《有效管理的藝術(shù)》
一、管理提升，永無(wú)止境
1、管理工作的特性
2、兩個(gè)永恒的主題
3、成功企業(yè)的秘訣何在
4、中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò?/p>
二、審視企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸
1、人才瓶頸
2、合作瓶頸
3、制度瓶頸
4、核心技術(shù)瓶頸
5、執(zhí)行瓶頸
6、領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸
7、創(chuàng)新力瓶頸
8、業(yè)務(wù)管控瓶頸
9、現(xiàn)金流瓶頸
10、環(huán)境制約瓶頸
三、作一個(gè)有效的管理者
1、繁忙不是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
2、成功企業(yè)家的三大重要特征
3、領(lǐng)導(dǎo)者的注意力應(yīng)當(dāng)放在哪里
4、中國(guó)企業(yè)的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5、建立有效的溝通管道
6、推行“例行管理”，建立“自組織系統(tǒng)”
7、抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”
8、理順上下級(jí)的關(guān)系
9、各就各位，各司其職
四、戰(zhàn)略管理的藝術(shù)
1、建立戰(zhàn)略思維----居高視遠(yuǎn)，思考戰(zhàn)略
2、什么是戰(zhàn)略管理
3、戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心組元----明道，取勢(shì)，優(yōu)術(shù)
4、推行“愿景管理”
5、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大切入點(diǎn)
---- 競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
---- 人力資源戰(zhàn)略
---- 投資戰(zhàn)略
---- 企業(yè)文化戰(zhàn)略
---- 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
6、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與靈活性
五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的藝術(shù)
1、什么是業(yè)務(wù)流程
2、流程優(yōu)化的重要意義
3、流程優(yōu)化的“四項(xiàng)基本原則”
4、簡(jiǎn)潔，意味著高效
5、抓好“節(jié)點(diǎn)”設(shè)計(jì)
6、注重人、事匹配
7、建立運(yùn)作機(jī)制
8、閉環(huán)系統(tǒng)與制衡關(guān)系
六、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)
2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
3、推行“人本管理”
4、管理制度——共同的行事規(guī)則
5、大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
6、“三灣改編”與正面教育的力量
7、大力清除“麻將文化”和“螃蟹文化”
8、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
9、執(zhí)行，沒(méi)有任何借口
10、打造一支“打不垮、拖不爛”的鐵軍
七、錘煉領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、企業(yè)家走多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)
2、制約企業(yè)家走向成功的因素
3、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)
4、企業(yè)家成長(zhǎng)之道
5、堅(jiān)定信念，走向輝煌
李云龍老師的其它課程
課程大綱： 一、時(shí)代的背景與呼喚 二、學(xué)習(xí)型組織理論起源 三、學(xué)習(xí)型組織的特征 四、五項(xiàng)修煉的內(nèi)涵與實(shí)踐 五、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 六、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的四項(xiàng)工程 七、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作 八、創(chuàng)建工作的注意事項(xiàng)
課程大綱： 一、中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展軌跡 二、為什么要推行精細(xì)化管理 三、精細(xì)化管理的目標(biāo) 四、精細(xì)化管理的內(nèi)涵 五、精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 六、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作 七、精細(xì)化管理對(duì)員工的要求 八、管理的未來(lái)
課程大綱： 一、企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 三、企業(yè)文化的核心 四、企業(yè)文化的導(dǎo)入程式 五、企業(yè)文化的鞏固 六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展 七、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 八、管理企業(yè)的高境界 結(jié)束語(yǔ)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)即團(tuán)隊(duì)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從《亮劍》中感悟團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精道，用亮劍精神鑄造團(tuán)隊(duì)之魂，建設(shè)一支李云龍式的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能增強(qiáng)凝聚力，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地！
一、卓越執(zhí)行力的意義 1、看《亮劍》悟人民軍隊(duì)勝利的奧秘 2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 3、正視中國(guó)企業(yè)的差距——羅杰斯的無(wú)奈 4、中國(guó)人做事的三大陋習(xí) 5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力 6、卓越執(zhí)行力建設(shè)的四大系統(tǒng)工程 二、贏在團(tuán)隊(duì)——凝聚強(qiáng)大力量的策略 1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式 2、凝聚力的根源——建立共同
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵主要包括：一、組織創(chuàng)新建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，是重要方向。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員而建立起來(lái)的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用
本課程是基于員工自我修煉、自我管理、自我提高之管理哲學(xué)的實(shí)用課程，屬于人力資源開(kāi)發(fā)的范疇。主要內(nèi)容包括：一、工作績(jī)效的障礙1、從“天花板理論”說(shuō)起2、業(yè)績(jī)的障礙3、突破有道……二、職業(yè)心態(tài)良適化1、心態(tài)決定狀態(tài)2、消除不良心態(tài)3、成功人士的八大好心態(tài)……三、職業(yè)技能優(yōu)秀化1、工欲善其事，必先利其器2、技能差異的根源3、職業(yè)技能提升路徑……四、任務(wù)執(zhí)行高效化
