123,123

標桿管理 -內訓

培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

標桿管理 -內訓詳細內容

標桿管理 -內訓

標桿管理的實施方法、步驟和工具

Ø 何謂標桿？ Ø 標桿管理的作用榜樣昭示捷徑標桿鑄就卓越 Ø 標桿思維的確立破除經(jīng)驗定勢破除利益偏見破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥 Ø BMK分析法：標桿管理階段重點 Ø 標桿管理的實施步驟 Ø 選標行業(yè)內選標跨行業(yè)選標本地區(qū)選標世界范圍選標反向選標 Ø 對標客觀分析自身差距冷靜評估標桿的優(yōu)點和缺陷篩選標桿公司確定擬學標桿對象	Ø 定標為自己設定想要達到的終目標規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 Ø 趕標宣貫標桿佳實踐為趕標立項，并落實工作計劃付諸行動，控制過程讓標桿精髓在本企業(yè)落地 Ø 評標階段性評估達標成果糾正偏差，解決問題，持續(xù)改進 Ø 固標構建先進組織機制提升崗位創(chuàng)標能力確立適合自身的盈利模式 Ø 超標學標是為了超標不思創(chuàng)新，就會進入增長瓶頸青出于藍，也可能勝于藍 Ø 標桿管理工具的運用 PDCA循環(huán) CPM關鍵路徑 Ø 長效標桿管理體系的構建和運作
l 案例研討
ü 選擇比模仿更重要 ü 向麗思卡爾頓學什么	ü 跨行業(yè)更容易突破 ü 我們的口號是“比學趕幫超”
l 互動實踐
ü 遠觀發(fā)絲

企業(yè)運營佳標桿和成功實踐

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略佳標桿實踐集中化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略對等聯(lián)盟兼并剝離 Ø 行業(yè)競爭與盈利模式標桿實踐標歧立異速度搶先從大眾到小眾客戶體驗整體解決方案免費	Ø 基于產(chǎn)品和技術的標桿實踐不可替代的核心技術設計導向把產(chǎn)品做到極致為客戶定制綠色環(huán)保開發(fā) Ø 企業(yè)運營成本控制標桿實踐低成本領先精益過程控制節(jié)能減排采購零庫存質量是無價的零成本項目合作向政策要錢
l 案例分析
ü 居然將賺錢的部門賣掉 ü 卡位為王 ü 兩頭翹中間低	ü 讓客戶不掏錢、還分成的無本項目 ü 低碳的研發(fā)大樓 ü 財務經(jīng)理在稅務局的不同表現(xiàn)
l 互動實踐
ü SWOT組合拳

對標創(chuàng)標過程中的管理創(chuàng)新

Ø 組織架構的標桿創(chuàng)新

按行業(yè)劃分部門

三維矩陣

張佩星老師的其它課程

變革與創(chuàng)新 09.24

變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀amp;Oslash;沒有危機感就沒有競爭力amp;Oslash;變革的S曲線amp;Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題amp;Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠上級給權，還是

MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 09.24

眾望所歸的領導力amp;Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題amp;Oslash;要領導、還是要管理？amp;Oslash;領導的五種層次、十項義務amp;Oslash;好領導vs糟領導amp;Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師amp;Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力

卓越領導力和執(zhí)行力 09.24

眾望所歸的領導力amp;Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題amp;Oslash;要領導、還是要管理？amp;Oslash;領導的五種層次、十項義務amp;Oslash;好領導vs糟領導amp;Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力amp;Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷amp;Oslash;如何用好知名，化權力

《時間管理》 01.01

　　講對時間管理的認識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進行心理建設　　2.運用時間時應注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標

講師：張佩星詳情

ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人梯隊培養(yǎng) 01.01

單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

講師：張佩星詳情

EDP高管發(fā)展課程 01.01

高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash

講師：張佩星詳情

IBM的經(jīng)營管理之道 01.01

藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os

講師：張佩星詳情

IBM業(yè)務領先模型 01.01

IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl

講師：張佩星詳情

MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01

識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測