優(yōu)勢營銷組織管控——目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：容廙

講師背景：
優(yōu)勢管理模式中國首席導(dǎo)師C8系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)首席導(dǎo)師中國人力資源研究會理事北京大學(xué)、《東方名家》授課專家“最受企業(yè)尊重的管理顧問”容廙老師是近年強(qiáng)勢發(fā)展的新銳實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，外企、民企、大公司、小公司、打工、創(chuàng)業(yè)、一線實戰(zhàn)、戰(zhàn)略運籌，自身的實戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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優(yōu)勢營銷組織管控——目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)勢營銷組織管控——目標(biāo)管理

**模塊：目標(biāo)管理原理
1、不是因為有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定個人的工作！
2、目標(biāo)是什么？方向 標(biāo)準(zhǔn)
3、什么才是好目標(biāo)？
4、目標(biāo)的類型：企業(yè)業(yè)績類目標(biāo)、管理成熟度目標(biāo)、個人能力開發(fā)類型目標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
第二模塊：目標(biāo)設(shè)定思路
1、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。
2、優(yōu)秀是相對的！
3、什么叫好的目標(biāo)設(shè)定？
第三模塊：目標(biāo)設(shè)定方法
1、財務(wù)指標(biāo)法：盈虧平衡點法、經(jīng)費倒算法
2、數(shù)學(xué)法：數(shù)學(xué)平均法（天真預(yù)測法、移動平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）
期望值法（預(yù)期增長率法、三級臺階原理、個人能力分配法、預(yù)期目標(biāo)市場占有率法、產(chǎn)品指數(shù)分配法）
3、市場調(diào)查與預(yù)測法：
市場調(diào)查預(yù)測法（影響因素、商業(yè)情報系統(tǒng)、關(guān)鍵性關(guān)聯(lián)指標(biāo)）
戰(zhàn)略倒推法：決定我們未來的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標(biāo)！
PERT法：來自一線的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確！
德爾菲法：假如實在找不到任何參考數(shù)據(jù)怎么辦？
4、自助式方法：
TR模式：對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)！
階梯模型法
5、相對式方法：
排名法
比例法：總能分出先后！
第四模塊：標(biāo)桿管理：方便有效的成長策略！
1、內(nèi)部標(biāo)桿
2、外部標(biāo)桿
3、分解式標(biāo)桿
第五模塊：資源分配原則：資源永遠(yuǎn)是有限的，到底如何分配？
農(nóng)民分地的思考！
第六模塊：目標(biāo)有效達(dá)成
1、目標(biāo)的認(rèn)同是永恒的動力源泉：要我干、我要干！
2、共同的目標(biāo)：上下同欲者勝！
3、愿景動力
4、個人關(guān)聯(lián)：這是我的目標(biāo)！
5、信心：市場在那里？優(yōu)勢在那里？
6、價值意義：拯救世界的英雄！
7、榮譽：不爭饅頭爭口氣！
8、競爭PK：游戲的快樂！
9、公眾承諾
10、強(qiáng)大的實時追蹤系統(tǒng)：讓他晚上睡不著覺！
11、夢想板——潛意識的力量！
12、流程再造：從羊肉串到漢堡包！
第七模塊：目標(biāo)背后的思考
1、主次、輕重、緩急；
2、目標(biāo)的后面是經(jīng)營計劃：為什么我們忙碌而無效？
3、計劃的后面是戰(zhàn)略：企業(yè)3-5年中期使命目標(biāo)！
4、戰(zhàn)略的根基是使命：為什么我們的企業(yè)不能基業(yè)長青？我們用什么來凝聚人心？
5、機(jī)會主義者沒有真正的目標(biāo)！
6、真正的目標(biāo)？

 

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