打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)工信部第五所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
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打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

課程大綱:

**講:謀局:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

1)什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)?

2)什么是領(lǐng)導(dǎo)力?知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力?

案例分析:德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么?

2、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱

3、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任

4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為

5、小組討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?

1)杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

2)約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

6、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型

7、寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型

8、IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

小組討論:國(guó)際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?

9、未來(lái)十年,領(lǐng)導(dǎo)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)?

1)張瑞敏論領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

2)馬化騰論領(lǐng)導(dǎo)力與變革力

3)馬云的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力


第二講:什么是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

1、案例導(dǎo)學(xué):LKQ總理為什么發(fā)火拍桌子罵人?

2、案例導(dǎo)學(xué):西點(diǎn)軍校給我們帶來(lái)什么啟示?

1)西點(diǎn)軍校為什么比商學(xué)院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖?

2)西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)的精神實(shí)質(zhì)是什么?

3)西點(diǎn)軍校的鉆石精神是如何打造出來(lái)的?

4)西點(diǎn)軍校給我們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力的啟發(fā)是什么?

3、執(zhí)行力5種視角的深度剖析

4、 案例:柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

5、 什么是價(jià)值百萬(wàn)的執(zhí)行

6、 視頻:美國(guó)航天飛機(jī)升空爆炸給我們的啟示

7、執(zhí)行力的4種精神

8、執(zhí)行力的4種作風(fēng)

9、 3個(gè)層次的執(zhí)行力

10、 小組討論:領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力系統(tǒng)的精髓是什么

11、 案例分析與研討:《送給加西亞的信》深度剖析

12、 案例分析:布什如何用《送給加西亞的信》激勵(lì)下屬的?

13、 小組討論:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,忠誠(chéng)與能力,哪個(gè)更重要?為什么?

14、 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者的10大特征?

15、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的4大標(biāo)準(zhǔn)

16、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的4大素養(yǎng)

17、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的模型是什么

18、 小組討論:領(lǐng)導(dǎo)者的決策和執(zhí)行到底哪個(gè)重要?為什么?

19、 案例分析:GE的理念:金點(diǎn)子與執(zhí)行力到底哪個(gè)重要?


第三講:領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力缺失原因與對(duì)策

1、 案例分析:光大證券“烏龍指事件”給我們帶來(lái)什么啟示?

2、 小組討論:我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力到底存在哪些問(wèn)題?

3、 執(zhí)行不力問(wèn)題的5大表現(xiàn)

4、 哪些情況屬于執(zhí)行不力?

5、 為什么老總“過(guò)勞死”,員工沒(méi)事干?

6、 案例分析:娃哈哈執(zhí)行力怎么啦?

7、 小組討論:領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不佳的原因與對(duì)策

8、 執(zhí)行不力10大病因分析 

9、 執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后,經(jīng)理人常犯的5大錯(cuò)誤是什么?

10、 執(zhí)行前、中、后的10大非常態(tài)執(zhí)行

11、 打造卓越執(zhí)行力,執(zhí)行前、中、后的要訣是什么

12、 打造執(zhí)行力的結(jié)果思維

13、 案例分析:您會(huì)如何處理小林?

14、 什么是商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)?

15、 案例分析:如何向GE學(xué)習(xí)打造執(zhí)行力?

16、 什么是結(jié)果?

17、 案例分析:如果您是公司老板,您會(huì)怎么處理小李?

18、 案例分析:俄羅斯人種樹(shù)故事給我們什么啟示/

19、 案例分析:李嘉誠(chéng)如何要結(jié)果?

20、 結(jié)果導(dǎo)向的3大誤區(qū)

21、什么是真正的結(jié)果?

22、客戶滿意的3大要素:量化、價(jià)值、交換

23、真正結(jié)果背后的價(jià)值3要素

24、 案例分析:如何向杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)執(zhí)行力

25、 案例分析:如何向日本人學(xué)習(xí)執(zhí)行力

26、 如何向美國(guó)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

27、 員工不做結(jié)果的3大根源是什么

28、 老子關(guān)于管理本質(zhì)的智慧

29、 案例分析:張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力智慧

30、 小組討論:海爾組織執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵在哪里?

模塊四   領(lǐng)導(dǎo)打造卓越組織執(zhí)行力的實(shí)務(wù)分析

1、 結(jié)果思維的商業(yè)價(jià)值

2、 為什么無(wú)數(shù)人有偉大夢(mèng)想,卻只有少數(shù)人成功?

3、 結(jié)果訓(xùn)練:這件事的結(jié)果是什么

4、小組討論:假設(shè)您是總經(jīng)理秘書(shū),怎么做出總經(jīng)理想要的結(jié)果?

5、 9段秘書(shū)測(cè)試:您是幾段秘書(shū)?

6、 9段秘書(shū)的進(jìn)階之路給我們什么啟示?

7、 什么是9段領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

8、 案例分析:3個(gè)同學(xué)的薪水為什么差距如此之大?

9、 小組討論:如何做結(jié)果?做結(jié)果的思維有哪些?

10、 中國(guó)平庸者怪圈

11、 執(zhí)行結(jié)果的4大思維

12、 練習(xí):結(jié)果思維與100%責(zé)任訓(xùn)練

13、 視頻:美司機(jī)吳斌用生命詮釋責(zé)任

14、 責(zé)任稀釋定律

18、 高效執(zhí)行的10大原則

案例分析:為什么2014年世界杯冠軍是德國(guó)隊(duì)?

案例分析:麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大?

案例分析:美國(guó)空軍降落傘不良率為何能降為零?

案例分析:沃爾瑪執(zhí)行7大原則

案例分析:如何向海爾學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

案例分析:如何向德國(guó)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

 

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課程背景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正

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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)

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課程背景:2022年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國(guó)有企

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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看

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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十

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課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險(xiǎn)如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”

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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)

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