微笑服務禮儀

  培訓講師：萬里紅

講師背景：
2010年世博會特聘禮儀專家中國形象設計協會專家團禮儀學首席講師2007時代創(chuàng)新先鋒人物教育專家國際商務人員考評委員會專家委員日本FLD株式會社社長日本Visiontech株式會社亞洲區(qū)總代表美國棕櫚灘禮儀學校中國地區(qū)總代表個人經歷:出生于 詳細>>

萬里紅
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微笑服務禮儀詳細內容

微笑服務禮儀
服務是最能夠創(chuàng)造價值的手段，體現良好的服務離不開禮儀的運用。不論多好的商品，留住顧客最終是取決于服務人員的禮儀和態(tài)度。同時在激烈的商業(yè)競爭中，競爭的成敗也是取決于服務的優(yōu)劣。對服務行業(yè)來說，不論硬件設施多么豪華，沒有受過系統禮儀培訓的服務人員將無法使客戶滿意，也無法讓企業(yè)在競爭中獲勝。

課程背景：

服務是最能夠創(chuàng)造價值的手段，體現良好的服務離不開禮儀的運用。不論多好的商品，留住顧客最終是取決于服務人員的禮儀和態(tài)度。同時在激烈的商業(yè)競爭中，競爭的成敗也是取決于服務的優(yōu)劣。對服務行業(yè)來說，不論硬件設施多么豪華，沒有受過系統禮儀培訓的服務人員將無法使客戶滿意，也無法讓企業(yè)在競爭中獲勝。

 

課程大綱：

模塊一：職場禮儀的定義

1.       什么是服務人員

2.       什么是服務禮儀

3.       什么是顧客滿意度服務

4.       服務工作崗位所需要的人才

    5.  優(yōu)質服務禮儀與成功營銷

6.  什么是優(yōu)質服務

7.  優(yōu)質服務禮儀的核心

 

模塊二：回顧自我

1.       提高與顧客交流的技巧（觀看自己的VTR錄相）

2.       基本姿態(tài)

3.       心目中的自我與旁觀者眼中的自我形象

對自己的要求

超過所有人對自己的要求

    4. 客服人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)

5.  客服人員應具備的心態(tài)：養(yǎng)成快樂工作的習慣

6.  <首輪效應>---塑造良好的第一印象

第一眼印象=第一印象

                  =首輪效應

  ７秒決定對方對你的印象！！

7.   第一印象六要素

8.   留下最佳的第一印象

9.   <余味無窮的末輪效應>

 

模塊三：基本的職場禮儀

1.       滿懷著感情說"歡迎光臨"

2.       接待顧客=心+技+體

3.       任何時候都要面帶微笑

4.       問候、表情、語言得體、態(tài)度

5.       站姿、坐姿、步姿、行禮方式

6.  儀容禮儀

7.  面部修飾基本要求

8.  全身修飾的基本要

9.  親切易懂的商品說明，為顧客提供有用的信息

10. 送客的重要性

11.深層次的“接待”技術

 

模塊四：禮儀待客的應用

1.       對顧客充滿關懷、體貼，站在客戶的角度上思考

2.       平等的對待顧客

3.       了解顧客心理，傾聽顧客說話（重復，贊同，提建議）

4.       處理好顧客的要求、索賠、索取

5.       對顧客提出的賠償，了解事件的來龍去脈

6.       做好售后服務 -

7.       給顧客提供購物的滿足感

8.        

模塊五：優(yōu)質服務禮儀

1.  優(yōu)質服務禮儀過程中的五種常規(guī)的人際距離

2.  優(yōu)質服務禮儀過程中需分清四個等級的客人倍加重視

3.  優(yōu)質服務禮儀過程中需了解客戶不同類型

4.  優(yōu)質服務禮儀過程中需敏感顧客『想買東西』的信號

5.  優(yōu)質服務禮儀客人接待中嚴禁用語

6.  優(yōu)質導購服務流程

7.  優(yōu)質服務禮儀待客的三聲與三不講

8.  贊美客戶的原則

9.  贊賞語的三種形式

 

模塊六：表情禮儀－微笑的能量

1.觀看不同成長時期的微笑圖片

2.把微笑也留給傷你最深的人

3.和大家分享：成功的智慧

4.微笑練習

 

 個人發(fā)展

萬里紅老師的其它課程

　　一、你和你的同事各自為何工作？　　二、管理的本質　　三、理想的個體和組織行為的來源　　四、情境領導的三個基本點　　五、情境領導的三項基本能力　　六、人的不同發(fā)展階段及恰當的溝通　　七、正向與反向管理行為辯證　　八、績效管理流程　　九、目標管理與過程控制　　十、情境領導技能在團隊管理中的應用誤區(qū)　　十一、總結與回顧

