現(xiàn)場管理的十大利器   01.01

課程大綱：　　講現(xiàn)場主管的角色認知及使命－精細化的主角　　◆金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇　　◆生產(chǎn)主管的地位和使命　　◆為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎　　◆主管的角色與管理技巧　　◆主管要會說三種語言　　◆復(fù)合型人才是理想的主管　　◆管理者必備的六大精神　　◆生產(chǎn)主管的七大管理職能　　◆和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧　　◆獲得上司青睞的妙招　　第二講　怎樣進行現(xiàn)場診斷

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全員質(zhì)量控制和改進   01.01

課程大綱：　　講質(zhì)量管理的基石　　樹立正確的顧客觀　　不能拿生命開玩笑　　回歸原點再認識　　有趣的質(zhì)量概念的沿革和發(fā)展　　全面質(zhì)量管理的“三全一多樣”　　可怕的質(zhì)量損失幾何級數(shù)　　我國質(zhì)量管理在世界上處在哪一級？　　企業(yè)負責(zé)質(zhì)量管理的團隊　　質(zhì)量管理教育是質(zhì)量管理的塊基石　　質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎懲、質(zhì)量否決　　第二講　質(zhì)量控制和質(zhì)量改進　　質(zhì)量管理：五個“三”

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生產(chǎn)優(yōu)化管理贏在思路   01.01

課程大綱：　　講生產(chǎn)主管角色認知和使命　　企業(yè)歡迎什么樣的主管　　為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎　　主管的角色與功能與管理技巧　　主管要會說三種語言　　橫向通、縱向精的復(fù)合型管理人才　　主管的六大時代精神　　和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧　　獲得上司青睞的妙招　　管理者的胸懷和心態(tài)　　干部要想干事、會干事、干成事　　第二講　怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析　　你看出問題來了嗎？　　

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質(zhì)量管理小組活動管理工具創(chuàng)新   01.01

課程大綱：　　講ＱＣ小組活動的管理　　1、QC小組活動概述　?。眩眯〗M是解決企業(yè)難題的尖刀　　國際ＱＣ小組活動發(fā)展方向　?。眩眯〗M－企業(yè)發(fā)展的秘密武器　?。眩眯〗M的組建原則和登記注冊：　　從ＱＣ小組的分類看它的廣泛性　　我們喜歡什么樣的組長？　　2、ＱＣ小組的活動程序　　選擇課題先小后大、力所能及　　現(xiàn)狀調(diào)查是為了抓住關(guān)鍵的少數(shù)　　確定主要原因是為了步步縮小

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怎樣當好班組長   01.01

講班組長的角色認知班組的地位和使命班組管理4大特點班組長的5種角色多了5點盼望班組長的6項使命多了6個精神班組長的7種類型班組長的8條權(quán)限班組長的9條戒律班組長的1種能力班組長的老板心態(tài)班組長的時間管理第二講班組長怎樣帶兵班組長每天的工作班組長每周的工作班前會的重要性和必要性班前會的內(nèi)容、程序和注意事項激情多彩的班前會班組長帶兵的1個妙招班組長的沖突管理（如

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