《廣告營銷企業(yè)員工如何有效挖掘TO B客戶人群》

《廣告營銷企業(yè)員工如何有效挖掘TO B客戶人群》
主講：謝樺老師
【課程背景】
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，對于企業(yè)來說，準(zhǔn)確挖掘并獲取到合適的 B 端（TO B）客戶人群至關(guān)重要。隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的客戶獲取方式逐漸顯露出局限性。企業(yè)員工需要掌握更有效的方法來開拓 B 端客戶市場，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增長。
一方面，B 端客戶具有其獨特的特點和需求。與 C 端（面向消費者）客戶不同，B 端客戶的決策過程往往更為復(fù)雜，涉及多個層面和部門的參與。例如，一家企業(yè)在選擇辦公軟件供應(yīng)商時，可能會有 IT 部門評估技術(shù)性能，財務(wù)部門考慮成本，管理層關(guān)注整體效益等。這就要求員工深入了解 B 端客戶的組織結(jié)構(gòu)、決策流程以及關(guān)鍵決策因素。
同時，市場上 B 端客戶資源豐富，但如何精準(zhǔn)定位并有效接觸到目標(biāo)客戶是一個挑戰(zhàn)。員工可能會發(fā)現(xiàn)，通過傳統(tǒng)的廣告投放或參加展會等方式，雖然能接觸到一定數(shù)量的客戶，但成本較高且效果難以精準(zhǔn)衡量。而通過新媒體等渠道挖掘 B 端客戶人群，則具有更大的潛力和優(yōu)勢。比如利用社交媒體平臺進(jìn)行行業(yè)交流和客戶搜索，能夠更直接地與潛在 B 端客戶建立聯(lián)系。
此外，隨著數(shù)字化時代的發(fā)展，數(shù)據(jù)的作用日益凸顯。員工需要學(xué)會利用數(shù)據(jù)分析工具來洞察 B 端客戶的行為模式、需求趨勢等。通過對大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解哪些行業(yè)、哪些規(guī)模的企業(yè)更有可能成為自己的客戶，從而有針對性地進(jìn)行營銷和推廣活動。本次《員工如何有效挖掘 TO B 客戶人群》培訓(xùn)課程就是為了幫助員工提升挖掘 B 端客戶的能力，掌握有效的策略和方法，提高企業(yè)在 B 端市場的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、掌握To B 銷售談判的基本概念、特點和重要性。
2、掌握To B 銷售談判的策略制定。
3、掌握To B 銷售談判的溝通技巧。
4、了解品牌營銷的基本原理與 4A 公司的角色。
5、掌握4A 公司的廣告銷售策略與案例分析。
6、掌握B 端客戶管理的基本理念。
7、掌握B 端客戶信息管理與分析方法。
8、掌握B 端客戶維護(hù)的策略與技巧。
【課程特色】
易學(xué)易懂，強(qiáng)互動，風(fēng)趣幽默，實戰(zhàn)案例多，干貨沒有廢話
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、廣告營銷公司市場部和品牌部員工
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一天
一、課程介紹與 To B 銷售談判基礎(chǔ)（1個半小時）
1.培訓(xùn)課程的整體介紹，包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)成果預(yù)期（10 分鐘）
2.To B 銷售談判的基本概念、特點和重要性（20 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：To B 銷售談判是企業(yè)與企業(yè)之間為了達(dá)成合作交易，就產(chǎn)品、服務(wù)、價格、條款等進(jìn)行協(xié)商的過程。與 To C 銷售談判相比，To B 銷售談判涉及的決策鏈更長、金額更大、周期更長，需要綜合考慮多方面因素。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：To B 銷售談判的特點包括多方參與、理性決策、長期合作導(dǎo)向等；重要性體現(xiàn)在能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)、建立合作關(guān)系、提高客戶滿意度等。
案例：國內(nèi)的阿里巴巴旗下的阿里云在向大型企業(yè)銷售云服務(wù)解決方案時，需要與企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊、采購團(tuán)隊、管理層等進(jìn)行多輪談判，以達(dá)成合作。國外的微軟公司向企業(yè)銷售 Office 365 辦公軟件套件，也需要與企業(yè)的 IT 部門和采購部門進(jìn)行深入的談判。
二、To B 銷售談判策略與技巧（1個半小時）
1.To B 銷售談判的策略制定（30 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：根據(jù)談判目標(biāo)、對方需求和競爭態(tài)勢，制定相應(yīng)的談判策略，如競爭策略、合作策略、妥協(xié)策略等。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：競爭策略強(qiáng)調(diào)突出自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，爭取更有利的條款；合作策略注重尋找雙方的共同利益，建立長期合作伙伴關(guān)系；妥協(xié)策略在適當(dāng)?shù)臅r候做出讓步，以換取對方的相應(yīng)回報。
案例：國內(nèi)的華為公司在與電信運營商談判 5G 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)合同時，根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢和市場地位，采取了競爭與合作相結(jié)合的策略。國外的思科公司在與企業(yè)客戶談判網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購合同時，會根據(jù)客戶的需求和預(yù)算，靈活調(diào)整策略。
