課程體系
1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個為常見的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個常見困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個角度看老板—我為誰工作2.3案例故事：再看營銷楊總的離職2.4辨別典...
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與...
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1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1故事：西游記和孔子的故事1.2房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)看溝通1.2.1房地產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)看溝通1.2.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)看跨部門溝通1.3跨部門溝通案例：“一次失敗的房展”2．跨部門溝通2.1跨部門溝通的常見問題2.1.1再看：“一次失敗的房展”2.1.2案例分析：跨部門溝通的常見問題2.2跨部門溝通三步法2.2.1步：研究自己與溝通對象2....
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1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績效管理對管理者的價值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管...
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1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個為常見的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個常見困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個角度看老板—我為誰工作2.3案例故事：再看營銷楊總的離職2.4辨別典...
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1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點(diǎn)與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計的四個要素1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題1.1.5組織架構(gòu)的評估方式1.2典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計2.1...
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1．激蕩30年的中國房地產(chǎn)業(yè)2．知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析3．房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展4．做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個好習(xí)慣5．快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境6．四個人力資源模塊變革推動技巧7.十個經(jīng)典的人力資源者故事
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資...
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資...
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1.課程大綱1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點(diǎn)與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計的四個要素1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題1.1.5組織架構(gòu)的評估方式1.2典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.房地產(chǎn)企業(yè)組...
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與...
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點(diǎn)分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建...
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1．激蕩30年的中國房地產(chǎn)業(yè)2．知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析3．房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展4．做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個好習(xí)慣5．快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境6．四個人力資源模塊變革推動技巧7.十個經(jīng)典的人力資源者故事
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部分課前熱身1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)分析2.溝通游戲：找朋友第二部分知己知彼的溝通者1．知人者智自知者明2．尋找魔獸--經(jīng)典溝通工具DISC2.1工具的淵源與發(fā)展2.1.1冰山理論看人的性格2.1.2DISC的來龍去脈2.2互動游戲--他們是誰2.2.1視頻案例：亮劍與三國演義2.3四種魔獸的溝通風(fēng)格2.4游戲：魔獸地產(chǎn)公司找座位2...
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與...
