《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》
《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》詳細內(nèi)容
《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》
《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》
錢棟玉
【課程背景】
在經(jīng)濟進入新常態(tài)下、企業(yè)經(jīng)營難度越來越大的情況下，85后、90后也逐步成為企業(yè)員
工中的主力。如何激發(fā)員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力，成
為企業(yè)的一個突出課題。
績效突破課程是由實戰(zhàn)派導(dǎo)師，知名上市公司執(zhí)行總裁錢棟玉教授原創(chuàng)的績效管理模式
。并在過去的十年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實踐，取得了超越同行的業(yè)績水平。
績效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操
作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團隊行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，建立高
績效的企業(yè)文化，推動員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效提升。
績效突破模式：解放一把手工程；讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機，幫助企業(yè)增加收入、
降低成本、提升效率品質(zhì)；讓每個管理者、每個員工明白自己的價值，激發(fā)工作激情、
建立系統(tǒng)，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。
【課程收益】
← 統(tǒng)一中、高層績效管理的思想認識
← 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標
← 將企業(yè)戰(zhàn)略目標層分解到每個崗位，明確每個崗位的KPI目標
← 根據(jù)目標找到相對應(yīng)的策略、措施、方法
← 建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力
← 現(xiàn)場設(shè)計企業(yè)的激勵體系
← 現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計劃
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】
董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、考核的三大難點與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關(guān)系；
4、利潤增長與員工的關(guān)系；
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績效突破模式的核心驅(qū)動力；
5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標系統(tǒng)建立
1、如何建立目標系統(tǒng)；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關(guān)系：三看四比法；
4、目標系統(tǒng)的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設(shè)計；
2、績效合同的設(shè)計；
3、建立檢查評估系統(tǒng)；
六、績效在企業(yè)落地生根的五個階段和方法
七、績效管理落地生根的三大關(guān)鍵
八、互聯(lián)網(wǎng)時代的四大績效管理趨勢和應(yīng)對之策
錢棟玉老師的其它課程
超維組織力 ---降維打擊競爭對手的管理工具 12.30
當今社會，全球一體化的進程加速、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的日新月異、消費者的日益精明，在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)不得不主動或被動的轉(zhuǎn)型升級，以求基業(yè)長青。然而，越來越多的企業(yè)陷入“轉(zhuǎn)型就是找死，不轉(zhuǎn)型就等死”的怪圈，歸根結(jié)底是企業(yè)組織能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行！那么什么樣的組織能力能夠適應(yīng)這樣一個變化的時代？什么樣的組織能力能夠讓企業(yè)從商業(yè)模式及打法驅(qū)動的同行中脫穎而出
講師：錢棟玉詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程時間】12?小時??【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？而民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認識時代的
講師：錢棟玉詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？而民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認識時代的大
講師：錢棟玉詳情
在技術(shù)日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時代大背景下，無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),將因為未能及時創(chuàng)新轉(zhuǎn)型而被時代的浪潮無情吞沒。許多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)民營企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。那么如何更系統(tǒng)的洞察時代的趨勢，抓住行業(yè)本質(zhì)以及如何根據(jù)洞察結(jié)果和企業(yè)的核心能力進行價值創(chuàng)新、模式設(shè)計，進而制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地，在這次浪潮中實現(xiàn)彎
講師：錢棟玉詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？而民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認識時代的大
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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？而民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認識時代的大
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《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》錢棟玉【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。在這個歷史性
講師：錢棟玉詳情
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計》錢棟玉【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，我
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《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》錢棟玉【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，我們
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