中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專(zhuān)家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專(zhuān)家,國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專(zhuān)家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢(xún)、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)
  **部分:企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述

  ◆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理;

  ◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析;

  ◆企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解;

  ◆小組破冰討論:中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處?

  第二部分:企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)

  ◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色

  ◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位

  ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)

  ◆案例:某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)

  第三部分:企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)?

  ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用;

  ◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖?

  ◆企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成;

  ◆企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧;

  第四部分:企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬,提升部門(mén)績(jī)效?

  ◆下屬缺乏工作積極性的原因剖析

  ◆如何掌控下屬的滿(mǎn)意度與需求?

  ◆對(duì)下屬行之有效的六種非金錢(qián)激勵(lì)方式

  ◆企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬

  ◆如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo),啟發(fā)正確工作心態(tài)

  ◆案例:杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事分享

  第五部分:企業(yè)中層干部如何高效培育下屬,提升部門(mén)績(jī)效?

  ◆中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任

  ◆中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握

  ◆中層管理干部如何培育新進(jìn)員工?

  ◆中層管理干部如何對(duì)下屬崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)?

  ◆短片:老鷹與小鷹。(分享惠普中國(guó)的員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn))

  第六部分:企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬,提升部門(mén)績(jī)效?

  ◆理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制

  ◆中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法

  ◆授權(quán)的困惑與解決對(duì)策

  ◆案例探討:浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)?如何改正?

  第七部分:企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作,提升部門(mén)績(jī)效?

  ◆企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲

  ◆你的溝通風(fēng)格測(cè)試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位

  ◆溝通中說(shuō)與聽(tīng)的藝術(shù)及四到三感

  ◆溝通的四大原則與七大方法

  ◆案例分享:溫州正泰集團(tuán)的高效溝通機(jī)制紀(jì)實(shí)

  第八部分:企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮

  ◆認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用

  ◆超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成

  ◆領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造

  ◆如何與您的上司相處,取得上司的信任

  ◆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力游戲:數(shù)字接龍。

 

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一、課程收益1、通過(guò)培訓(xùn),使大家能夠內(nèi)外兼修,擁有充實(shí)美好的內(nèi)心,同時(shí)擁有充滿(mǎn)魅力的外在形象。2、每天,用正確的方法為自己做一些簡(jiǎn)單的事,就可以讓自己更加美麗和優(yōu)雅。3、如何通過(guò)服飾與服裝的搭配、色彩的運(yùn)用,使您看起來(lái)更棒、更加優(yōu)雅。?二、課程特點(diǎn)通過(guò)大量的訓(xùn)練,包括案例分析、圖片對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、互動(dòng)游戲等形式,讓學(xué)員快速掌握服

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第一單元?時(shí)間管理【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;2、建立時(shí)間管理的理念和體系;3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣;4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法?!菊n程對(duì)象】:中層管理者【課程時(shí)間】:1天【課程大綱】一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性:無(wú)法忽略,卻又不得不面對(duì)。故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論:健康、

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課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)使培訓(xùn)師形象、個(gè)人舉止等達(dá)到禮儀規(guī)范,滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員的期望值。?2、通過(guò)培訓(xùn)使老師們了解培訓(xùn)師禮儀的重要性,有效提高授課禮儀意識(shí),提升個(gè)人的職業(yè)化素養(yǎng)。?3、通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)樹(shù)立更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師形象,為公司的人才發(fā)展帶來(lái)更好的收益。4、幫助培訓(xùn)師意識(shí)到只有“內(nèi)外兼修,形神兼?zhèn)洹辈攀锹殬I(yè)化教學(xué)的根本,才是“正規(guī)軍”的必勝法寶二、課程特點(diǎn)通過(guò)大量

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?一、課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)使教師形象、個(gè)人舉止等達(dá)到禮儀規(guī)范,滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的期望值。?2、通過(guò)培訓(xùn)使老師們了解教師禮儀的重要性,有效提高校園禮儀意識(shí),提升個(gè)人的職業(yè)化素養(yǎng),提高工作效率。?3、通過(guò)培訓(xùn)為學(xué)校樹(shù)立更優(yōu)質(zhì)的形象,為學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)更好的收益。?4、幫助參與者訓(xùn)練一套規(guī)范化的禮儀習(xí)慣以及做事方式。5、幫助老師意識(shí)到只有“內(nèi)外兼修,形神兼?zhèn)洹辈攀锹殬I(yè)

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【課程收益】????企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是直接關(guān)乎業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前,團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在合作意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行力低下的問(wèn)題。本課程讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的銷(xiāo)售全系列執(zhí)行流程與體系,什么是真正的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)。課程給到經(jīng)典的銷(xiāo)售工具與方法,講授的觀(guān)點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易

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???一、培訓(xùn)目標(biāo)???了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于出色的技術(shù)表現(xiàn),從技術(shù)崗位提升到管理崗位后,從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變到管理角色后,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的新概念與方法;了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)的能力;掌握激勵(lì),授權(quán)的有效技巧;學(xué)會(huì)如何通過(guò)團(tuán)隊(duì),而非個(gè)人英雄主義達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。?????二、培訓(xùn)對(duì)象:新晉經(jīng)理或中層人員等。三、培訓(xùn)時(shí)間:3天課程大綱第一臺(tái)階?自我定位:新晉經(jīng)理的理

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一、課程對(duì)象:剛畢業(yè)的大學(xué)生及參加工作不久的職場(chǎng)人士二、課程收益???????????????剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)校步入職場(chǎng),在一段時(shí)間內(nèi),將面臨一系列的不適應(yīng),本課程旨在幫助他們從心態(tài)上、思維方式、角色定位、服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、職業(yè)生涯等方面,實(shí)現(xiàn)從一名學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,使其能夠融洽地與同事、上司相處,盡快融入公司文化,高效地從事本崗位工作;同時(shí)明確好的職

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【課程意義】時(shí)間是一種得到后就要馬上用掉的資源,正所謂時(shí)光易逝。因此我們不能管理時(shí)間,只能管理我們與時(shí)間的關(guān)系,有效時(shí)間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實(shí)上,我們不能控制自己擁有多少時(shí)間,只能控制使用時(shí)間的方法。我們也不能選擇要不要把時(shí)間用掉,而只能選擇如何使用??巳R門(mén)斯說(shuō),幾乎所有的人都在抱怨時(shí)間的匱乏,但是你缺少的并不是時(shí)間,而是管理時(shí)間的方法。

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