9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)
9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)詳細內(nèi)容
9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)
**天：（09：00~16：30）
1.學(xué)員自我介紹公司班人員課前說明
2.質(zhì)量管理體系發(fā)展簡史
◇ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ)
◇八項質(zhì)量管理原則理解簡述
3. ISO9001基本知識精解
◇ISO9000四大核心標準簡介
◇PDCA 過程模式在ISO9001的運用
◇企業(yè)各部門在ISO9001中的角色
◇與審核相關(guān)的重要質(zhì)量術(shù)語
第二天：（09：00~16：00）
ISO9001:2008新版標準修訂精解（1）
第三天：（09：00~16：00）
ISO9001:2008新版標準修訂精解（2）
第四天：（09：00~16：00）
1.ISO9001:2008標準理解答疑
2.質(zhì)量管理體系對內(nèi)部審核的要求
3.內(nèi)部審核組成員能力要求與選定
4.質(zhì)量體系內(nèi)部審核一般流程
5.內(nèi)部審核頻率與時機要求
6.年度內(nèi)審方案、內(nèi)審計劃編制、內(nèi)部審核檢查表編制技巧（案例演練）
7. 首次會議與（分組演練）
8. 現(xiàn)場審核技巧“四字絕”（模擬不同行業(yè)現(xiàn)場審核場景）
9. 不符合報告編寫技巧（案例演練）
10. 內(nèi)部審核總結(jié)報告編制技巧（案例演練）
11. 內(nèi)審不符合結(jié)案跟進技巧。
12. 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理、內(nèi)部審核管理答疑
第五天：（09：00~16：00）
1．審核中的問題及實例分析五十例
2. ISO9001:2008內(nèi)部審核資格考試
3. 學(xué)員滿意度調(diào)查（填寫滿意度調(diào)查表并與客服人員）
4.培訓(xùn)結(jié)束（合影留念）
張巖老師的其它課程
你的樣子-人才畫像DRAW模型應(yīng)用 12.30
【課程對象】人力總監(jiān)、招聘總監(jiān)、招聘經(jīng)理等招聘管理者?【課程時間】6小時?【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 12.30
【課程對象】企業(yè)中高層管理者?【課程時間】6小時?【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到企業(yè)管理者的青睞，逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，它沖破了傳統(tǒng)的勞
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面試官賦能 12.30
【課程對象】業(yè)務(wù)部門面試官【課程時間】6小時【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、組織三者的
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《贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理》六天培訓(xùn)課程方案培訓(xùn)對象：生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負責(zé)人及輔助管理人員等課程目的：本課程通過實際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別，講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具，實現(xiàn)三個目的：1、更新并使生產(chǎn)
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卓有成效的5S現(xiàn)場管理法 09.26
課程十三：卓有成效的5S現(xiàn)場管理法培訓(xùn)對象：質(zhì)量與生產(chǎn)系列負責(zé)人、計劃與物料管理人員（車間主任、現(xiàn)場管理人員、企業(yè)班組長、后備班組長）培訓(xùn)目的：理解5S管理法概念及實施方法，創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；2、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：一、為什么要實
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卓有成效的6S現(xiàn)場管理法 09.26
卓有成效的6S現(xiàn)場管理法課程二6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，幾乎所有人都聽說過6S，幾乎所有的企業(yè)都在做6S，幾乎所有的培訓(xùn)師都在講6S……知易行難！據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)90以上的企業(yè)推行6S最終流于形式；通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對全面現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識，明確6S管理方法不是打
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卓越的品控管理與檢驗 09.26
課程五：卓越的品控管理與檢驗培訓(xùn)對象：企業(yè)班組長、后備班組長、現(xiàn)場管理人員（質(zhì)管員、檢驗員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1.更新并使班組長和現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化；2、補充所欠缺的知識和技能，全面了解和掌握品空管理的意義和基本知識、技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：課程說明：生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產(chǎn)過程監(jiān)控
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追求卓越的生產(chǎn)管理方法——TPM 09.26
課程八：追求卓越的生產(chǎn)管理方法——TPM培訓(xùn)對象：生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負責(zé)人及輔助管理人員等課程目的：全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務(wù)；3.學(xué)會用TPM的工作方法進行現(xiàn)場管理；4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故
講師：張巖詳情
課程七：員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：心懷感恩，快樂工作【課程目標】你會學(xué)到：世界五百強企業(yè)的工作經(jīng)驗如何培養(yǎng)員工優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)如何把握變化，引導(dǎo)員工盡心為企業(yè)服務(wù)如何領(lǐng)導(dǎo)其他人與企業(yè)共度難關(guān)，取得事業(yè)目標如何在組織中創(chuàng)造一個共同的景象和共同的價值如何鼓勵和輔導(dǎo)員工向著共同的目標而工作這個透徹的培訓(xùn)會提供培養(yǎng)員工感恩心態(tài)的方式方法有關(guān)如何以建設(shè)性方式減少沖突和處理已有沖
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