企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱：
**講：打造企業(yè)文化軟實力與領(lǐng)導(dǎo)力
1、中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？
引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？
2、為什么要進行企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)？
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演進發(fā)展到哪個階段？
4、管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)
5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力
小組討論：領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強？
案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼
案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與海爾文化魂
6、為什么領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是文化
7、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司都非常重視企業(yè)文化
8、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
9、未來十年中國企業(yè)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)？
管理視頻：日本松下的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
管理視頻：美國蘋果的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
小組討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？
第二講：企業(yè)文化的魂根道源與領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是文化？
2、沙因的企業(yè)文化是什么
3、羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4、蒙牛的企業(yè)文化是什么
5、企業(yè)文化的6大維度深度透視
（1）企業(yè)文化之源
（2）企業(yè)文化之基因
（3）企業(yè)文化之眼
（4）企業(yè)文化之根
（5）企業(yè)文化之魂
（6）企業(yè)文化之道
6、企業(yè)文化之魂：海爾集團案例分析
7、企業(yè)文化之根：松下電器案例分析
8、企業(yè)文化之道：京瓷集團案例分析
9、企業(yè)文化之源：蘋果集團案例分析
案例分析與研討：企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海爾的企業(yè)文化之魂
小組討論：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的根本到底是什么？
第三講：企業(yè)文化的DNA解密與領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3、企業(yè)文化的5維度理念體系
4、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
5、 企業(yè)形象的3維標準
6、 CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS
案例分析：麥當勞公司的CIS
案例分析：迪斯尼公司的CIS
案例分析：IBM公司的CIS
案例分析：華為CIS深度透視
7、什么是行為文化？
8、領(lǐng)導(dǎo)行為與員工行為
案例分析：柳傳志帶頭罰站
9、什么是制度文化？
10、制度文化的4大機制
11、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
12、什么是精神文化？
案例分析：松下的企業(yè)文化
13、企業(yè)文化的3個層次構(gòu)成
案例分析：京東商城的核心價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：惠普公司的核心價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
調(diào)查分析：核心價值觀和核心元素是什么/
14、阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型
案例分析：微軟的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：通用的使命和愿景與領(lǐng)導(dǎo)力
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓企業(yè)文化落地
1、蒙牛集團的企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的5大過程
（1）價值觀認知過程
（2）制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程
（3）信念與契約的過程
（4）價值規(guī)范規(guī)程
（5）價值觀創(chuàng)造財富過程
案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4、企業(yè)文化落地思考框架
5、企業(yè)文化落地的7大途徑
6、制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地
故事傳播：企業(yè)文化落地
7、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
8、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
9、英雄人物與企業(yè)文化落地
10、核心價值觀與企業(yè)文化落地
案例分析：麥當勞價值觀如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
頭腦風暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？
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課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏詳情
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課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評價和把握當前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風險與動力？如何看待“中美自由落地”的嚴峻形勢和困局？后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機？中國經(jīng)濟如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看
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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進，對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望，科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)和大政方針。深入學習貫徹落實二十
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課?程?背?景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進。互聯(lián)
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