立足“紅線”構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長效機制
立足“紅線”構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長效機制詳細內(nèi)容
立足“紅線”構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長效機制
n 模塊一：詮釋與理解“強化紅線意識 促進安全發(fā)展”主題
- 歷屆**對安全的批示
- “紅線”是如何提出的
• 回顧2013年的安全生產(chǎn)月發(fā)生的事故及全年回顧
• “紅線”廣義與狹義的含義
- 從安全生產(chǎn)法等國家法律尋找安全生產(chǎn)的“紅線”
- 討論，如何理解并落實2014安全生產(chǎn)月主題的四個要求？
• 在學習宣傳上繼續(xù)狠下功夫
• 著力解決安全生產(chǎn)“擺位”問題
• 堅決糾正發(fā)展觀上的偏差
• 抓好規(guī)劃設計這個源頭
- 他山之石 可以攻玉
• 杜邦公司的安全“紅線”
• 中海油高風險作業(yè)“紅線”—— 作業(yè)安全黃金準則
- 討論：您對“紅線”理解？
- 練習：請根據(jù)企業(yè)的實際，列出10條貴公司的“紅線”
n 模塊二：以“事”為鑒 可明得失
- 事故案例1：“6.3”吉林寶源豐大火
- 事故案例2：“7.16”大連中石油爆炸（視頻分享）
- 事故案例3：“11.22”青島輸油管道爆炸事故（視頻分享）
– 討論總結(jié)：傳統(tǒng)事故的特點與啟示
• 傳統(tǒng)安全管理的表現(xiàn)
• 傳統(tǒng)的事后型的安全管理模式
– 事故案例4：馬修的失誤與空客水上降落 － 人因失誤
– 事故案例5：煤礦潰水與臺風撤離 － 未雨綢繆
– 事故案例6：客機硬著陸 － 人的優(yōu)勢（視頻分享）
– 學員其他分享案例
– 討論總結(jié)：當代事故的特點與啟示
– 討論問題思考：
• 當代事故特點對企業(yè)安全管理的啟示
• 如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
• 如何讓管理走在事故的前面，消除事故的發(fā)生？
• 安全長效機制能不能建？如何建設？
n 模塊三：他山之石 可以攻玉
– 杜邦安全管理長效機制啟示
• 安全典范源于安全代價
• 安全管理在杜邦的位置
• 杜邦十大安全原則
• 杜邦的安全業(yè)績及安全文化
• 安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
• 安全意識源于安全文化
– 薛恩（Schein）關于組織文化的三層模型啟示
– 托馬斯（Thomas）企業(yè)安全文化的形成與作用機制啟示
– 案例7：百年奔馳的發(fā)展啟示錄——安全管理發(fā)展進程
n 模塊四：構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長效機制
– 建立有效的安全管理體系
• 體系定位
• 體系建設流程
• 關鍵控制點
– 制定企業(yè)安全管理理念與方針
• 基本概念
• 制定安全方針基本原理與方法
• 宣傳與貫徹企業(yè)安全方針
– 建立卓越的安全領導力
• 領導力基本概念
• 企業(yè)安全領導力的挑戰(zhàn)
• 卓越企業(yè)安全領導力模式
• 卓越企業(yè)安全領導力的10個特征
• 做有感領導
• 直線責任
• 屬地管理
– 落實全員安全執(zhí)行力
• 安全管理機構(gòu)的設置
• 建立安全責任考核制度
• 建立各級管理部門的安全職責
• 責任區(qū)劃分網(wǎng)格化管理
• 安全生產(chǎn)目標責任書的作用
• 如何編制有效的可量化的安全目標責任書
• 案例研討：四維績效指標設置
– 實施全過程風險管理
• 企業(yè)風險類別
• 風險評估方法
• 風險管理基本原理
• 風險管理5個步驟
• 風險管理層次
ü 風險管理優(yōu)秀案例
– 隱患管理
• 隱患識別
• 如何確定控制措施
ü 風險控制策略
ü 危險能源隔離
• 隱患閉環(huán)管理流程
– 作業(yè)場所管理
• 場所與危害
• 6S管理
• 作業(yè)現(xiàn)場可視化管理
– 建立高風險作業(yè)標準——制定“紅線”
• 作業(yè)許可
• 能源隔離
• 進入受限空間
• 起重作業(yè)
• 接觸危險化學品
• 練習：給您的公司存在的高風險作業(yè)制定“紅線”
– 行為安全管理
• 行為安全觀察與審核
ü 觀察
ü 測試
ü 驗證
ü 溝通
ü 糾正
• “眼觀六路”觀察法
• 班組制度
• 班前會與 JSA
ü 什么時候需要做JSA
ü 明確工作任務
ü 危害識別與風險評估
ü 制定控制措施
ü 實施
ü 檢查與審核
• 班后溝通與確認
• 跟蹤和監(jiān)測
– 事故調(diào)查與根源分析
• 基本原理
• 實施步驟
ü **步：收集證據(jù)
² 事故現(xiàn)場管理
² 4 P關鍵要素
² 與證人面談技巧
ü 第二步：整理證據(jù)
² 證據(jù)收集卡
² 填寫證據(jù)收集卡
ü 第三步：研究階段
ü 第四步：制定改進措施階段
李駿勇老師的其它課程
《高風險作業(yè)安全管理與過程控制》（2天） 11.08
高風險作業(yè)安全管理與過程控制培訓課程大綱時間：2天課程對象：本課程是為高風險作業(yè)安全管理人員、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督及具體實施高風險特種作業(yè)人員特別設計的。目的：學員通過本課程的學習，將系統(tǒng)地掌握各類高風險作業(yè)的作業(yè)許可控制關鍵要求和基本安全作業(yè)要求。概述：高風險作業(yè)許可控制與要求是基于企業(yè)的各類高風險作業(yè)的工作許可票的開具，安全技術措施人員、人員職責落實和基本作
