《從“創(chuàng)新服務(wù)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”——大數(shù)據(jù)背景下的行業(yè)變革與應(yīng)用方向》
《從“創(chuàng)新服務(wù)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”——大數(shù)據(jù)背景下的行業(yè)變革與應(yīng)用方向》詳細(xì)內(nèi)容
《從“創(chuàng)新服務(wù)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”——大數(shù)據(jù)背景下的行業(yè)變革與應(yīng)用方向》
從“創(chuàng)新服務(wù)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”
——大數(shù)據(jù)背景下的行業(yè)變革與應(yīng)用方向
課程背景：
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)人類的影響是極為深遠(yuǎn)的，它通過技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，以及數(shù)據(jù)的全面感知、收集、分析、共享，為我們提供了一種全新的看待世界的方法，其帶來的信息風(fēng)暴正全方位地改變著我們的生活、工作和思維。
人類社會(huì)的每一次進(jìn)步，都是由新技術(shù)引發(fā)新一輪產(chǎn)業(yè)革命、進(jìn)而引發(fā)政府管理和社會(huì)治理模式的重大變革而推動(dòng)的。科技革命不斷推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只有那些抓住技術(shù)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇并迅速作出適應(yīng)性調(diào)整的國家或民族才能不斷生存發(fā)展，無視變化或拒絕變化的國家或民族將面臨停滯和衰落。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切活動(dòng)均架構(gòu)在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，各行各業(yè)把對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、處理和分析能力轉(zhuǎn)化為應(yīng)用價(jià)值。面對(duì)這樣一種情勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)以什么態(tài)度來迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來？如何使大數(shù)據(jù)為我所用？
課程收益：了解大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景，正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值；
透視大數(shù)據(jù)的基本規(guī)律和特性，掌握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方法；
結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，開展數(shù)據(jù)分析，并找到數(shù)據(jù)背后的問題；
基于互聯(lián)網(wǎng)思維，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輸出和提供個(gè)性化服務(wù)；
48958545148500課程模型：
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷及運(yùn)營負(fù)責(zé)人、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
授課方式：講師講授+案例剖析+視頻圖文+互動(dòng)交流+現(xiàn)場答疑
課程大綱
前言：大數(shù)據(jù)帶來的改變和啟示
1. 上海外灘陳毅廣場踩踏事件
2. 東莞掃黃8小時(shí)后人口遷徙圖
3. 中國新四大發(fā)明，原來我們已經(jīng)這么牛X
第一講：大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知
一、什么是大數(shù)據(jù)？
1. 中國農(nóng)民最樸實(shí)的大數(shù)據(jù)智慧
2. 大數(shù)據(jù)三要素
1) 大——海量，平臺(tái)級(jí)
2) 數(shù)——數(shù)字，一切數(shù)字化
3) 據(jù)——依據(jù)，精準(zhǔn)、可依賴
3. 大數(shù)據(jù)的六個(gè)特征
1) 時(shí)間
2) 空間
3) 行為
4) 偏好
5) 規(guī)律
6) 預(yù)測(cè)
4. 大數(shù)據(jù)的類型（用戶畫像)
1. 消費(fèi)者數(shù)據(jù)——純數(shù)字化數(shù)據(jù)
2. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、聲音、影像
3. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1) 終端普及率
2) 用戶量
3) 使用頻次
4) 支付
5) 物流
6) 誠信
7) 體驗(yàn)
2. 云計(jì)算
車載導(dǎo)航VS百度地圖
今日頭條為什么讓巨頭們恐慌
3. 物聯(lián)網(wǎng)
共享單車、充電寶們的商業(yè)邏輯
三大運(yùn)營商的物聯(lián)卡戰(zhàn)役
4. 人工智能
京東、順豐無人機(jī)投遞
富士康工業(yè)機(jī)器人作業(yè)
百度押注無人駕駛
第二講：大數(shù)據(jù)在商業(yè)競爭和政務(wù)改革中的應(yīng)用
一、餐飲
案例剖析：餐飲O2O解決了什么問題？
1. 高峰并發(fā)，訂單信息傳遞無障礙
2. 錯(cuò)漏率極大降低
3. 數(shù)據(jù)分析——以銷定產(chǎn)
4. 配送效率提升
5. 客戶滿意度——良性互動(dòng)
6. 成本控制與品牌傳播
二、購物
案例剖析：支撐“雙11”狂歡的大數(shù)據(jù)處理能力
1. 支付寶：10.5億筆支付交易
2. 菜鳥網(wǎng)絡(luò)： 6.57億個(gè)物流訂單分發(fā)
3. 智能倉儲(chǔ)、機(jī)器人分揀、流水線作業(yè)
三、交通
案例剖析：滴滴打車的商業(yè)演進(jìn)路線圖
1. 滴滴大數(shù)據(jù)：深圳哪棟辦公樓下班最晚？
2. 為什么先從出租車切入
3. 紅包補(bǔ)貼是筆劃算的買賣
4. 出行生態(tài)鏈構(gòu)建和延伸
5. 基于大數(shù)據(jù)的智慧交通布局
四、票務(wù)
案例剖析：貓眼、淘票票對(duì)全國院線數(shù)據(jù)的滲透
中國電影票房從43億到457億
動(dòng)態(tài)決策：票房數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)
3. 戰(zhàn)狼2的8億保底到登頂票房冠軍
4. IP經(jīng)濟(jì)——大文娛產(chǎn)業(yè)變革
五、醫(yī)療
案例剖析：醫(yī)號(hào)館欲撬動(dòng)萬億級(jí)基層醫(yī)療市場
1. 分級(jí)診療政策推行的阻礙因素
2. 掛號(hào)、就診、檢測(cè)、醫(yī)保支付全流程改造
3. 生命體征數(shù)據(jù)采集存檔VS遠(yuǎn)程醫(yī)療
六、政務(wù)
