《工廠安全管理實務(wù)》
《工廠安全管理實務(wù)》詳細內(nèi)容
《工廠安全管理實務(wù)》
工廠安全生產(chǎn)管理實務(wù)
課程背景：
安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響
：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表
現(xiàn)的前提。
安全管理者在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色。對于安全管理者來
說，
問題：
1、如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然?
2、如果做好現(xiàn)場崗位安全管理?
3、如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進員工安全工作態(tài)度?
4、如何做好應(yīng)急預(yù)案管理?
5、如何掌握有效的救援技巧?
……
這些都是我們安全管理者所頭痛的問題。本課程總結(jié)近10年的安全管理發(fā)展，培訓(xùn)科學(xué)
的安全管理方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到日常管理中。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們
安全管理者更職業(yè)，讓您的安全管理產(chǎn)生績效。
課程目標：
1、培養(yǎng)學(xué)員正確的安全生產(chǎn)管理意識、提高應(yīng)急管理意識；
2、學(xué)習(xí)跨國公司的安全管理理念及方法借鑒；
3、讓學(xué)員了解企業(yè)應(yīng)急管理體系的構(gòu)建；
4、掌握應(yīng)急預(yù)案的編制方法；
5、了解安全管理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確管理者在安全管理中的責(zé)任；
6、掌握危害和風(fēng)險辨識、控制方法，有效分析和預(yù)防工廠中的潛在危險；
7、學(xué)習(xí)掌握有效的安全管理的工具與技術(shù)。
工具或方法：
1、“五問法”
2、安全目視化管理技巧工具
3、JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
4、應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
5、預(yù)案演習(xí)準備與實施技巧
6、安全管理者要做的四件事(管理四問法)
7、工廠安全管理常見問題應(yīng)對與救援技巧
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：安全管理者、各部門主管、班組長等
授課方式：互動式教學(xué)、案例研討、圖片教學(xué)、訓(xùn)練演練、工作實務(wù)應(yīng)用
課程大綱：
一、梳理正確的安全意識與安全管理
1、中榮金屬8.2爆炸案的思考
2、中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3、如何樹立正確的安全管理意識
4、特色：安全第一新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險
5、中國企業(yè)在安全管理上的通病
二、危險源辨識與控制技術(shù)
1、危險源、風(fēng)險的定義
2、作業(yè)步驟劃分技巧
3、風(fēng)險評估的常見方法與高風(fēng)險危險源控制
4、特色：基于風(fēng)險定義制定對策
5、特色：“五問法”在危險源工作中的運用
三、安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
1、工廠安全管理體系文件框架圖
2、安全標準化作業(yè)的五大原則
3、不推薦的安全標準化作業(yè)范例(舉例說明)
4、演練：安全作業(yè)標準編制(舉例說明)
5、目視化的作業(yè)“看得見的管理”
6、特色：目視化在安全管理中的運用技巧
四、有效的安全培訓(xùn)體系——風(fēng)險預(yù)防的前提
1、崗位安全培訓(xùn)原則
2、特色：用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
3、案例：大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)
4、巧用案例開展培訓(xùn)
5、巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
6、現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效(舉例說明)
五、安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
4、特色：以工廠安全文化來管理
六、系統(tǒng)化的安全事故管理
1、海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2、工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
3、案例：某廠擠壓車間的故事
4、應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
5、應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
6、應(yīng)急救援預(yù)案編制的步驟
7、預(yù)案演習(xí)準備與實施技巧
8、案例演練或訓(xùn)練：現(xiàn)場處置預(yù)案編制
七、工廠實施安全管理系統(tǒng)實戰(zhàn)
1、讓程序文件落地的有效方法
2、企業(yè)安全管理者要做的四件事
3、我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認知
4、杜邦安全管理體系的方法借鑒
5、安全救援團隊建設(shè)的運行模式
6、安全管理人員扮演的角色(重點)
7、工廠安全管理常見問題應(yīng)對與救援技巧
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