《2025供應商大會》

  培訓講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標王）高管?曾任世界500強EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術（美資）高管?IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家?200 詳細>>

黎一郴
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《2025供應商大會》詳細內容

《2025供應商大會》

供應商大會
開拓進取、結盟未來

【-大綱節(jié)選-】





































【導師介紹】
黎一郴



























客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢
分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情
。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙
重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運
用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課
程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。


黎一郴精益供應鏈系列課程：
課程一： 《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》
課程二： 《互聯網+供應商管理革新》
課程三： 《2025大趨勢-供應商大會》
課程四： 《精益供應鏈創(chuàng)新與革命》
課程五： 《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》
課程六： 《供應商開發(fā)管理評估與平臺優(yōu)化》

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教
；
4、專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！

黎一郴老師的學員來自以下企業(yè)：
富士康、比亞迪、大亞灣核電站、五羊-
本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON
、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI
、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、勝美
達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山
）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集
團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子……
精彩瞬間：


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居安思危、居危思進
21世紀企業(yè)生存－克難求進
? 制造業(yè)的環(huán)境分析
? 成本效率 Vs.企業(yè)競爭力
? 我們如何競爭？How Will Firms Compete?
? 供應鏈的發(fā)展與未來？
? 供應商與主機廠關系創(chuàng)新-狩獵式vs.牧羊式

供應商整合－合作共贏
供應商伙伴關系建立
? 漏斗論－供應商選擇
? 供應商管理與評估－平臺建立
? 伙伴模式的實施策略與方案
? 供應商關系策略－持續(xù)發(fā)展

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增效降本技術 － Cost Down
傳統(tǒng)成本降低方法
? 科技技術/降低員工的數量 ……
QCD利器I－策略性的成本降低方法
? 沙堆理論/系統(tǒng)理論
QCD利器II－日系管理工具技術
美國六個西格馬 Vs. 日本TPS技術

制造業(yè)QCD－追求卓越的原則
顛覆與創(chuàng)新方法論
? 縮小差距/鞏固位置
? 向標竿企業(yè)學習
? 改變游戲規(guī)則

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CPM采購管理顧問導師、QCD精益供應鏈專家

? IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家
? 精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)培訓講師
? QCD供應鏈專家、成本控制專家
?
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物


?
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業(yè)內訓300多場，包括
45家世界級跨國公司。



黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對
中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購
供應領域中享有極高的知名度。

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黎一郴老師的其它課程

精益供應鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產生價值內訓函課程背景：產能過剩行業(yè)整合消費升級市場下沉智能制造供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知

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三維一體戰(zhàn)略頂層設計-實現中小企業(yè)經營目標的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設計顧問：黎一郴1.課程目的：當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、客戶體驗品質需求的持續(xù)提升、各家經營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進技術與方法不斷涌現，使得每個企業(yè)家都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數的中小企業(yè)

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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內訓函【課程背景】采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

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互聯網+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀內訓函【為什么要學習本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！?“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！?你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應商如此的“

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豐田方法論-目標成本控制追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓目的當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、創(chuàng)新設計與先進制造技術與方法不斷涌現，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實施先進的成本管理

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《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯網+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產品更新換代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低

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《互聯網+-供應商管理革新》----給供應鏈插上信息化的翅膀【為什么要學習本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應商如此的“不聽話”我

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伙伴模式--標桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓對象：采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。培訓目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；l通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最

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競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQEamp;VMI【培訓對象】采購主管.購經理.應商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！lamp;男怕入錯行，女怕嫁錯郎amp;，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法

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