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企業(yè)高層管理人員安全法律責任意識與安全文化提升培訓課程大綱課程時間：2天培訓對象：公司高層管理人員等。課程目的：通過本課程系統(tǒng)的學習，作為企業(yè)高層管理人員可以了解其他企業(yè)如何進行安全管理工作，掌握最新的安全管理理念對本企業(yè)安全管理的指導作用和作為高層管理人員如何在他山之石的基礎上如何領導本企業(yè)的安全管理工作。培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論
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班組安全管理建設7931模型培訓課程大綱課程時間：2天培訓對象：企業(yè)基層班組長。課程目的：通過本課程的學習，學員可以了解并掌握班組安全管理7931安全屋模型中要求班組長必須樹立的1個零事故安全管理理念、明確3個班組安全管理的重點、7個班組安全管理基礎建設要點和9個安全管理的技能，提升班組長的班組安全管理技能，促進安全生產(chǎn)零事故。培訓方式：講解+視頻播放+案例
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移動通信行業(yè)施工安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱課程時間：2天培訓對象：移動通信公司安全生產(chǎn)管理人員。課程目的：通過本課程的培訓學習，可以強化企業(yè)安全管理人員的角色定位，并掌握推行安全管理工作所必備的基本技能，掌握安全管理的重點。培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習課程大綱：模塊一：以“事”為鑒，強化安全意識移動通訊公司事故原因分析中國移動隨
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發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應知應會培訓課程大綱課程時間：1天課程對象：發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總、總工程師、安全生產(chǎn)管理人員。課程目的：提升發(fā)電企業(yè)安全管理的安全生產(chǎn)責任意識與提升安全管理水平的安全管理技能與應知應會。培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習課程大綱：模塊一：發(fā)電企業(yè)相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章及標準我國安全生產(chǎn)工作方針和工作機制安全生
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《幸福從安全開始 之 防御性安全駕駛》（1天） 11.08
防御性安全駕駛培訓課程大綱時間：1天課程對象：本課程是為各類駕駛員，包括貨車、槽車、私家車及大型車隊駕駛員而設計。目的：，為車輛提供良好的狀態(tài)，為車輛提供足夠的行駛空間,為駕駛員提供良好的視野,為駕駛員及時反應提供足夠時間。從而可以：減少事故發(fā)生的機會降低燃油消耗減少維修費用減低保險費用消除駕駛時的緊張與壓力課程大綱：模塊一：以“事”為鑒事故案例分析1事故案
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新入職員工安全意識與安全知識應知應會培訓課程大綱課程時間：1天培訓對象：新入職員工。課程目的：通過本課程學習，塑造新入職員工“一切事故都是可以預防”的安全理念，培養(yǎng)新入職員工的安全意識，學習日常工作中應注意的安全知識與注意事項，掌握保障安全生產(chǎn)的技能和應知應會，預防安全事故。課程收益：（1）樹立“一切事故都是可以預防”的理念；（2）塑造新員工的安全習慣，培養(yǎng)
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煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務培訓課程大綱課程時間：5天培訓對象：煙草企業(yè)安全管理人員與生產(chǎn)管理人員。課程目的：通過本課程的學習，可以掌握煙草企業(yè)安全管理實務的相關職業(yè)知識，提升安全管理技能。培訓方式：講解+視頻分享+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色扮演+練習課程大綱：■模塊一：煙草企業(yè)消防安全管理–消防安全防火防爆隱患排查←建筑消防防火設施概念←建筑消防設施分
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移動通信行業(yè)登高架設、安裝、拆除安全作業(yè)培訓課程大綱課程時間：2天培訓對象：移動通信公司施工人員。課程目的：通過本課程的培訓學習，企業(yè)施工人員掌握推行安全管理工作所必備的基本技能，掌握安全管理的重點。培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習課程大綱：模塊一：培養(yǎng)卓越安全意識，預知危險視頻播放：事故案例分析前“事”之鑒——自動化設備傷人事故
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