掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應用

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應用詳細內容

掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應用

 掙值管理的方法與步驟

Ø 什么是掙值？

Ø 掙值管理為我們帶來什么好處

² 建立統(tǒng)一的項目溝通口徑

² 提供準確的項目績效數(shù)據(jù)

² 有助于客觀公正的項目考評

² 有效管控多項目、項目群和項目組合

Ø 掙值管理的本質和思路

² 用錢管計劃

² 用錢管進程

² 用錢管錢

Ø 掌握掙值分析的三個關鍵要素

² 計劃價值PV

² 實現(xiàn)價值EV

² 實際開銷AC

Ø 如何繪制掙值圖

² 快照間隔

² 偏差測算

² 階段結算與竣工決算

Ø 項目進展狀況、健康程度與偏差管理

² 進度偏差SV

² 成本偏差CV

² 工作量完成效率SPI

² 成本使用效率CPI

Ø 基于掙值的項目趨勢分析

² 計劃總預算：BAC

² 完成百分比：PC

² 花費百分比：PS

² 竣工尚需估計：ETC

² 當前竣工估計：EAC 

² 竣工尚需績效指標：TCPI

Ø 掙值機制在項目跟蹤、控制和考評中的應用

² 把公司所有項目納入掙值檢查體系

² 設定合理的項目檢查節(jié)點

² 設定合理的檢查頻率

² 根據(jù)掙值對每一個項目客觀評分

² 掙值數(shù)據(jù)不明的項目，如何處置

l 案例研討

ü 危險的項目趨勢

ü PMO如何檢查種類繁多的項目

ü 財富百強企業(yè)的項目掙值管控體系

ü 進展報告：從50-50到0-100

l 互動實踐

ü 掙值數(shù)據(jù)提煉計算和掙值圖繪制

ü 項目審查和問題跟蹤


 面向掙值管理項目任務分解、進度處置和成本控制

Ø 以掙值為目標的任務、進度與成本管理

Ø WBS工具：精準分解項目任務

² 從第二層劃分模塊

² 把握底層工作包5個要素

² 任務可控性：7層次 80小時原則

² 驗收標準：放在哪里有效

Ø 用網(wǎng)絡圖技術開發(fā)項目進度

² 從WBS到PDM

² 確定項目任務依賴關系

² 確定超前與滯后關系

² 用PERT技術估算工期

² 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

² 設置里程碑或關鍵控制節(jié)點

² 配置人員和資源

² 形成掙值預期進度

Ø 開發(fā)前導圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關鍵路徑

² 我們要的是緊湊的進度

Ø 如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率

² 在關鍵路徑上如何重點安排資源

² 如何減少非關鍵路徑松動時間

² 如何抓大放小，提高工作效率

² 項目進展中的人員、成本考慮

² 項目進程中的質量、風險處理

Ø 項目進程的跟蹤和控制

² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

² 多項目資源沖突和資源平衡技巧

² 要不要提前

² 當計劃不如變化

Ø 項目成本控制

² 掙值迫使你成本驅動

² 把預算做到底層工作包

² 不實估算的防范手段

² 壓縮斜率，向時間要金錢

² 合理預留應急儲備金

² 資源投入增加vs邊際效益遞減

² 向精益控制要成本

Ø 立項、計劃、實施、收結各環(huán)節(jié)的管控要點

l 案例研討

ü 誰敢承接鳥巢工程

ü 用WBS讓下包服你

ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會

ü 當領導提出不可能的竣工日期

ü 9級風險與不可預見費


l 互動實踐

ü 為你的項目開發(fā)一個實用的WBS

ü 抓住項目的關鍵路線

 

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