目標管理

  培訓講師：黃國成

講師背景：
著名生產管理專家、美國認證協會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經理人、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細>>

黃國成
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目標管理詳細內容

目標管理

目標管理
主講人：黃國成
美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，中國總裁培訓網金牌講師、精益生
產專家、資深生產管理培訓師
課程背景：
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退
稅調整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使
企業(yè)的利潤變得更薄、經營更困難，近期在國內一些發(fā)達地區(qū)頻頻出現企業(yè)大批關閉或
停產的現象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運作成本獲取更
大利潤，而通過減少浪費、降低成本來適應市場，更能在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出。

而生產主管直接管理著現場的生產，對生產的成本、效率和生產的穩(wěn)定性起到關鍵的作
用，本課程將用獨特的思維、理念以及先進的實操經驗、案例相結合的方法來系統講解
《目標管理》，幫助期望通過改善生產系統的企業(yè)和個人獲取更大的收益。
本課程預期收益：
1. 提高管理的認識和意識
2. 增強改善的決心
3. 全新認識目標管理
4. 掌握制定合理目標的方法
5. 掌握目標管理的要點、工具和技巧
6. 掌握有效執(zhí)行的方法
7. 認識管理的現狀和損失
8. 認清生產主管的使命和扮演的角色
9. 明白績效考核的重點
10. 認識激勵員工積極性的方法
授課特色：
1. 思路先進，但實際
2. 通過對企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白工廠的差異
3. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
4. 通過對多個視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點
5. 大量應用自身的工作實例進行講解便于學員掌握
6. 結合現場摹擬使學員現場掌握改善的方法
7. 采用目視效果的授課資料，加深學員的影響
8. 語言通俗，便于各個層面的學員理解
9. 授課生動、激情，學員參與度大
授課對象：
生產型企業(yè)的優(yōu)秀班組長、車間主任、課長、生產經理、生產總監(jiān)等生產管理人員及高
層管理、生產系統相關人員
課時安排：
培訓時間需要2天，具體培訓時間與內容可根據實際情況作調整
授課內容：
1. 生產管理者的終極使命
1. 制造業(yè)常見的生產問題分析
2. 從根源著手解決問題
3. 游戲—管理的真諦
4. 正確理解和實施異常管理
5. 生產管理者的終極使命
2. 認清生產管理者的角色
1. 認清生產管理者擔當的11種角色
2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
3. 上司期望你是怎樣的管理者？
4. 下屬期望你如何領導他們？
5. 造成員工離職的主要原因分析
6. 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
3. 目標管理概要
1. 反思——實施目標管理的必要性
2. 目標管理的定義
3. 目標管理的作用和優(yōu)點?
4. 設定個人目標的理由
5. 組織推行目標管理的理由
6. 目標管理失敗的常見現象
7. 生產型企業(yè)目標管理的關聯工具
4. 提高業(yè)績型與開發(fā)能力型目標管理
1. 提高業(yè)績型目標管理的優(yōu)點?
2. 制定提高業(yè)績型的目標步驟
3. 認識目標體系圖
4. 正確理解業(yè)績型目標管理
5. 有效運用提高業(yè)績型的5個要點
6. 開發(fā)能力型目標管理的特點?
7. 制定開發(fā)能力型目標管理的步驟
8. 正確應用開發(fā)能力型的關鍵
9. 找出適合你的目標管理法
5. 目標的制定（一）
1. 目標管理流程
2. 目標設定的7大步驟
3. 制定符合SMART原則的目標
4. 有效地分解管理目標，增加達成率
5. 平衡記分卡與目標管理
6. 制造型企業(yè)現階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
7. 認識利潤循環(huán)圈
8. 思考、討論、點評——現場制定公司或部門的主要考核指標
6. 目標的制定（二）
1. 良好的目標具有的特征
2. 雙向溝通制定目標的4大步驟
3. 對下屬溝通的技巧
4. 制定目標卡
5. 部屬制定低目標的原因
6. 如何應對員工的低目標
7. 認識浪費和差異，為制定目標提供依據
1. 計算——效率損失有多少？
2. 減少浪費等于增加銷售額
3. 認識生產中的浪費
4. 阻礙效率的損失分析
5. 建立危機意識
6. 對比浪費和損失，尋找差異
8. 明確現場管理的主要目標
1. 顧客的需求
2. 確定品質的主要目標
3. 明確成本目標
4. 正確認識生產部門的交期目標
5. 重新認識效率的主要目標
6. 重新確定安全目標
7. 簡化士氣目標
8. 生產管理常見的績效指標
9. 目標的實施與考核
1. 目標管理的原則
2. 目標跟蹤的原則
3. 績效評價的原則
4. 評價程序
5. 績效考核的要點
6. 讓考核有明顯的感覺
7. 你夠狠嗎？
10. 激勵部屬的行動能力，增加績效達成率
1. 10種方法激發(fā)部屬的積極性
2. 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
3. 有效的執(zhí)行方法
4. 3種途徑表揚你的下屬
5. 指責部屬的要注意的事項
6. 處置表現不良的部屬
7. 員工需要激勵的表現
8. 目標管理制度推行的步驟
11. 祝你成功

 

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