全面規(guī)范精細化信息化的工程與資產管理

**章 現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)的終極目標

1、 何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、 企業(yè)的終極目標是什么？

3、 現(xiàn)代企業(yè)與財務的關系

4、 企業(yè)管理的高境界——資源的佳調度、運用

5、 現(xiàn)代企業(yè)的6大直接指標

——數量、質量、交期與進度、成本、滿意度、安全

第二章 明確幾個基礎性的重要概念

1、 企業(yè)資產分類

2、 資產之間的結轉關系

3、 存貨（物料）——原材料、庫存商品、低值易耗品、設備、固定資產

第三章 現(xiàn)代化的全面財務的業(yè)務體系

1、 一個古老而新鮮的課題

——財務 VS 會計 VS 出納

2、 何謂財務？

——對財務理解的高境界

3、 我們處于一個財務社會

——個人、企業(yè)、國家的財務分析

4、 診斷——中國企業(yè)財務管理存在的主要問題

5、 還我本原——現(xiàn)代化全面財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用歸納

6、 大財務——財務、成本、預算之關系分析

7、 精通學習財務知識對于現(xiàn)代職業(yè)經理人的巨大作用

第四章 成功管理的大思路

1、 何謂“企業(yè)管理”？

2、 現(xiàn)代企業(yè)管理的3大要素

——體系、工具、動作（執(zhí)行）

3、 企業(yè)管理的5大進階

4、 支撐現(xiàn)代企業(yè)管理的15個核算體系

5、 現(xiàn)代企業(yè)管理模型

6、 中國企業(yè)管理失敗、無效大深的根源及解決思路

第五章：BPR業(yè)務流程重組的核心原理、方法

1、 何謂業(yè)務？

2、 何謂流程？

3、 何謂業(yè)務流程？

4、 業(yè)務流程的目標、要求

5、 業(yè)務流程的分類

6、 業(yè)務流程的形式

7、 業(yè)務流程的核心思想

8、 什么是——BPR業(yè)務流程重組？

9、 BPR業(yè)務流程重組——的偉大意義、作用

10、 BPR業(yè)務流程重組——的前提——管理診斷分析

11、 BPR業(yè)務流程重組——的要求與實際執(zhí)行

12、 BPR業(yè)務流程重組——的兩個層次

13、 BPR業(yè)務流程重組——核心方法

14、 BPR業(yè)務流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題

第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 什么是企業(yè)信息化？

2、 為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？

3、 現(xiàn)狀分析

4、 企業(yè)信息化框架

5、 不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴重后果

6、 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

第七章：如何成功實現(xiàn)——ERP應用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡導什么樣的管理思想？

3、 中國企業(yè)ERP應用的總體狀況

4、 成敗原因分析

5、 導致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源

6、 ERP與BPR的關系

7、 關于成功實現(xiàn)ERP應用——對企業(yè)吐血的建議與忠告

8、 工程管理的ERP應用分析

9、 固定資產多維度精細化的ERP應用分析

第八章：在建工程全過程管理—各個業(yè)務模塊主要問題、對策

1、技術工程與研發(fā)

（1）技術工程與研發(fā)業(yè)務的內容

（2）企業(yè)技術工程與研發(fā)——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

2、計劃與預算

（1）計劃、預算業(yè)務的內容

（2）企業(yè)在計劃、預算方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

3、業(yè)務執(zhí)行——建設施工

（1）建設施工的內容

（2）企業(yè)在建設施工方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

4、供應鏈物流

（1）供應鏈物流的內容

（2）企業(yè)在供應鏈物流方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

（4）采購業(yè)務及管理專項

（5）倉儲業(yè)務及管理專項

5、全面質量管理

（1）全面質量管理的內容

（2）企業(yè)在全面質量管理方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

6、設備動力管理

（1）設備動力管理的內容、作用

（2）企業(yè)在設備動力管理方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

7、HR人力資源管理

（1）HR現(xiàn)代人力資源管理的內容、作用

（2）企業(yè)在人力資源管理方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

第九章：在建工程精細化規(guī)范化——全過程管理設計

1、建設施工管理的4種企業(yè)及借鑒作用

2、建設工程項目的大流程

3、一個偉大的創(chuàng)造性思路——視同產品生產、委外加工管理

4、委外加工業(yè)務的判定、核算及管理

5、工程施工業(yè)務流程

6、工程建檔的全面性規(guī)范化精細化

7、概算

8、預算及管理

9、招投標管理

10、工程項目之成本控制

（1）企業(yè)在成本核算管理方面存在的——主要問題

（2）大成本的思路

（3）8大降低控制成本的方法

（4）工程項目成本之核算方法

（5）工程項目成本之管理方法

（6）幾個現(xiàn)代西方實用成本方法之應用

11、交期與進度管理

12、工程質量管理

13、施工過程監(jiān)督與控制

14、主要風險及防控

第十章：工程轉資

1、轉資條件

2、轉資的業(yè)務及管理

3、轉資的ERP信息化實現(xiàn)與查詢

第十一章：設備管理

1、設備管理的主要業(yè)務

2、設備管理的主業(yè)務流程

3、設備核心業(yè)務——潤滑

4、設備核心業(yè)務——維修

5、設備核心業(yè)務——保養(yǎng)

6、設備管理高級業(yè)務——研究

7、設備管理高級業(yè)務——設備與動力、研發(fā)、質量協(xié)同管理

8、設備管理高級業(yè)務——設備預算

第十一章：固定資產管理

1、固定資產的界定

2、固定資產的主要業(yè)務

3、固定資產的主業(yè)務流程

4、固定資產業(yè)務基礎——完備科學健全的檔案、卡片

5、固定資產業(yè)務特殊業(yè)務——重置

6、固定資產盤點及規(guī)范處理

7、固定資產與設備、低耗品管理之疑難問題及解決

第十二章：體系保障——如何構建科學規(guī)范化管理體系？

1、企業(yè)管理，體系**

2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關聯(lián)配合

4、如何構建規(guī)范化的工程項目與資產管理體系？——實施建議

成功思路、方法總結

課程核心觀點回放

課程內容回顧

討論、交流、提問及解答

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