軟件項目管理培訓大綱   11.07

軟件項目管理培訓大綱培訓目的：?掌握項目管理的基本知識體系和方法?學習和深刻掌握軟件項目管理的基本模型和要點?實踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學，大量的互動活動與開放式討論課程大綱：一、角色轉(zhuǎn)換：項目的基本概念管理的基本概念和發(fā)展歷史效果與效率管理角色的轉(zhuǎn)變項目的定義和特征項目的目標和約束案例：項目管理的要素項目管理知識體系的認識二、傳統(tǒng)的項目計劃與執(zhí)行項目

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精益基礎(chǔ)   01.01

精益系統(tǒng)與客戶滿意度QCD。七大浪費，5S，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵指標。價值流分析與設(shè)計，物料流和信息流。泳道分析方法。推動與拉動式生產(chǎn)，看板卡。循環(huán)時間的測定，客戶節(jié)拍，單件流，布局優(yōu)化。TPM全員生產(chǎn)維護與零缺陷，OEE設(shè)備整體利用率的計算與提升措施。精益物流的拖車線路。

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精益辦公室   01.01

精益管理的基本概念。辦公室中的七大浪費，5S，如何進行MUDASafari（大掃除）。拉動原理在工作流程中的應(yīng)用。泳道分析方法及價值流分析方法。節(jié)拍原理與客戶需求，內(nèi)部客戶與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)系。流動原理與流程的優(yōu)化。零缺陷原理與PokaYoke。持續(xù)改進與員工合理化建議。

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