精益供應(yīng)鏈與物流管理
精益供應(yīng)鏈與物流管理詳細內(nèi)容
精益供應(yīng)鏈與物流管理
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？
如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
QR與ECR系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中的物流管理佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
集成供應(yīng)鏈（如何集成）
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)
處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）
物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用
上層機制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3PL和4PL
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同
供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
供需業(yè)務(wù)計劃演變
多層次集成供應(yīng)鏈
交換性產(chǎn)品開發(fā)
供貨商服務(wù)政策（SSP）
供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
VMI導(dǎo)航項目案例
協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略
零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
交易過程和分析
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP
施耐德公司的適時配貨管理
采購管理和準(zhǔn)時采購策略
供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
供應(yīng)鏈綜合計劃APS
生產(chǎn)計劃與控制
庫存計劃和管理
物料計劃和控制
預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）
解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
庫存的“慣性”
報警庫存、周期訂貨與及時供貨
庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
周期盤點和盤點
降低庫存成本
解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
“控制生產(chǎn)部”
均衡生產(chǎn) VS MTO
“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
案例討論：老虎咬天，無處下口？
工具討論：成品庫存控制模型
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐
MRP KANBAN聯(lián)合庫存控制
案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
缺貨風(fēng)險防范
存貨控制政策與補貨設(shè)計
多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理
五、后流：運輸與配銷
物流瓶頸和第三方物流的信息控制
運輸?shù)募鸦?br />運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
運輸活動績效衡量指標(biāo)
物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
貨運規(guī)劃與貨件管理
伙伴的選擇
第四方物流的可行性
客戶服務(wù)所需的物流診斷
與客戶共同建立供應(yīng)政策
車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理
運輸業(yè)者管理
運費及文件管理
運輸管理系統(tǒng)（TMS）
運輸組織設(shè)計及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用
物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
三流不同步造成的風(fēng)險及其回避
物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
無紙化及無線物流系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略
供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
供應(yīng)鏈設(shè)計原則
供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈的成本分析和控制
供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
物流的財務(wù)績效指標(biāo)
物流的生產(chǎn)力績效指針
物流的質(zhì)量績效指針
物流的周期時間績效指針
物流績效缺口分析
意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）
黎一郴老師的其它課程
基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐 12.30
課程時間：2天，6小時/天課程對象：產(chǎn)品成本項目成員、研發(fā)工程師、采購供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層?課程背景：在當(dāng)今的市場中產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在顏值，體驗和可靠性等幾個維度。而產(chǎn)品在設(shè)計與實現(xiàn)的過程中這幾個維度往往是會產(chǎn)生沖突的。因為產(chǎn)品的設(shè)計階段往往以市場戰(zhàn)略為主導(dǎo)，而產(chǎn)品實現(xiàn)時卻要受到現(xiàn)地現(xiàn)況供應(yīng)鏈的制約。為了有效地平衡各個維度的需求則必須使用
講師：黎一郴詳情
課程時間：2天，6小時/天課程對象：產(chǎn)品成本項目成員、研發(fā)工程師、采購供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層?課程背景：性價比是產(chǎn)品競爭力的最主要的體現(xiàn)，而性價比的關(guān)鍵就是產(chǎn)品的成本優(yōu)勢是否明顯。企業(yè)想在成本上領(lǐng)先競爭對手就需要從原來被動的控制產(chǎn)品成本跨越到主動的管理產(chǎn)品成本。因為企業(yè)常常是以市場成本為參考標(biāo)準(zhǔn)，與對手之間的較量也是市場商業(yè)手法的比拼，比如通常
講師：黎一郴詳情
課程時間：2天，6小時/天課程對象：總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員?課程背景：供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應(yīng)
講師：黎一郴詳情
資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制 12.30
課程時間：2天，6小時/天課程對象：總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員?課程背景：企業(yè)的成長與發(fā)展?jié)摿κ腔谄髽I(yè)強大的核心競爭力，產(chǎn)品的市場表現(xiàn)則是其競爭力的外在展示，擁有性價比的產(chǎn)品往往更容易獲得客戶的青睞。產(chǎn)品的性價比通常是由價格與成本二者決定的，而價格的主導(dǎo)權(quán)在客戶手上企業(yè)是被動接受價格。除非產(chǎn)品在市場上沒有競爭對手是獨一無二的。因此企業(yè)成本
講師：黎一郴詳情
課程時間：2天，6小時/天課程對象：總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員?課程背景：供應(yīng)商作為企業(yè)的一個重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績效。首先產(chǎn)品的70左右的價值是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的，其次供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級，第三供應(yīng)商產(chǎn)品的研發(fā)迭代速度決定了新產(chǎn)品的推出與迭代速度，第四供應(yīng)商的成
講師：黎一郴詳情
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費升級市場下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應(yīng)鏈管理知
講師：黎一郴詳情
三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計-實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計顧問：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)
講師：黎一郴詳情
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》 11.05
精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如
講師：黎一郴詳情
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀內(nèi)訓(xùn)函【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！?“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！?你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應(yīng)商如此的“
講師：黎一郴詳情
《2025供應(yīng)商大會》 11.05
供應(yīng)商大會開拓進取、結(jié)盟未來【-大綱節(jié)選-】【導(dǎo)師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)
講師：黎一郴詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315