經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
    課程咨詢電話:

經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新

課程大綱:

**講:經(jīng)濟新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯

案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?

1、未來十年,中小企業(yè)到底拼什么?

案例分析:諾基亞到底死在哪里?

2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因

3、海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?

4、什么是經(jīng)濟新常態(tài)?

1)經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)

2)經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新機遇

5、**的互聯(lián)網(wǎng)思維

6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式

7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)

8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式

1)“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析

2)“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇?

3)“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描

4)“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)?

9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響

10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)

11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢不可擋

12、互聯(lián)網(wǎng) 汽車=?

13、在線教育帶來什么?

14、SOLOMOME時代特征

15、對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇的有哪些?

1)Social 社會化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇

2)Local 本地化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇

3)Mobile 移動化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇

4)Me 個性化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇

16、什么是企業(yè)變革觀?

1)三星李健熙的企業(yè)變革觀

2)杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀

17、什么是企業(yè)危機意識?

1)波音的企業(yè)危機意識

2)微軟的企業(yè)危機意識

3)騰訊的企業(yè)危機意識

案例分析:誰動了我的奶酪?

18、 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀


第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)特征與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?

1)工業(yè)化思維特點

2)工業(yè)化組織特點與管理特點

3)工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)

2、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)

3、粉絲經(jīng)濟學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法則

4、看不見的新大陸與新經(jīng)濟

5、二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟

6、信息不對稱與透明信息

7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明

1)互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏

2)互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

3)互聯(lián)網(wǎng)思維之云

4)互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化

5)互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化

6)互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯

案例分析:馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

8、用戶新主權(quán)時代來臨

9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

10、互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大機會在哪里?

案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:雷軍與董明珠思維到底有什么不同?


第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視

小組討論:新商業(yè)時代,什么是中小企業(yè)有價值資產(chǎn)?

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維

1)互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維

為什么得屌絲者得天下?

案例分析:余額寶的屌絲思維

案例分析:奧巴馬的屌絲思維

2)互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡約思維

為什么大道至簡?

案例分析:蘋果的簡約思維

案例分析:微信的簡約思維

3)互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維

如何提高用戶的粘性與體驗?

案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品

4)互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維

微創(chuàng)新與迭代

案例分析:微信的迭代思維

5)互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維

案例分析:360的免費思維

案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單

6)互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會化思維

案例分析:人人成為自媒體

案例分析:口碑營銷

7)互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維

案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維

8)互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺思維

案例分析:百度的平臺思維

案例分析:阿里巴巴的平臺思維

9)互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維

案例分析:洗車公司A的跨界思維

2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視

小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?


第四講:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的案例與實務(wù)剖析

小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉(zhuǎn)型突圍?

1、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則

2、案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

1)小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機?

2)小米如何制造粉絲經(jīng)濟?

3)小米如何營造《參與感》?

4)小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?

5)小米的商業(yè)模式是什么?

3、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?

1)為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?

2)為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?

3)為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?

小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?

案例分析:中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析:萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析:海瀾之家為什么逆勢爆發(fā)

小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的核心與關(guān)鍵是什么?

 

齊振宏老師的其它課程

課程背景“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進?;ヂ?lián)網(wǎng)保險正

 講師:齊振宏詳情


課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)

 講師:齊振宏詳情


課程背景:2022年是深化國企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國有企業(yè)改革是重點,重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國有企

 講師:齊振宏詳情


課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評價和把握當(dāng)前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風(fēng)險與動力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢和困局?后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機?中國經(jīng)濟如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看

 講師:齊振宏詳情


課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃,并依靠

 講師:齊振宏詳情


課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進,對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實二十

 講師:齊振宏詳情


課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當(dāng)前的中國經(jīng)濟、金融、保險形勢與特征、風(fēng)險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標(biāo)與新趨勢民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理

 講師:齊振宏詳情


課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何

 講師:齊振宏詳情


課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”

 講師:齊振宏詳情


課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》工作部署,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動作為,抓重點、補短板、強基礎(chǔ),加強資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進一步提升金融支持全面推進鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國人民銀行出臺了《中國人民銀行出臺了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見

 講師:齊振宏詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有