培訓策劃與管理

  培訓講師：邢健

講師背景：
個人簡介邢健在管理和市場營銷上都積累了豐富的經(jīng)驗.她是惠普管理學院的創(chuàng)始人，第一任執(zhí)行院長,全面負責學院的管理。她帶領團隊搭建管理學院培養(yǎng)體系，銷售推廣，市場宣傳，內部講師培養(yǎng)，運作流程梳理等。由于惠普管理學院面向外部高端客戶，推動銷售額的 詳細>>

邢健
    課程咨詢電話：

培訓策劃與管理詳細內容

培訓策劃與管理
　　1、培訓能為企業(yè)帶來什么價值
　?。?）企業(yè)需要什么的培訓
　?。?）培訓對于員工的意義
　　2、培訓能為培訓管理者帶來什么
　　3、培訓成功的衡量標準是什么
　　第二部分：培訓策略與體系搭建
　　1、體系搭建的三大要素
　　2、領導力培養(yǎng)體系實例拆解
　　3、銷售培養(yǎng)體系實例拆解
　　第三部分：培訓策劃與管理的流程
　　1、培訓策劃流程綜述
　　2、用實際案例拆解策劃流程
　　（1）培訓需求分析
　?。?）培訓項目確定
　?。?）培訓計劃制定
　　（4）培訓項目營銷
　?。?）內部協(xié)調技巧
　?。?）外部顧問選擇
　?。?）培訓組織與跟進
　　（8）培訓成果轉化
　　第四部分：對培訓管理者的要求
　　1、培訓管理者的心態(tài)
　　2、培訓管理者的核心能力

 

邢健老師的其它課程

BAL沙盤   01.01

單元：領導力基本原理（4個案例）1、管理者的正確定位及角色轉換2、“領導vs管理”“inside-outvsoutside-in”3、理解為何用RMCS來衡量領導者；（Result，Morale，Competence，System）4、如何帶領團隊找到團隊價值和團隊使命5、如何用好管理者三種不同的權利：強制性權利、利益性權利、影響性權利第二單元：與上司和合作

 講師：邢健詳情

【天上午】一、企業(yè)培訓的價值與培訓管理者的能力定位1、討論：價值的喪失--培訓管理者面對的困惑2、培訓價值的衡量標準案例分享：諾基亞人才培養(yǎng)發(fā)展歷程3、克服價值實現(xiàn)障礙的途徑（1）重新定位培訓管理的使命（2）把握有效策劃培訓規(guī)劃的關鍵節(jié)點（3）掌握培訓需求界定的方法和技巧（4）培訓師隊伍建設的關鍵節(jié)點（5）構建培訓課程體系的途徑和方法【天下午】二、根據(jù)企業(yè)的

 講師：邢健詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有