《一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）》

  培訓講師：唐殷澤

講師背景：
唐殷澤老師實戰(zhàn)生產管理專家南京大學工商管理碩士沈陽化工大學工學學士國家物流管理師（高級）河海大學商學院MBA特聘講師曾任：中國馬鋼股份集團公司車間主任曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司生產課長曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司生產副總/ 詳細>>

唐殷澤
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《一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）》詳細內容

《一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）》

一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）

課程背景：
班前會是每個企業(yè)都有的，也是各級領導都非常重視的，因為班前會影響這一天的工作
能否達標，很多人都認為班前會簡單，隨便開開好了，但事實上班前會沒那么好開，他
們一門邏輯極強的學問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會是很重要
的，但是我們的班組長實際上根本就不會開班前會，更不要說高效了，這門課程一點一
滴的教會你怎么開班前會，訓練你上臺去實踐班前會。

課程目的：
1、加深班組長對班前會的認知；
2、教會班組長熟練掌握班前會的流程及3大法寶；
3、通過培訓學習，讓班組長會開好班前會，提高一天的工作效率；
4、形成適合本企業(yè)的《班前會標準》。

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：班組長、生產主管
授課方式：內訓、訓練營也可以

課程大綱：
一、課程導入
1、班前會是一日工作的重要組成部分
2、國內班前會的現狀（班長級）
3、國內班前會的現狀（員工級）
4、案例法--某公司班前會短片
二、班前會管理：
1、如何讓班前會不成為一種“浪費”
2、你是怎樣開班前會的?
3、研討法：你在班前會上做了什么，曾經遇到那些困難
4、召開班前會的作用
三、召開班前會
1、召開班前會的流程及重點事項
2、案例研討法：班組長召開的高效班前會
3、如何開展高效班前會
(1)會前準備
(2)班前會中
(3)班前會后
四、現場演練
1、班前會訓練(分組)
2、行動計劃法：總結適合自己班組的班前會流程及開會要點
五、訓練改善與成果固化
1、工具：《班前會管理表》
2、總結：高效班前會的三大殺手锏
3、班前會的跟蹤表
4、班前會的管理指導標準
5、訓練：班前會大演練

 

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班組長在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與

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很多溝通的培訓只能通用性的，一般不結合工廠的實際運用，可以幫助一般的生活或簡單工作的溝通效率，但對于特殊的工廠現場的管理問題所起作用就不是明顯，拿一個通用的溝通模型，確實對班組長或生產主管幫助不大，他們是一個只看結果的崗位，本溝通課程從管理的角度處出發(fā)，結合班組長的8步管理思維，結合工廠的實際情況與案例，重點在于教會班組長、生產主管用什么方法、表單、什么步驟

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相信您一定被這些管理問題所困擾，我們的設計也是從這里開始的。1.生產現場執(zhí)行不足，尤其是一線的執(zhí)行力更是糟糕，班組長與員工沒有明顯的區(qū)別，班組長也不知道管什么、怎么管，極大影響著效率，戰(zhàn)略實施大打折扣。(管理定位不對)2.基礎管理失控，制度形同虛設，員工士氣低落，極大影響工作效率，不能體現班組團隊的高績效。(管理認識不對)3.制造的標準國際化，怎樣改變我工廠

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