MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破
MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破詳細內(nèi)容
MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破
課程大綱：
**講：管理者角色理論與領(lǐng)導力提升
1、什么是管理?
2、管理的職能是什么?
3、管理者角色理論
4、貝爾賓的管理團隊角色理論
5、管理測試：貝爾賓角色測試分析
6、管理者角色分工與管理績效
7、管理團隊角色構(gòu)成與類型模型
小組討論：您認為管理者應該有哪些角色?您適合擔任什么角色?
8、管理者的8大角色及其行為特征
(1)實干家角色及其行為特征
(2)協(xié)調(diào)員角色及其特征
(3)推進者角色及其行為特征
(4)智多星角色及其特征
(5)外交家角色及其行為特征
(6)凝聚者角色及其行為特征
(7)監(jiān)督員角色及其行為特征
(8)完美主義者角色及其行為特征
9、管理者選、育、用、留的9項修煉
(1)品格修煉：管理者以品格征服下屬
(2)能力修煉：管理者以能力征服下屬
(3)情商修煉：管理者以真情感動下屬
(4)威信修煉：管理者以威望征服下屬
(5)激勵修煉：管理者以目標激勵下屬
(6)授權(quán)修煉：管理者以授權(quán)歷練下屬
(7)自律修煉：管理者以自律引導下屬
(8)態(tài)度修煉：管理者以正能量激活下屬
(9)學識修煉：管理者以學識教練下屬
小組討論：管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區(qū)別?
小組討論：杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別
小組討論：約翰•科特論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別
10、領(lǐng)導者與管理者模型比較
11、領(lǐng)導者與管理者角色比較
12、不同層級管理者領(lǐng)導力比較
13、領(lǐng)導力表現(xiàn)的4種行為
14、領(lǐng)導者的3大作用
15、管理過度，領(lǐng)導不足的原因
16、管理者領(lǐng)導力測試：您的領(lǐng)導力水平測試
17、管理者領(lǐng)導力測試結(jié)果診斷與分析
案例分析：喬布斯的領(lǐng)導力分析
案例分析：GE領(lǐng)導力的4E 1P模型
案例分析：寶潔公司5E領(lǐng)導力模型
案例分析：IBM三環(huán)領(lǐng)導力模型
小組討論：國際知名公司領(lǐng)導力模型給我們什么啟示?
第二講：管理者的目標管理能力提升與突破
1、目標管理
2、職業(yè)經(jīng)理人目標管理特點
3、目標的過程管理
4、目標管理的功能
5、目標管理的四個步驟
6、職業(yè)經(jīng)理人的目標金字塔
7、目標管理SMART原則
8、耶魯大學目標設(shè)定的7個步驟
9、目標管理的8個過程
10、好目標的6個特征
11、制定目標管理常見的5個誤區(qū)
案例分析：目標管理與激勵
案例分析：如何幫助員工成長?
案例分析：員工的需要與行為分析
案例分析：8090員工特點與行為分析
案例分析：員工行為預測塑造
案例分析：員工行為密碼透視與解析
小組討論：中高層管理者在管理員工過程中遇到的大挑戰(zhàn)是什么?如何提升管理員工的水平和能力?
第三講：管理者的時間管理能力提升與突破
1、時間管理及其本質(zhì)
2、時間管理與人生規(guī)劃
3、時間管理與職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)
4、時間管理的10大殺手
4、浪費時間的主觀原因
5、德魯克時間管理理論
6、杜拉克時間管理法
7、時間管理的二八原則
8、時間管理的ABC方法
9、時間管理的ABCDE方法
10、時間管理的6點優(yōu)先工作制
11、麥肯錫的30秒電梯理論
12、高效人士時間管理的4大精髓
13、高效人士時間管理的12大步驟
案例分析：華為時間管理方法
(1)時間管理的2大誤區(qū)
(2)4D原則
(3)華為時間管理的4大法寶
第四講：管理者授權(quán)管理能力提升與突破
1、授權(quán)是什么?
2、授權(quán)技巧自檢
3、授權(quán)的5大原則
4、授權(quán)的5個步驟
5、授權(quán)的5個級別
6、自我檢查：您是否是一個授權(quán)的經(jīng)理
(1)您是否允許員工進行決策
(2)您是否鼓勵員工發(fā)表看法、討論他們的想法
(3)您是否允許員工犯錯誤
(4)您是否始終在思考為員工提供發(fā)展的機會
(5)您是否給與了員工必要的尊重和信任
(6)您是否準確的了解了員工的能力和態(tài)度
7、授權(quán)中的常見誤區(qū)
(1)授權(quán)變成棄權(quán);
(2)授權(quán)太濫、流于形式;
(3)受權(quán)者權(quán)利過重;
(4)授權(quán)后信息反饋的缺失;
(5)重復授權(quán)和越級授權(quán);
(6)授權(quán)中的溝通
案例分析：史玉柱如何授權(quán)
小組討論：我們在管理過程中遇到的授權(quán)困惑是什么?提升授權(quán)管理的方法是什么?
第五講：管理者溝通傾聽能力提升與突破
1、東西方管理智慧：成功來自溝通
2、來自6大知名的溝通力觀點
3、溝通的2個70%說
4、溝通及其溝通的實質(zhì)
5、周哈里之窗及其應用練習
6、溝通的4大原則
7、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點
8、建設(shè)性溝通的基石：信任模型
9、知名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?
10、溝通的6大要點
11、傾聽與費斯諾定律
12、傾聽的4大藝術(shù)
13、傾聽的5大原則
14、傾聽的7大技巧
傾聽能力測試：您的傾聽能力到底如何?
案例分析：一雙傾聽的耳朵
15、如何讓傾聽變得既容易又愉快?
16、真誠的建設(shè)性溝通如何進行?
17、優(yōu)秀領(lǐng)導溝通的10大秘訣
案例分析：IBM公司的全面溝通
案例分析：李嘉誠的溝通藝術(shù)
第六講：管理者的激勵能力提升與突破
1、領(lǐng)導之本在于激勵力
2、威廉、詹姆士論激勵力
3、科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量?
4、人的3種類型與激勵
5、員工激勵：雙滿意之本
6、激勵機制及案例分析
7、激勵作用及案例分析
8、馬斯洛的需要層次激勵理論
9、雙因素激勵理論
10、公平激勵理論
11、期望理論與激勵
12、綜合激勵理論模型與激勵體系
案例分析：鄂爾多斯的金字塔激勵模型
案例分析：目標激勵與Q12理論
案例分析：羅森塔爾效應
案例分析：團隊領(lǐng)導力激勵機制建設(shè)
齊振宏老師的其它課程
課程背景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進?；ヂ?lián)網(wǎng)保險正
講師：齊振宏詳情
課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏詳情
課程背景：2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企
講師：齊振宏詳情
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講師：齊振宏詳情
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講師：齊振宏詳情
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講師：齊振宏詳情
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課程背景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務“三農(nóng)”銀行如何
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