商業(yè)模式創(chuàng)新與設計 ——全景解讀“139商業(yè)模式”   12.31

課程時間：2天，6小時/天課程對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經營者；副總裁、總經理、高級經理；創(chuàng)業(yè)者?課程背景：《孫子兵法》云：善攻者動于九天之上善守者藏于九地之下。商戰(zhàn)之中的攻守成敗之道，同樣如此?？茖W的商業(yè)模式和企業(yè)頂層設計，是所有企業(yè)經營者、創(chuàng)業(yè)者必然選擇，也是企業(yè)經營和創(chuàng)業(yè)轉型成功率最高、成本最低、成長最快的首選“捷徑”。事實證明，在當今中國能夠成

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卓越領導力 ——卓有成效的領導者   12.31

課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)領導人、總經理、副總經理、分公司負責人等高級管理人員?課程背景：如果你是企業(yè)領導者，你就應該知道：領導者不僅是企業(yè)舵手、方向引領者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，領導者還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是領導者，你就應該知道：領導者不僅需要具有個人的領袖魅力和一呼百應的號召力

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經營決策與戰(zhàn)略管理 ——從決策規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)   12.25

為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領先地位和競爭優(yōu)勢，而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？是什么導致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質差異是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)成長密碼》作者、企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人

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麥肯錫解決問題的工具與方法   12.25

麥肯錫經常給新入職的年輕人灌輸這樣一段話：善于解決問題的能力，通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這樣的能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感和創(chuàng)造力，反而會助長靈感和創(chuàng)造力的產生。其實麥肯錫并不太在意一個人的高學歷，他們更注重人才的思維邏輯和創(chuàng)造能力。在那些看似呆板、老套的工具、方法、圖表和程序背后，都有麥肯錫自在一體的思維邏輯。本課程運

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差異化戰(zhàn)略 ——構建企業(yè)個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略模型   12.25

為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領先地位和競爭優(yōu)勢，而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？是什么導致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質差異是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)成長密碼》作者、企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人

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戰(zhàn)略執(zhí)行——構建不依賴于人的執(zhí)行力體系   12.25

執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。87的中國企業(yè)都認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認為企業(yè)的經營決策得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基

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中國智慧——中國人的領導藝術   12.25

21世紀，世界在看中國。中國人可以輕松地學習西方的文化，但西方人卻很難讀懂中國人的國學。中國企業(yè)的領導者可以全面地掌握西方的領導學，但中國企業(yè)的領導者卻不一定都能精確地運用中國人自已的領導智慧。這就是決定21世紀企業(yè)領導者能力和水平的差別所在！西方人重“術”，中國人重“道”。西方領導力注重研究微觀的方法，中國領導力注重研究宏觀的智慧。無方法不能成其事，無智慧

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經營決策與戰(zhàn)略管理 ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)   12.25

《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實現(xiàn)企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標。企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經營者和決策層科學決策、準確

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《戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地》   08.09

戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地課程背景：本課程融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體，充分結合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征，借鑒國內外最前沿的戰(zhàn)略管理實操工具：包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務領導戰(zhàn)略模型，以及業(yè)務分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經營層和決策者迅速掌握并運用戰(zhàn)略工具，有效解碼公司戰(zhàn)略，

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《高效團隊建設》   03.09

高效團隊建設課程背景：人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。團隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標，也不在于是否具有明確的結果導向，以目標或結果為導向工作群體只能完成暫時的任務，他永遠無法承擔企業(yè)的偉大使命！卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和一

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