巔峰對決-管理技能提升沙盤課程
巔峰對決-管理技能提升沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容
巔峰對決-管理技能提升沙盤課程
巔峰對決
——管理者能力全面提升沙盤模擬課程
沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運(yùn)營為培訓(xùn)的核心，從選人、
選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗(yàn)過程中需要每家公司
全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、
團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)
鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。
企業(yè)的管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，
直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。為了使企業(yè)管理層次全面發(fā)展，體驗(yàn)式管理李元濱
專門研究了，關(guān)于企業(yè)管理層次的重要管理能力提升沙盤。
【模擬場景】《巔峰對決-
管理者能力提升》沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，課程將由
構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司，以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有
1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-
放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過管理者確立明確的戰(zhàn)略管理定
位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大
挑戰(zhàn)。
通過兩天的《巔峰對決》模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策
與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整客戶
定位、目標(biāo)設(shè)定，銷售市場、財(cái)務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)把控，人力資源等方面的策略，以期不斷
地超越競爭對手，成功地走向未來。
【培訓(xùn)對象】中層和企業(yè)管理層，新晉經(jīng)理，儲備干部
【培訓(xùn)形式】課程采用體驗(yàn)式模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員
進(jìn)行體驗(yàn)式。
【培訓(xùn)大綱】
第一章節(jié)：開篇導(dǎo)入
第一節(jié)：管理溝通—溝通為王
? 為什么溝通而不通
? 溝通中的三種心態(tài)與五種態(tài)度
? 溝通方式
? 如何與上司溝通
? 如何與同事溝通
? 如果與下屬溝通
第二章節(jié)：沙盤體驗(yàn)
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團(tuán)隊(duì)討論
第一：戰(zhàn)略目標(biāo)管理
? 戰(zhàn)略目標(biāo)管理解決什么問題
? 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則
? 戰(zhàn)略組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個人目標(biāo)的關(guān)系
? 戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)的步驟
第二：時間管理
? 高效一天的時間是如何安排的
? 時間的特性與價值
? 高效時間管理的方法
第三：100%執(zhí)行---必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
? 執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
? 如何培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣
? 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第四：領(lǐng)導(dǎo)力提升
? 管理與領(lǐng)導(dǎo)
? 五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
體驗(yàn)式項(xiàng)目：貿(mào)易大戰(zhàn)
第五：團(tuán)隊(duì)發(fā)展
? 分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的管理狀況
? 對團(tuán)隊(duì)的再認(rèn)知
? 團(tuán)隊(duì)角色
? 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的原則與特征
? 高績效團(tuán)隊(duì)中的“狼性管理”
? 打造團(tuán)隊(duì)文化
第五部分：檢驗(yàn)結(jié)果
第六部分：分享收獲
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