《管理者的五維管理能力塑造》2天

《管理者的五維管理能力塑造》
【課程收益】1.強化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。
2.強化管理者團隊作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓(xùn)練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才，從而提升團隊績效。
3.強化管理者的管理能力，提升組織績效。
【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個簡單的培訓(xùn)課程。
6.效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部各層級管理人員
【課程時長】
2天，12小時
【課程安排】
破冰：
第一章 一維塑造---改善心智模式
(一)角色定位與職責(zé)認知
1.管理者在企業(yè)中的地位和職責(zé)
2.管理者面臨的挑戰(zhàn)
3.管理者業(yè)務(wù)角色和管理角色的轉(zhuǎn)換
(二)管理者的五項轉(zhuǎn)變
1.心態(tài)的轉(zhuǎn)變
2.習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
3.人際的轉(zhuǎn)變
4.工作處理方式轉(zhuǎn)變
5.能力的轉(zhuǎn)變
(三)壓力情緒控制
1.情緒與壓力的客觀性
2.情緒需要調(diào)適，壓力需要舒緩
3.塑造氣氛，點燃工作激情
第二章 二維塑造---管理好自己
(一)管理的基本知識
1.什么是管理
2.管理的目標
3.管理的職能
(二)管理者的有效溝通
1.管理者與下級溝通技巧
1)正確傳達指令意圖
2)溝通方式的選擇
3)提高溝通水平
4)贊揚部下的技巧
5)批評部下的技巧
2.管理者與上級溝通技巧
1) 接受工作任務(wù)
2) 向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
3)說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
4) 勸領(lǐng)導(dǎo)改變想法的建議
5)樹立責(zé)任心態(tài)
3.跨溝通技巧
1)跨溝通的障礙
2)跨溝通的方式
3)跨溝通流程
4)積極溝通的要點
5)喬哈里窗口
(三)管理者的時間管理
1.時間管理概述
2.時間損失分析
3.工作任務(wù)的時間安排步驟
1)列出任務(wù)
2)決定優(yōu)先、委派
3)確定完成任務(wù)的排列順序
4)任務(wù)的具體時間段安排
5)任務(wù)完成情況檢查
6)按照以上步驟，根據(jù)每日時間安排表去安排工作
(四)管理者的有效授權(quán)
1.了解授權(quán)
2.授權(quán)的工作步驟
第三章 三維塑造---管理好員工
(一)績效管理
1.績效管理概論
2.績效計劃
1)什么是目標
2)制定目標的SMART原則
3)制定月度工作目標
4)將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃
3．績效監(jiān)控
1)員工工作信息的收集
2)目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
4．績效考評
1)績效考評的內(nèi)容
2)績效考評的方法
5、績效改進
1)分析工作績效差距
2)確定績效改進的內(nèi)容
3)制定績效改進措施
4)工作完成情況評價表 5)工作改進表
6.破除績效管理的幾個誤區(qū)
(二)有效輔導(dǎo)下屬
1.員工輔導(dǎo)的策略
1)四種員工類型
2)因材施教：態(tài)度與能力
3)什么情況下需要進行員工輔導(dǎo)？
4)績效輔導(dǎo)與績效溝通的關(guān)系
2.員工日常的在職訓(xùn)練(OJT)
1)成員輔導(dǎo)的教練五步法
2)在職輔導(dǎo)(OJT)技巧
3)中師徒幫帶的利與弊
3. 以績效為導(dǎo)向的在職訓(xùn)練(OJT)
1)圍繞績效改善制定訓(xùn)練計劃----Plan
2)訓(xùn)練的實施----DO
3)訓(xùn)練結(jié)果的評價----See
4)建立員工在職訓(xùn)練(OJT)檔案卡
(三)有效激勵下屬
1. 解決“為什么而干”的誤區(qū)
2.了解激勵
3．需要層次理論在管理中的應(yīng)用
4.目標期望理論在管理中的應(yīng)用
5.行為強化理論在管理中的應(yīng)用
6.公平理論在管理中的應(yīng)用
7.挫折理論在管理中的應(yīng)用
8.具體激勵措施
9.突破物質(zhì)激勵的怪圈
10.給員工更大的空間與舞臺
第四章 四維塑造---管理好團隊
(一)高效團隊建設(shè)
1.了解團隊
2.團隊精神的構(gòu)建
3.診斷團隊的角色
4.團隊的具體決策
5.團隊的矛盾沖突處理
第五章 五維塑造---向上管理
(一)向上管理的必要性
1.工作的需要
2.個人發(fā)展的需要
(二)了解上級
1.上級為什么會有架子
2.上級為什么更有權(quán)力發(fā)火？
3.上級的責(zé)任與壓力
4.上級更關(guān)注下屬的態(tài)度
5.上級喜歡的下屬類型
6.上級如何看待下屬
7.上級最關(guān)心的是什么？
(三)與上級相處的原則
1.要求自己應(yīng)該做到的：
1)敬業(yè)
2)努力讓自己在工作上獨當一面
3)學(xué)會為自己爭取資源
2.對待上級應(yīng)該做到的：
1)尊重上級
2)配合上級的工作模式
(四)向上管理的方法
1.彌補上級不足
2.站在上級角度看問題
3.輔助決策
4.有效激勵上級
5.進不居功，退不避禍
6.展現(xiàn)長處
7.明確工作目標，匯報工作進度
8.主動分擔(dān)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任
9.提出合理化建議
10.適當提醒
(五)工作中如何和上級交流
1.如何接受工作指令
2.正常完成的工作如何向上級匯報
3.對待未完成的工作如何向上級匯報
4.如何讓上級采納你的建議
5.如何勸上級改變想法
(六)與上級產(chǎn)生誤會怎么辦？
1.上級誤解下屬
2.下屬誤解上級
(七)如何有效管理不同類型的上級
1.和藹型
2.社交型
3.分析型
4.指揮型
課程回顧與分享：學(xué)員的心得體會；學(xué)員的案例分享；老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑

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