領導藝術 管理者的角色認知
領導藝術 管理者的角色認知詳細內(nèi)容
領導藝術 管理者的角色認知
管理者心態(tài)認知——心態(tài)決定狀態(tài)
心態(tài)是什么
心態(tài)和智商、情商的關系
什么是積極的工作心態(tài)
如何保持良好的工作心態(tài)?工作建議
本模塊教學方式:案例閱讀、互動交流、分享、講解
管理者領導力認知——定位決定地位
管理與領導
領導者的人性假設
領導者的權力類型
權利、責任、風險
影響領導效能的因素
個性化的領導風格
有效的激勵
本模塊教學方式:案例討論、分享、講解
管理者系統(tǒng)力認知——思路決定出路
重視系統(tǒng)思維,強調(diào)頂層設計
沒有思路就沒有出路
良好的思路出在哪里?工作建議
本模塊教學方式:案例分析與講解、游戲、互動交流
管理者執(zhí)行力認知——執(zhí)行決定成敗
執(zhí)行的宗旨:多快好省
工作流程
**次就把事情做好
帕雷多法則
本模塊教學方式:案例分析與講解、游戲、互動交流
管理者團隊認知——命運共同體
團隊目的:合作做事、發(fā)展關系、競合分利
團隊核心:共同愿景
團隊特征:雁陣模型
團隊基礎:結(jié)構(gòu)優(yōu)先
團隊關鍵:心理契約
本模塊教學方式:案例討論、案例分析與講解、互動交流
管理者人力資源認知——“人財——創(chuàng)造財富的人才”
管理者的愛才之心
管理者的容才之量
管理者的惜才之情
管理者的辨才之法
管理者的選才之責
管理者的用才之略
管理者的馭才之慧
管理者的育才之思
本模塊教學方式:案例分析與講解、游戲、互動交流
管理者溝通力認知——溝通決定一生
管理溝通的關鍵
上行溝通的原則
平行溝通的原則
下行溝通的原則
本模塊教學方式:案例分析與講解、互動交流
王傳璐老師的其它課程
《店鋪KPI管理》 03.20
《店鋪KPI管理》一、課程目標特色※高級服飾顧問應掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析,提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點,找出提升業(yè)績的策略,實現(xiàn)營運管理價值※締造強大的服飾終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊,共同打造品牌形象,最終實現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導言:圍繞目標增長談管理第一部分:KPI認知什么是KPI
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門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施 03.20
門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施第一部分:要做促銷活動首先理解品牌定位消費對象定位產(chǎn)品風格定位設計定位產(chǎn)品類別產(chǎn)品價格定位銷售定位形象風格定位品牌目標定位第二部分:商品促銷的作用恰到好處的促銷活動可以壓縮商品銷售時間為企業(yè)帶來滾滾財源促銷帶來的好處為什么促銷十種促銷方式點評第三部分:如何制定促銷活動計劃分析促銷市場確定促銷目標與主題選擇促銷形式制訂促銷
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致勝親和力 03.20
致勝親和力一、課程目標特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟,提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認同公司政策,與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強終端團隊對公司的信心,提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應掌握的親和力銷售與服務武器,最終實現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強大的終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊,共同打造品牌
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卓越服飾品牌市場督導職業(yè)化特訓營 03.20
卓越服飾品牌市場督導職業(yè)化特訓營第一講:成就卓越督導的捷徑◆督導的角色認知(職責、主要工作內(nèi)容、基本任務、個人能力與素質(zhì))◆督導的職業(yè)心態(tài)及其商務形象◆市場巡查及相關的事宜◆巡店報告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績與整體水平的有效方法第二講:超級店鋪日常營運管理◆零庫存的商品情報管理◆店鋪贏利模型分析及應用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實施關鍵點分析◆店鋪顧客服
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《卓越的人際有效溝通技巧》 03.20
《卓越的人際有效溝通技巧》導言:人際有效溝通時代第一部分:人際有效溝通認知▼什麼叫溝通?▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分:卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元:人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章:為什麼溝而不通?第二章:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達向誰表達——表達什麼不良表達有
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店鋪金牌店長訓練營 03.20
店鋪金牌店長訓練營第一部分:金牌店長角色認知一、店長的角色(指揮官:計劃、組織、溝通、推動、控制)二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)(知識、技能、態(tài)度)三、店長的職責:營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理:員工需要、員工管理、糾正方法、輔導新員工等四、店鋪管理(人、物、財、時間)第二部分:金牌店長管理職責一、金牌店長的自我管理二、為自己設計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我
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《正能量心態(tài)力》 03.20
《正能量心態(tài)力》導言:讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分:徹底種下幸福樹,才能提升正能量今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎幸福樹誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分:時尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰?”誰動了你的正能量?正能量法則企業(yè)正能量文化價值創(chuàng)建步驟正能量學習五步曲案例分析與研討第三部分:締造正能量模式正能量與人際關系正能量思維模式正能量形象力正能
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《致勝品牌管理》 03.20
《致勝品牌管理》導言:品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼?品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗第三部分、加盟商品牌化終端營運管理策略終端團隊品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語
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