項目計劃執(zhí)行與跟進

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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項目計劃執(zhí)行與跟進詳細內容

項目計劃執(zhí)行與跟進
 

一、項目管理概述

二、項目管理的發(fā)展趨勢

三、項目進度管理的策略

1.   進度管理與其它管理領域的特點對比

2.   主觀與客觀結合   

四、Planning the work

1.   范圍描述過程

2.   管理項目工作順序

3.   活動排序的原則

4.   活動排序的方法

5.   制定項目工作期

6.   制定項目進度

7.   初步的項目進度開展

8.   如何壓縮進度

9.   制定項目預算編制

10. 項目預算的構成

11. 項目成本的估算方法 

　五、Working the plan

1.   項目的監(jiān)督和控制

2.   執(zhí)行項目計劃書的內容

3.   如何跟催與控制

4.   每周更換工作周歷

5.   每日更新項目進度

6.   實施項目溝通計劃

7.   控制項目預算

8.   項目的動態(tài)管理

9.   建立項目進度基準值

10. 計算項目完工百分比（運營值）

11. 計算項目完工百分比（基準值）

 

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