第五級經理人勝任素質提升內訓

  培訓講師：孫大益

講師背景：
孫大益美國培訓與發(fā)展協會（ASTD）授權講師北京大學民營經濟研究院項目顧問北京知為先管理研究院高級研究員山東省經信委人才測評中心特聘講師擅長領域：領導力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、國學/心理學、培訓發(fā)展、安全生產管理擅長行業(yè)：石油化工、服裝紡織、 詳細>>

孫大益
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第五級經理人勝任素質提升內訓詳細內容

第五級經理人勝任素質提升內訓
　　**部分卓越企業(yè)的新領導者――第五級經理人

　　1、第五級經理人的概念

　　2、第五級經理人與企業(yè)績效

　　3、案例分析

　　第二部分自我管理之一：自我心智管理

　　1、認識人類的信念系統(tǒng)、認識心智

　　2、覺察慣性思想藍圖對職業(yè)人的危害

　　3、思想藍圖如何作用我們的行為，ABC法則

　　4、90/10法則：一個超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素5、領導者的限制性信念對企業(yè)極其員工的影響，如何突破限制性信念？案例分析

　　6、第五級經理人的正面信念預設

　　第三部分 自我管理之二：自我情緒管理

　　1、認識情緒、身體和思想的關系――EMBA

　　2、什么是情緒反應？如何創(chuàng)造正面的情緒反應？

　　3、認識負面情緒樹、砍倒負面情緒樹

　　4、第五級經理人正面情緒修煉：換框法

　　5、第五級經理人正面情緒修煉：閃變法與卓越圈

　　6、第五級經理人正面情緒修煉：次感元改變法

　　第四部分 自我管理之三：時間管理

　　1、管理者的時間壓力，案例分析

　　2、時間十大竊賊——工作效率低下的原因

　　3、有效時間與績效的關系――把握時間的三個步驟

　　4、管理時間三部曲

　　5、有效時間管理的技巧

　　6、要事優(yōu)先法則

　　7、高效執(zhí)行的秘訣：集中精力法則

　　8、第五級經理人的圓圈日與圓圈時――智慧時間管理法

　　第五部分 自我管理之三：人際溝通管理

　　1、溝通元素體驗練習，語言溝通與非語言溝通

　　2、語言溝通技巧――米爾頓語言模式、回應與建議練習

　　3、如何建立和諧的溝通氛圍――非語言溝通技巧

　　4、配合法與鏡子影現法――如何進入他人的頻道

　　5、位置感知法與同步帶領法

　　6、認知人類的表象系統(tǒng)

　　7、人類**表象系統(tǒng)與說服力

　　8、如何消除抗拒溝通氛圍

 

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杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危環(huán)境中進行安全生產累積起來的豐富安全知識和成功經驗基礎上的，是一套行之有效的安全管理的長效機制。杜邦公司也被稱為世界上最安全的地方。生產經營到位中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；安全是企業(yè)也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺

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2021年6月10日，十三屆全國人大常委會第二十九次會議表決通過了關于修改安全生產法的決定。修改后的《中華人民共和國安全生產法》（以下簡稱新安法）將于2021年9月1日起施行。礦難、火災、爆炸、車禍……有人說，伴隨著現代文明的不斷發(fā)展，各類生產安全事故也如影隨形。墨菲定律、海因里希法則等，從不同層面揭示了人類對生產安全事故的規(guī)律性認識。依法治理安全生產活動，

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公司中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；安全是企業(yè)也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“安全”與您遙遠？踐行安全領導力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握安全管理的重要性，知悉自己的安全領導力水平；掌握安全領導力發(fā)展模型與建設思路；掌

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2015年12月，習近平總書記在127次中央政治局常委會上指出：“對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移”。2016年1月，國務院全國安全生產電視電話會議明確要求，要在高危行業(yè)領域推行風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制。中共中央國務院2016年12月9日印發(fā)的《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的

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隨著新安法的實施，安全生產領域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產理念將成為新時代、新時期安全發(fā)展的主旋律；由過去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來，面對新形勢，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗，如何在新發(fā)展階段運用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進第二個百年目標的歷史大潮中實現安全發(fā)展，將是我們這個時代每

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杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，許多航空公司都引進杜邦公司的管理系統(tǒng)。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工還是來訪者，談論最多感受最深的永遠是安全。中國改革開放40年，經濟社會發(fā)展突飛猛進，經濟快速增長的同時也帶來諸多與發(fā)展不相協調的因素，

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卓越自我管理之六脈神劍一、心態(tài)管理1、心態(tài)的種類2、消極心態(tài)樹與消極心態(tài)的人3、積極心態(tài)樹與積極心態(tài)的人4、積極心態(tài)是成功的基石5、故事分享：孿生兄弟6、如何轉換心態(tài)7、積極心態(tài)的九個衡量指標8、每日心態(tài)管理二、思維管理1、案例分析：你喜歡那種表達方式2、思維的開始來自于每天接收到的信息3、思維的質量影響行為的質量4、思考問題的“鐵三角”5、人生的過程即是選

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