戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)
　　一 戰(zhàn)略目標(biāo)管理的內(nèi)涵
　　戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含意與價值
　　組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值
　　部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
　　個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明
　　企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析
　　講授
　　案例研究
　　團(tuán)隊動腦
　　分析：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)案例！
　　解析：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行課程案例分析！
　　二目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
　　使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
　　總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
　　各職能策略與部門目標(biāo)
　　講授
　　個案舉例
　　小組討論
　　討論：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行經(jīng)典案例討論!
　　分組：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　三戰(zhàn)略規(guī)劃分析與工具 市場環(huán)境分析
　　競爭對手分析
　　SWOT整合分析與對策矩陣
　　業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
　　策略議題與策略評估
　　基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
　　目標(biāo)管理與策略規(guī)劃之整合
　　講授
　　實作演練
　　個案舉例
　　互動：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行案例分析示范
　　四戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行與規(guī)劃 發(fā)展策略目標(biāo)
　　發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
　　建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
　　依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
　　個案分享
　　講授
　　實作演練
　　個案舉例
　　分享：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行？
　　五戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開 目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
　　目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
　　目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
　　目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
　　如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
　　制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
　　整體目標(biāo)體系化、徹底化 講授
　　實作演練
　　個案舉例
　　分享：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行培訓(xùn)四部曲！
　　分享：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行難題！
　　六執(zhí)行目標(biāo)管理與考核 目標(biāo)的執(zhí)行
　　日常管理的落實
　　目標(biāo)達(dá)成管理與評估
　　績效評估
　　績效改進(jìn)面談與后續(xù)追蹤
　　輔導(dǎo)員工個人績效發(fā)展
　　修正目標(biāo)
　　評估之后：績效提高計劃

 

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