《如何建設與管理銷售隊伍》內訓

  培訓講師：張朝元

講師背景：
講師背景：張朝元中國經濟體制改革研究會培訓中心主任，財富指數資本集團副董事長，金融碩士、金融分析師、企業(yè)高級培訓師，張朝元有著十多年從事企業(yè)改制、重組并購、資本運營和企業(yè)境外融資上市的工作經驗。張朝元熟悉我國現行的投融資及產業(yè)政策，為國內多 詳細>>

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《如何建設與管理銷售隊伍》內訓詳細內容

《如何建設與管理銷售隊伍》內訓
　　1、為什么要學習《如何建設與管理銷售隊伍》？

　　△期望你的銷售員都清楚地知道他（她）每天要做的幾件事？如何做到？

　　△期望你的銷售員溝通順利，清楚員工問題在哪里，如何解決？

　　△期望每一個人的態(tài)度都完全積極，互相之間只有支持，沒有猜忌隔閡？

　　△期望訓練之后拿出來的都是具體的、可行的行動計劃，而不是只是精神、口號？

　　△期望銷售員積極思想往上傳？

　　2、銷售員的工作是否在您的企業(yè)中出現下列情況？

　　△顧客的不滿和投訴增多；

　　△銷售員執(zhí)行力低下；

　　△內部管理部門協(xié)調不暢；

　　△高消耗、高成本、低利潤、低效率；

　　△優(yōu)秀銷售員缺乏對企業(yè)的忠誠度、歸屬感，跳槽流失；

　　△銷售員士氣低落，抱怨、牢騷滋生；

　　△過多的曠工、劣質服務

　　3、美國知名培訓講師帕特里克稱五種機能障礙？

　　△缺乏信任

　　△懼怕沖突

　　△欠缺投入

　　△逃避責任

　　△無視結果

　　4、《如何建設與管理銷售隊伍》幫助您和您的團隊？

　　△幫助您的企業(yè)消除上述機能障礙，調動員工的積極性、創(chuàng)造性；

　　△樹立員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感；

　　△增強企業(yè)團隊的有效協(xié)調、互動、溝通能力；

　　△貫徹企業(yè)執(zhí)行力；

　　△提升自我素質，促進完美溝通；

　　△快速拓展人脈，強化執(zhí)行力度；

　　△建立雙贏觀念，打造高效團隊。

 

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