 講師：萬里紅詳情

　　一、領導者ABC：領導力的基礎與領導力的層次　　二、管理能力和領導力從哪里來　　三、領導者的職業(yè)方向　　四、領導者的工作策略和思路　　五、管理核心五任務　　選擇人　　要求人　　激勵人　　培養(yǎng)人　　評估人　　六、領導者心態(tài)　　圈子心態(tài)　　利益心態(tài)　　懷疑心態(tài)　　賭徒心態(tài)　　七、工作氛圍塑造　　三種氛圍　　營造氛圍的切入點　　八、管理投入與產出　　九、領導者

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　　一、管理者的定義與定位　　管理者自身的角色分析與自身需求　　管理者的需求分析主體　　二、什么是需求分析　　是客戶的要求嗎？　　是我們能做什么嗎？　　管理者的“客戶”是誰？　　三、為什么要做需求分析　　決策性　　方向性　　策略性　　四、失敗經理的自白與成功經理的自白　　五、個體參與社會分工的初衷　　工作的初衷　　從事專業(yè)工作的初衷　　為初衷工作還是為理想工

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　　一、定位：在哪個層面定位？為何定位？　　要解決定位的層次和目標，先解決人生大目標　　從何處來？到何處去？　　二、Positioning——定位引領“4P”：人才是商品　　產品（Product）　　價格（Price）　　渠道（Place）　　促銷（Promotion）　　三、定位價值：明確并煥發(fā)未來潛力　　面值、市值、定位價值　　承上啟下的關鍵性樞紐　　中

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　　天上午：　　1.做管理的一個理由是提升公司價值　　2.技術團隊的管理空間和管理資源　　3.從技術到管理的角色定位　　4.從技術到管理的功能認知　　5.技術背景的人如何開始自己的管理道路　　6.對團隊成員的認知　　7.對團隊角色的認知　　天下午：　　8.不同對象的不同處理方式　　9.技術團隊中的情境溝通演練　　10.技術團隊中的沖突解決之道　　第二天上午：

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　　一、影響他人需要“認真”準備　　從欣賞，到參與，到主持　　認真是個程度問題　?。ㄤ浵穹治觯　《膭e人那里學什么？　　學習心態(tài)之“遠交近攻”　　學習心態(tài)之“遠近結合”　　學習心態(tài)之“遠遠不夠”　　三、分析聽眾：你要講給誰聽？　　聽眾來自哪里　　為什么來聽　　可能的結果　　四、組織公開講話和演示的內容　?。ㄤ浵瘢　〗M織講話及演示的要點　　總體概述的重要

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模塊一：涉外商務社交禮儀1.在涉外活動中留下美好的印象2.涉外禮儀的5大特點3.涉外活動中應遵循的原則4.見面禮儀,稱呼禮儀,介紹禮儀5.涉外商務著裝禮儀—尊重自己,尊重他人6.交換名片的禮儀7.溝通禮儀:SoftenSmileOpenForwardToneEyecontactNod8..商務酒會禮儀9.收發(fā)電子郵件禮儀1.告別禮儀模塊二：歐盟主要國家禮儀1

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模塊一:讓外表幫助你成功建立社交圈子—服飾寫滿社會符號1.你的服飾告訴了所有人你是誰:Youareyourownbestbusinesscard2.商務精英出席社交場合服飾的基本要求(紳士,淑女篇)3.了解自己的膚色,臉型4.根據你將來想要的職位著裝，而不是現在的職業(yè)5.帶一支上乘的筆6.修飾你的雙手7.不要讓鞋出賣了你8.完善衣裝的5大細節(jié)9.選定合適的禮

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模塊一：緒言1.雙贏思維—成功談判的基礎2.雙方立場及立場背后的利益需求3.談判的要素、種類對談判的影響4.談判的六個步驟5.雙贏談判的幾大陷阱模塊二：談判前的準備1.談判雙方及立場的了解2.SWOT分析3.確定人選及自我評估4.確立自己的談判目標5.確定幾套備選方案模塊三：商務交談的禮儀——誠懇1.日常商務交談中的禮節(jié)2.根據對象和場合調整好你的語速和語調

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模塊一：印象,永久的印象1.樹立良好的聲譽,需要二十年的時間,而毀掉它,五分鐘就足夠了.如果你能考慮到這一點,你就會講究禮儀了.　---沃倫巴菲特2.印象的6要素3.一個信息的傳遞：７％語言＋３８％語音＋５５％形體模塊二：管理好你要傳遞的印象---堅持優(yōu)雅的與別人相處1.服飾管理(紳士淑女篇)2.妝容管理讓自己的皮膚保持好的狀態(tài)用化妝品來突顯自己的優(yōu)點選擇適

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