讓績效管理結出碩果

  培訓講師：潘柏榮

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潘柏榮老師個人簡介培訓和咨詢產品：咨詢項目：績效管理、勝任力素質模型等人力資源項目主要課程：戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班（公開）績效和薪酬（公開）年度戰(zhàn)略任務分解實踐（內訓、沙龍課）績效管理創(chuàng)造績效（內訓、公開）低成本招聘到優(yōu)秀人才（內訓、公開、 詳細>>

潘柏榮
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讓績效管理結出碩果詳細內容

讓績效管理結出碩果
 一、 績效管理概述

破除績效管理中誤區(qū)，甄別常用考核方法的優(yōu)劣，還原績效管理的真相

二、 相關角色責任

只有各司其職，績效管理才能高效運轉，績效管理中常見角色各自承擔什么責任？

三、 建立指標體系

一條管理真理：

衡量什么，得到什么；

沒有衡量，沒有管理；

管理關鍵，找到指標――衡量的工具

建立指標體系的四個步驟

（一）指標尋找溯本求源，三大戰(zhàn)役

1. 把握商業(yè)本質，描繪戰(zhàn)略地圖，推動戰(zhàn)略落地

2. 把握成功關鍵，變成考核指標，點燃工作激情

3. 指標應需而變，配合業(yè)務計劃，協(xié)調高效運轉

（二）指標選擇要精挑細選，三大紀律

（三）指標描述要精描細繪，八項注意

（四）指標評分要精心設計，二種特例

四、 日常績效管理

管理藝術，只可意會，難以言傳，難以學習；

管理科學，可以意會，可以言傳，容易學習。

進行日常績效管理的四個步驟

1. P計劃，運籌帷幄，決勝千里；

2. D輔導，幫助成長，實現(xiàn)目標；

3. C檢查，了解真相，查看進度；

4. A改進，總結經驗，再接再厲；

5. U應用，賞功罰過，令行禁止；

五、 如何實施績效管理

解析實施績效管理的難點

掌握破解實施難題的訣竅

六、 答疑解惑，學以致用

解答學員績效管理難題；

破除績效管理實施迷障；

學以致用收效立竿見影；

 

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