大程度的變化，本課程針對(duì)建筑業(yè)資質(zhì)管理的規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、政策進(jìn)行解讀?！菊n程提綱】第一部分資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)修訂背景及修訂過(guò)程一、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題：1、專業(yè)設(shè)置與現(xiàn)行職能分工不相符2、部分指標(biāo)與...
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《建筑工程管理與實(shí)務(wù)理能力提升》3天 課時(shí)：18H
《建筑工程管理與實(shí)務(wù)能力提升》【課程背景】建筑工程管理與實(shí)務(wù)，考點(diǎn)分散、記憶量大；案例部分出題比較集中，需要針對(duì)性地復(fù)習(xí)掌握。每年實(shí)務(wù)是大家認(rèn)為最難的，其實(shí)是沒(méi)有找到出題規(guī)律和應(yīng)對(duì)技巧，細(xì)節(jié)問(wèn)題在難題中逐漸涉及?？忌趯W(xué)習(xí)過(guò)程中，需要系統(tǒng)理解和掌握建筑工程管理與實(shí)務(wù)的考試重點(diǎn)。這些都是擺在建筑工程項(xiàng)目從業(yè)者和學(xué)習(xí)者面前的難題，除了直面應(yīng)對(duì)之外，沒(méi)有其他選擇！...
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《建筑施工行業(yè)物資及設(shè)備管理》【課程背景】主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目物資管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理等。理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容豐富實(shí)用，具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目物資管理，以便大家能在項(xiàng)目管理中達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項(xiàng)資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實(shí)用和新穎，相信會(huì)為施工項(xiàng)目物資及設(shè)備管理帶來(lái)一定的方便，從中尋找...
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《建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理》0.5天 課時(shí)：3H
《建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】建筑施工企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的組織，團(tuán)隊(duì)的人員，團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)的辦公環(huán)境管理，團(tuán)隊(duì)的文化管理，團(tuán)隊(duì)的生活后勤管理等。【課程收益】1.掌握建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和作用；2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組織5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的...
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《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理》【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1進(jìn)度管理概述1.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理【案例】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義（2）項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)（3）施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則（4）【案例】某實(shí)驗(yàn)綜合樓工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃（5）單位工程施工進(jìn)度的編制1.4施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施1.5施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總...
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《建設(shè)工程全過(guò)程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無(wú)效是否需要承擔(dān)責(zé)任？【案...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目中,為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會(huì)以合同的方...
