成功的項目管理

  培訓講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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成功的項目管理詳細內容

成功的項目管理

案例與啟示

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－啟示——項目管理不到位！

第1講．引論（D1）

－學習目的、方法

－重點案例、難點

－怎樣做好學用結合

－什么是項目

－什么是項目管理

－項目管理的知識結構

－專業(yè)知識領域

－項目管理環(huán)境

－項目成功的“金三角”

第2講．項目生命期與組織（D1）

－項目生命期

－項目利害關系者

－組織的影響

－行業(yè)案例分析、總結

－結合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

第3講．單個項目管理過程（D2）

－項目管理的各個過程

－項目管理的過程組

－過程間的相互聯系與交互作用

－項目管理過程圖解

－行業(yè)案例分析、總結

－結合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

第4講．項目整體管理（D2）

－制定項目講程

－制定項目初步范圍說明書

－制定項目管理計劃

－指導與管理項目執(zhí)行

－監(jiān)控管理工作

－整體變更控制

－項目收尾

－行業(yè)案例分析、總結

－結合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

第5講．項目范圍管理（D3）

—怎樣編制項目范圍規(guī)劃？（案例）

—怎樣做好項目范圍定義？

—制作工作分解結構（WBS）

—項目工作分解結構模板（案例）

—項目工作分解結構技能訓練

—技能訓練結果的點評與總結

—范圍核實

—范圍控制

－行業(yè)案例分析、總結

－結合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

第6講．項目時間管理（D3）

—管好時間，管好人生

—活動定義

—活動排序

—活動資源估算

—活動持續(xù)時間估算

—制定進度表

—進度控制

—項目時間管理小組訓練

—技能訓練結果點評

－行業(yè)案例分析、總結

－分組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

－結合企業(yè)實際組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

第7講．項目質量管理（D4）

—項目質量管理

—項目質量規(guī)劃的編制方法

—項目質量規(guī)劃的工具和技術

—項目質量規(guī)劃的模板和案例

—項目的質量保證

—項目質量保證的工具和技術

—項目成質量保證的模板和案例

—項目的質量控制

—項目質量控制的工具和技術

—項目質量控制的模板和案例

—項目質量控制的技能訓練

—技能訓練結果的點評與總結

－行業(yè)案例分析、總結

－結合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

第8講．項目HR管理（D4）

—項目HR管理

—項目HR規(guī)劃的編制方法

—項目HR規(guī)劃的工具和技術

—項目HR規(guī)劃的模板和案例

—項目團隊組建

—項目團隊建設

—項目的團隊管理

—項目團隊建設與發(fā)展的模板和案例

—項目團隊建設與發(fā)展的技能訓練

—技能訓練結果的點評與總結

－行業(yè)案例分析、總結

－結合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

第9講．項目溝通管理（D5）

—項目的溝通管理

—項目溝通規(guī)劃的編制方法

—項目信息的發(fā)布

—項目的績效報告

—項目利害關系者管理

－行業(yè)案例分析、總結

－結合企業(yè)實際組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

第10講．項目流程管理（D5）

—項目流程圖

—項目流程標識符

—項目流程圖設計的工具和技術

—項目流程圖設計的模板和案例

—項目流程圖設計技能訓練

—技能訓練結果的點評與總結

－行業(yè)案例分析、總結

－結合企業(yè)實際分組模擬實戰(zhàn)訓練和點評

培訓總結、答疑

 

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