人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計詳細內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計

【課程大綱】

**部分 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃

一

企業(yè)發(fā)展時期與定位

1. 企業(yè)發(fā)展的六大時期；

2. 當前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；

二

什么是企業(yè)規(guī)劃

1. 企業(yè)規(guī)劃的重要概念

2. 企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義

3. 企業(yè)規(guī)劃的三大時期

三

如何制定企業(yè)規(guī)劃

1. 企業(yè)規(guī)劃結構

2. 制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標

四

什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義

2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

五

企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與關系

1. 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別

2. 企業(yè)規(guī)劃與人力資源的關系

 






【課程大綱】

第二部分 人力資源規(guī)劃流程

一

企業(yè)人力資源規(guī)

劃存在的問題

1. 部門有求，HR必應

2. “會哭的孩子有奶喝”

3. 自下而上匯總法

4. 與高層無關理念作怪

二

人力資源規(guī)劃遵循的原則

1. 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

2. 確保企業(yè)的人力資源保障

3. 使企業(yè)和員工都得到長期的利益

4. 自上而下的原則

三

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

1. 外部人員補充規(guī)劃

2. 內(nèi)部人員流動規(guī)劃

3. 退休解聘規(guī)劃

4. 職業(yè)生涯規(guī)劃

5. 培訓開發(fā)計劃

6. 薪酬激勵規(guī)劃

7. 組織文化規(guī)劃

三

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的五大流程

1. 調(diào)查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息

2. 企業(yè)人力資源需求和供給情況預測

3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施也執(zhí)行

5. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控與評估


【課程大綱】

第三部分 人力資源規(guī)劃信息調(diào)查和分析

一

外部環(huán)境分析調(diào)研

1. 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況分析

2. 人才市場供給與需求現(xiàn)狀分析

3. 人力資源政策調(diào)研

二

組織層面調(diào)研分析

1. 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)研

2. 現(xiàn)有組織結構分析

3. 職務增減變化分析

三

人員層面分析

1. 年齡結構分析

2. 教育程度分析

3. 工作經(jīng)驗分析

四

制度體系分析

1. 招聘體系分析

2. 考核體系分析

3. 培訓體系分析

4. 薪酬體系分析

5. 晉升體系分析


【課程大綱】

第四部分 人力資源需求和供給情況預測

一

兩個定義

1. 什么是人力資源需求預測

2. 什么是人力資源供給預測

3. 需求預測與供給預測的重要性

二

人力資源需求預測

1. 人力資源需求預測的思路

2. 人力資源需求預測的方法：

Ø 主觀判斷法；

Ø 趨勢預測法；

Ø 回歸預測法；

Ø 比率預測法；

三

人力資源供給預測

1. 包括兩部分：

Ø 外部供給預測；

Ø 內(nèi)部供給預測；

2. 人力資源供給分析

Ø 外部供給分析；

Ø 內(nèi)部供給分析；

3. 人力資源供給預測的方法

Ø 技能清單；

Ø 人員替換；

Ø 人力資源“水池”模型；

Ø 馬爾科夫模型；

Ø 案例講解


【課程大綱】

第五部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定

一

人才招聘規(guī)劃制定

1. 計算各年度所需人才，并計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；

2. 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量； 

3. 確定招聘方式；

4. 尋找招聘來源; 

5. 對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

二

人才培養(yǎng)計劃制定

1. 新進人才培訓規(guī)劃

2. 專業(yè)人才培訓規(guī)劃

3. 部門主管培訓規(guī)劃

4. 普通人員培訓規(guī)劃

5. 人才選送進修規(guī)劃

三

薪酬激勵規(guī)劃制定

1. 制定合適的企業(yè)薪酬策略；

2. 制定適合企業(yè)的薪酬等級；

3. 打造合理的晉升體系；

4. 制定完備的考核體系；

四

退休解聘規(guī)劃制定

1. 制定退休解聘計劃；

2. 按照計劃開始執(zhí)行；

五

職業(yè)生涯規(guī)劃制定

1. 整理員工詳細檔案資料，找到員工興趣愛好與特長并加以記錄；

2. 根據(jù)員工特點及發(fā)展方向制定生涯規(guī)劃；

六

企業(yè)文化規(guī)劃制定

1. 企業(yè)定位；

2. 找出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向；

3. 提煉企業(yè)家管理理念；

4. 形成企業(yè)文化并加以推廣；

注：附精典案例分析



【課程大綱】

第六部分 人力資源規(guī)劃監(jiān)控與評估

一

人力資源規(guī)劃監(jiān)控

1. 監(jiān)控標準

Ø 客觀性；

Ø 一致性；

Ø 協(xié)調(diào)性；

Ø 可行性；

Ø 有利性；

Ø 及時性；

2. 監(jiān)控方法

Ø 整體性控制；

Ø 定期與不定期檢查與結合；

二

人力資源規(guī)定評估

1. 評估內(nèi)容：

Ø 人力資源規(guī)劃制定層面；

Ø 人力資源規(guī)劃實施層面；

Ø 人力資源規(guī)劃技術手段層面；

2. 評估方法：

Ø 人力資源關鍵指標評估法；

Ø 人力資源調(diào)查問卷評估法；

Ø 人力資源成本控制評估法；

Ø 人力資源競爭基準評估法；

Ø 人力資源目標管理評估法；


 

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