從技術走向管理 內訓曾江濤

  培訓講師：曾江濤

講師背景：
曾江濤老師實戰(zhàn)管理專家四維管理體系創(chuàng)始人美國霍普金斯大學EMBA曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇清華大學、 詳細>>

曾江濤
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從技術走向管理 內訓曾江濤詳細內容

從技術走向管理 內訓曾江濤

課程大綱：

**部分：引言：從技術走向管理的角色變化

一、技術人員的素質模型分析

二、管理人員的素質模型分析

三、兩者模型差異比較

四、兩者模型轉變的路徑

1、從管事到管人與事的轉變

2、從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變

3、從點狀思維到線狀，體狀思維

4、從黑白分明到危機轉化 

5、從標準化到合理化的轉變

6、從外方內方到外圓內方的轉變

7、從自己做事到讓別人做事的轉變

8、從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變

9、從追求真理到把握灰度


第二部分：學好管理其實很簡單

**講：管理的知識和技能體系

一、管理概論

二、管理好自己

三、管理好下屬

四、管理好工作


第二講：管理的目的和內涵——PODC

一、計劃（P）

1、您的工作為什么“欲速而不達”？

2、如何計劃和計劃的關鍵點

3、經典管理故事和游戲分析

案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮

二、組織（O）

1、團隊是建設起來的

2、團隊角色的分析和把握

案例分析

三、指揮（D）

1、指揮的內容和要點

2、案例讓你學會指揮藝術

3、景程演練加強你對指揮藝術的掌握

四、控制（C）

我們?yōu)槭裁窗l(fā)現經?！耙豢鼐退馈⒁环啪蛠y”

把握控制的要點和火候


第三講：管理好自己——時間管理

一、時間管理的本質

二、四代時間管理的內容和核心

**代：不要忘記工作

第二代：工作時間充滿工作

第三代：效率

第四代：工作與生活的平衡

三、四代時間管理在實際之中的運用

4、20、80理論與應用

情景演練


第四講：管理靈魂-溝通

1、溝通經常技術背景管理者的短板

2、溝通的意義

對企業(yè)

對職業(yè)

對人生

3、溝通的定位：

案例：銀行的告示分析

4、溝通的基本功

發(fā)出信息

接受信息

反饋信息

案例：醫(yī)患沖突的溝通因素分析

5、有效溝通的六部曲

6、溝通的高境界-溝通從心開始

六帽子思維與溝通

平行思考法

現場演練：新產品上市前的會議


第五講：管理好下屬

一、領導

1、管理等同于領導嗎？

2、領導的祖師爺是誰？

3、4種常用的領導方式內容和要點

4、你來領導，情景演練與分析

二、領導力與領導知名

1、領導知名的3個要素分析

2、授權藝術

3、如何讓自己成為有領導力的管理者

三、激勵

1、激勵的本質

2、馬斯洛的員工需求理論分析與討論

3、激勵故事的講解與討論

4、實用的員工激勵技巧

四、培育下屬

1、管理者培育下屬角色分析

2、培育下屬的步驟分析和要點

3、有效培育下屬的案例


第六講：管理工作

一、目標管理

1、如何制定部門工作目標——SMART原則

2、目標分解方法

3、目標達成的步驟與要點

情景演練

二、分析和解決問題

1、問題的分類

2、分析問題方法介紹和訓練

3、解決問題步驟和要點

4、系統(tǒng)化地解決問題的路徑圖（POADMAP）

案例分析

情景練習

 

曾江濤老師的其它課程

卓越職業(yè)心態(tài)塑造課程簡介：態(tài)度決定一切。許多員工的工作一直沒有起色，每天得過且過，特別是許多工齡較長的員工不思長進，是企業(yè)管理很頭痛的問題之一，實際上每一個員工的工作追求是來源于自己對人生的追求，這門通過許多的案例分析、討論和游戲的應用會有效真實激發(fā)員工對人生更加強烈和清晰的追求，并通過一個有邏輯發(fā)展的優(yōu)秀職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)建立，就能讓員工由對人生追求落實到對職

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執(zhí)行力訓練課程背景：為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼白！為什么企業(yè)戰(zhàn)略（策略）雷同，但績效表現卻大不相同！為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現實執(zhí)行中顯得如此無助！為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多，但在現實執(zhí)行中收獲卻如此之少！為什么……？咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱！執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強導致企業(yè)競爭力下降，企業(yè)績效

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中高層干部綜合管理能力提升（MTP）課程背景：“沒有經過培訓的管理人員是企業(yè)最大的成本”！在多年為企業(yè)提供培訓和輔導的基礎上，發(fā)現大多數企業(yè)的管理人員在個人工作時表現都很出色，但隨著工作職位的提升和下屬的增加，對于如何帶領一個部門或團隊工作卻不擅長，導致企業(yè)問題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對自己的專業(yè)都很熟悉，但對于管理工作卻不熟悉（例如對于如何進行工作

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領導力與激勵課程背景：每一位偉大人物都是偉大的領導者！有些領導者只知道自己工作而無法帶領整個團隊工作；有些領導者可以領導一種類型的下屬，而無法領導各種類型的下屬；有些領導者自己任勞任怨，下屬輕松自在，但下屬還抱怨、投訴很多。反之有些領導者自己輕松自在，而下屬心甘情愿、努力勤奮、積極奉獻。這些是企業(yè)內各級領導者常見現象，這些其實都與領導技巧有關。課程時間：1-

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有效溝通技巧課程背景：我們每天都進行溝通，溝通又是現在許多管理者和部門弱項。世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說，企業(yè)之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝通技巧，

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員工情緒與壓力管理課程背景：此課程是企業(yè)管理干部及全體員工必修的基礎課程，將使參加人員學會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學會處理不良情緒的方法，緩解壓力，用健康愉悅的情緒感染他人，從而實現心靈成長。具體培訓收益如下：減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升生活情趣；消除壓力來源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；掌握行之有效的壓力管

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高績效團隊建設與管理課程背景：使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中；深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；探討高效團隊建設的運作方式；促進團隊溝通協(xié)調，增進團隊成員的了解，營造更有效的人際關系氛圍，形成積極向上的組織氣氛；凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應

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工作規(guī)劃與時間管理課程背景：此課程適合于企業(yè)各級管理者。作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒時間完成？如果是，那么您需要時間管理來幫助您用更少的時間完成更多的工作！根據分析，高效能的職業(yè)人士有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時間。此課程將傳授您時間管理的各種理念和實用工具，了解浪費時間的各種陷阱

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創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練課程背景：作為職業(yè)經理人，您是不是感覺到經過一段時間的工作后，水平難以提升了，沒有創(chuàng)意了，這是為什么呢？是因為思維形成了障礙而難以突破。今天企業(yè)的創(chuàng)新不能只局限于產品的創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新等同樣重要。創(chuàng)新企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，企業(yè)創(chuàng)新在于員工和團隊思維意識模式的突破。其實創(chuàng)新是有方法的！此課程以通俗易懂的方式，結合大量有趣和啟發(fā)性

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從技術走向管理課程背景：企業(yè)的管理人員絕大部分都在企業(yè)各部門從各種不同工作做起，他們原來可能從事營銷、研發(fā)、工程、財務、生產……等，每一項工作都是一門技術。他們在不同的工作崗位取得不俗的工作成績或有良好的工作表現后方有可能晉升為企業(yè)和各部門的管理者。而從本質上來說，一個員工有良好的部門技術工作的表現并不代表他們有良好的管理能力。管理也是一門獨立的工作，它有一

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