企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

【課程對(duì)象】
     總裁、總經(jīng)理；企業(yè)高管；經(jīng)理；各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員

【課程目標(biāo)】
1、深入掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、內(nèi)涵；
2、從不同角度認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義； 
3、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；
4、掌握提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑；
5、認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的重要作用；
6、掌握商業(yè)模式分析的方法。

【授課方式】
      互動(dòng)講解、現(xiàn)場(chǎng)案例分析、學(xué)員演練。

【課程時(shí)限】
      2天（12小時(shí)）

【課程大綱】
 
1 企業(yè)成功三要素
1.1 態(tài)度
1.2 系統(tǒng)
1.3 商業(yè)模式
2 超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)
4 從不同觀點(diǎn)解析核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.1 整合協(xié)調(diào)觀
4.2 知識(shí)載體觀
4.3 技術(shù)能力觀
4.4 技術(shù)能力觀
4.5 系統(tǒng)觀
5 核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合定義及內(nèi)涵
5.1 綜合定義
5.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成與特點(diǎn)
5.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)條件
5.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力的難以模仿性
6 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)基礎(chǔ)
6.1 價(jià)值
6.2 使命
6.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.4 經(jīng)營(yíng)模式
7 “樹(shù)型”理論
8 核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體內(nèi)容
9 管理知識(shí)擁有者——人力資源管理
10 新經(jīng)濟(jì)并未改變規(guī)則
11 如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
11.1 分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
11.2 尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
11.3 確定戰(zhàn)略重點(diǎn)
12 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br />13 商業(yè)模式打造
13.1 新趨勢(shì)
13.2 找“賣(mài)點(diǎn)”
13.3 造“賣(mài)相”
13.4 創(chuàng)造模式，先人一步
13.5 商業(yè)模式設(shè)計(jì)：擊中顧客價(jià)值，增長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值
13.6 定位：發(fā)現(xiàn)商機(jī)，政策就是趨勢(shì)
13.7 提供獨(dú)特價(jià)值：價(jià)值主張，配套服務(wù)
13.8 關(guān)鍵資源和能力：保證利潤(rùn)額，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益
13.9 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：解決內(nèi)外交易和分配結(jié)構(gòu)

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