課程體系
一、人力資源管理概述sup2;人員管理的困惑sup2;研討與分析ü什么是“人”？ü性本善還是性本惡？ü人性有哪些特點(diǎn)？ü“我只管專業(yè)技術(shù)，人只要帶著走就行了?！报埂肮芾碚邞?yīng)基于什么樣的管理思想做決策？”sup2;人力資源管理的基礎(chǔ)知識ü人事管理與人力資源管理的區(qū)別ü人力資源管理框架結(jié)構(gòu)ü部門管理者與人力資源部的分工合作二、怎么樣才能招到合適的人？sup2;研...
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模塊一內(nèi)部控制是什么？1對內(nèi)部控制認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制的職能認(rèn)識都是錯(cuò)誤的？2內(nèi)部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突3案例：XXX公司內(nèi)控文化和內(nèi)控體系是如何議案到企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的。模塊二內(nèi)部控制應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？３內(nèi)部控制分類及其觀念４內(nèi)部控制部...
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一、華為人才發(fā)展之道-“人”與人才的基本認(rèn)知-華為人才發(fā)展的核心思想-華為人才發(fā)展的五大核心系統(tǒng)二、任職資格能力管理系統(tǒng)-華為任職資格概述-華為任職資格的發(fā)展歷程-華為任職資格與社會職業(yè)資格的區(qū)別-任職資格對華為發(fā)展的價(jià)值-任職資格能力管理體系設(shè)計(jì)-華為職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計(jì)-任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)-任職資格等級認(rèn)證-任職資格能力管理支持系統(tǒng)三、員工知識與技能發(fā)展...
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引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢想模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘?cái)務(wù)會計(jì)知識賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實(shí)際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財(cái)務(wù)的對話(一票制與兩票制)2）人力與財(cái)務(wù)的對話（績效管理）3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對話（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財(cái)務(wù)知識的運(yùn)用（我該賣多少錢...
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模塊一、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》等法規(guī)一、營改增的背景簡介二、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應(yīng)納稅額計(jì)算和計(jì)算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項(xiàng)；5、納稅義務(wù)、納稅地點(diǎn)和納稅時(shí)間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》1、兼營行為2、不征收增值稅項(xiàng)目3、銷...
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一什么是正確的財(cái)務(wù)觀念？1案例—李嘉誠論管理者必備財(cái)務(wù)知識；2案例二XXX企業(yè)為什么消失；3統(tǒng)計(jì)表明，倒閉企業(yè)4/5是盈利企業(yè)，為什么盈利會倒閉？4應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的財(cái)務(wù)觀念？二管理者的財(cái)務(wù)能力概述1管理著應(yīng)該具備什么樣的財(cái)務(wù)勝任能力；2管理者應(yīng)具備財(cái)務(wù)的基本觀念3三個(gè)維度提升管理人員的財(cái)務(wù)思維能力。三掌握閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識1財(cái)務(wù)報(bào)告體系2資產(chǎn)的分類及其關(guān)注...
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一、票據(jù)基本規(guī)定1、廣義上的票據(jù)：有價(jià)證券、憑證2、狹義上的票據(jù)：匯票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人簽發(fā)票據(jù)并將其交付給收款人的票據(jù)行為2、票據(jù)的記載事項(xiàng)（以匯票為例）（1）表明“匯票”的字樣（2）無條件支付的委托（3）確定的金額（4）付款人名稱（5）收款人名稱（6）出票日期（7）出票人簽章3、出票的注意事項(xiàng)三、背書1、概念：指持票人在票據(jù)背面...
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一、解讀集團(tuán)公司管控1.1集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1.1.1集團(tuán)公司：某公司產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨(dú)資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨(dú)資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨(dú)立法人資格的公司群（集合）。1.1.2企業(yè)公司：企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織，它是一個(gè)以少數(shù)（也可以是一個(gè)）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以...
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一、為什么要開展組織職業(yè)生涯管理？sup2;企業(yè)人員管理工作中面臨的困惑sup2;組織職業(yè)生涯管理的益處sup2;組織職業(yè)生涯管理框架模型二、組織戰(zhàn)略管理與能力分析sup2;戰(zhàn)略的含義及戰(zhàn)略選擇ü文獻(xiàn)研討：《什么是戰(zhàn)略？》ü小組討論ü小組發(fā)表sup2;戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略落地的工具ü文獻(xiàn)研討：《戰(zhàn)略困擾你，把它繪成圖》ü小組討論ü小組發(fā)表sup2;企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程...
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一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十...
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模塊一、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》等法規(guī)一、營改增的背景簡介二、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應(yīng)納稅額計(jì)算和計(jì)算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項(xiàng)；5、納稅義務(wù)、納稅地點(diǎn)和納稅時(shí)間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》1、兼營行為2、不征收增值稅項(xiàng)目3、銷...
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模塊一內(nèi)部審計(jì)是什么？1對內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識都是錯(cuò)誤的？2內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突3案例：一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀。模塊二內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？３內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)方法、觀念...
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講深入挖掘跨部門溝通問題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個(gè)體差異五、跨部門協(xié)作困難六、溝通的能力與技巧思考：跨部門溝通中重要的兩個(gè)字是什么？七、橫向的溝通的機(jī)制不健全分享：有制度沒有制度八、企業(yè)文化有待打造九、走入跨部門溝通的誤區(qū)討論：依據(jù)跨部門問題清單找出...
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一、九型人格概論sup2;人格定義及相關(guān)理論sup2;九型人格的解釋和三個(gè)中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析sup2;九型人格的測評與分組sup2;九型人格的解析ü每種性格的解析ü每種性格的變化ü每種性格的局限與提升方向sup2;學(xué)員歸類與驗(yàn)證ü視頻案例學(xué)習(xí)ü學(xué)員歸類與訪談互動ü學(xué)員性格類型驗(yàn)證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示sup2...
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模塊一：管理會計(jì)概述1管理會計(jì)的形成與發(fā)展2管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別3管理會計(jì)的基本內(nèi)容模塊二：以管理為中心的成本會計(jì)1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動成本法4邊際貢獻(xiàn)與本量利分析5戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐6案例分享模塊三：短期經(jīng)營決策1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序2短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念3短期經(jīng)營決策分析的常用方法4產(chǎn)...