1. 公共服務(wù)
2. 征信體系
3. 公安系統(tǒng)
1) 基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)：人員、場所、案件信息
2) 內(nèi)網(wǎng)共享數(shù)據(jù)：在逃、盜搶、預(yù)警信息
3) 外部社會(huì)數(shù)據(jù)：互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人資信信息
案例剖析：百米生活商用WiFi與網(wǎng)監(jiān)大隊(duì)合作項(xiàng)目
第三講：大數(shù)據(jù)的開發(fā)價(jià)值、采集方式和發(fā)展趨勢(shì)
一、大數(shù)據(jù)的開發(fā)價(jià)值
1. 新能源——數(shù)據(jù)也是生產(chǎn)力
2. 個(gè)性化服務(wù)——感知用戶，精準(zhǔn)觸達(dá)
3. 標(biāo)準(zhǔn)化輸出——邊際成本和規(guī)模效應(yīng)
二、大數(shù)據(jù)的采集方式
1. 連續(xù)性——數(shù)據(jù)累積效應(yīng)
2. 間歇性——周期內(nèi)變化趨勢(shì)
3. 多維度——數(shù)據(jù)的完整性
4. 傾向性——目標(biāo)導(dǎo)向的數(shù)據(jù)提取
三、大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 人格化——個(gè)體都是載體
2. 擴(kuò)展性——用之不竭和高兼容性
3. 智能化——數(shù)據(jù)會(huì)說話
張世民老師的其它課程
課程背景：過去幾年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位；中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺(tái)，新能源+無人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車工業(yè)；各種共享經(jīng)濟(jì)模式層出不窮，仿佛一切既有的商業(yè)
講師：張世民詳情
課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進(jìn)行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑，而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是決
講師：張世民詳情
課程背景：當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨(dú)斗，必須憑借團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。無論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)成就事業(yè)，都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，則是生命力，提高組織執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識(shí)。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去。對(duì)員工來說，執(zhí)行力也
講師：張世民詳情
新員工職業(yè)化塑造與崗位勝任力打造 12.31
課程背景：互聯(lián)網(wǎng)在中國二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征？他們具備什么
講師：張世民詳情
課程背景：交通運(yùn)輸部發(fā)布的《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出，“十四五”期間數(shù)字交通發(fā)展的總體任務(wù)，可以劃為“一腦、五網(wǎng)、兩體系”?！耙荒X”是指打造綜合交通運(yùn)輸“數(shù)據(jù)大腦”；“五網(wǎng)”包含構(gòu)建交通新型融合基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、部署北斗5G等信息基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)一體銜接的數(shù)字出行網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)多式聯(lián)運(yùn)的智慧物流網(wǎng)絡(luò)、升級(jí)現(xiàn)代化行業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)；“兩體系”是指培育數(shù)字交
講師：張世民詳情
課程背景：2022年3月22日，國家發(fā)展改革委、國家能源局印發(fā)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》。提出的遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中，碳中和路線圖非常明確，并將數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、科技創(chuàng)新等要素作為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的關(guān)鍵抓手。然而，大部分企業(yè)在數(shù)字化方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于碎片化，仍然停留在工具應(yīng)用的層面，未能觸及數(shù)字化的核心。根據(jù)麥肯錫近期發(fā)布的
講師：張世民詳情
課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進(jìn)行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑，而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是決
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課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進(jìn)行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑，而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是決
講師：張世民詳情
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)，也是決定成敗的關(guān)鍵。過去十年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)
講師：張世民詳情
課程背景：2023年2月27日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)?！兑?guī)劃》指出，建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢(shì)的有力支撐。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共識(shí)。促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催
講師：張世民詳情
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315