2.To B 銷售談判的溝通技巧（30 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：有效的溝通是 To B 銷售談判成功的關(guān)鍵，包括傾聽、提問、表達(dá)、反饋等技巧。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：傾聽技巧要求認(rèn)真理解對方的需求和關(guān)注點，提問技巧用于引導(dǎo)對方表達(dá)觀點和需求，表達(dá)技巧要清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的觀點和方案，反饋技巧及時給予對方回應(yīng)和確認(rèn)。
案例：國內(nèi)的騰訊公司在向企業(yè)客戶推銷企業(yè)微信解決方案時，通過與客戶的深入溝通，了解客戶的業(yè)務(wù)流程和需求，針對性地調(diào)整方案和溝通方式。國外的谷歌公司在向企業(yè)客戶推廣谷歌云服務(wù)時，注重與客戶的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通和技術(shù)演示。
三、品牌方營銷視角（4A 公司如何賣廣告）（1個半小時）
1.品牌營銷的基本原理與 4A 公司的角色（30 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：品牌營銷是通過一系列的策略和活動，建立和提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，從而促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。4A 公司作為專業(yè)的廣告代理機(jī)構(gòu)，在品牌營銷中扮演著策略制定、創(chuàng)意策劃、執(zhí)行推廣等重要角色。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：品牌營銷的核心概念包括品牌定位、品牌形象、品牌傳播等；4A 公司的主要職能包括市場調(diào)研、品牌策略規(guī)劃、廣告創(chuàng)意設(shè)計、媒體策劃與購買、活動策劃與執(zhí)行等。
案例：國內(nèi)的藍(lán)色光標(biāo)作為知名的營銷傳播機(jī)構(gòu)，為眾多品牌客戶提供了整合營銷傳播方案，如為聯(lián)想電腦制定的品牌推廣策略。國外的奧美廣告公司為可口可樂公司策劃了一系列經(jīng)典的廣告創(chuàng)意和營銷活動，幫助可口可樂樹立了全球品牌形象。
2.4A 公司的廣告銷售策略與案例分析（30 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：4A 公司通過深入了解客戶需求、提供個性化的廣告解決方案、展示專業(yè)能力和案例成果、建立良好的客戶關(guān)系等策略，實現(xiàn)廣告銷售目標(biāo)。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：4A 公司的廣告銷售流程、客戶需求挖掘方法、方案定制原則、提案技巧、客戶關(guān)系維護(hù)等。
案例：國內(nèi)的華揚聯(lián)眾為寶馬汽車在中國市場的推廣制定了整合數(shù)字營銷方案，通過精準(zhǔn)的市場定位和創(chuàng)意傳播，提升了寶馬的品牌知名度和市場份額。國外的電通公司為豐田汽車的全球廣告推廣提供了全方位的服務(wù)，包括廣告創(chuàng)意、媒體投放、活動策劃等，幫助豐田在全球市場樹立了統(tǒng)一的品牌形象。
第二天
四、B 端客戶管理的理念與方法（1個半小時）
1.B 端客戶管理的基本理念（15 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：B 端客戶管理是以客戶為中心，通過有效的管理方法和手段，提高客戶滿意度、忠誠度和價值貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的長期合作共贏。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：客戶價值管理、客戶生命周期管理、客戶滿意度管理等理念。
案例：國內(nèi)的用友網(wǎng)絡(luò)通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對企業(yè)客戶進(jìn)行全生命周期管理，為客戶提供個性化的解決方案和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。國外的 Salesforce 公司的客戶關(guān)系管理平臺幫助企業(yè)實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的集中管理、銷售流程的自動化、客戶服務(wù)的優(yōu)化等，提升客戶管理水平。
2.B 端客戶信息管理與分析方法（15 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：收集、整理、分析客戶信息，為客戶管理和營銷策略制定提供依據(jù)。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：客戶信息的來源、內(nèi)容、收集方法；客戶數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)、方法、工具等。
案例：國內(nèi)的金蝶軟件通過對客戶使用行為和需求數(shù)據(jù)的分析，為客戶提供個性化的軟件升級和功能拓展服務(wù)。國外的 SAP 公司利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對客戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為客戶提供智能化的企業(yè)管理解決方案。
五、 B 端客戶維護(hù)與關(guān)系提升（1個半小時）
1.B 端客戶維護(hù)的策略與技巧（30 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：通過定期溝通、提供增值服務(wù)、解決客戶問題等方式，維護(hù)客戶關(guān)系。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：客戶回訪計劃制定、客戶培訓(xùn)與支持、客戶投訴處理等策略和技巧。
案例：國內(nèi)的科大訊飛為企業(yè)客戶提供定期的語音技術(shù)培訓(xùn)和支持服務(wù)，幫助客戶更好地應(yīng)用語音技術(shù)產(chǎn)品。國外的 IBM 公司為企業(yè)客戶提供 24 小時的技術(shù)支持服務(wù)，及時解決客戶在使用硬件和軟件產(chǎn)品過程中遇到的問題。
2.B 端客戶關(guān)系提升的方法與案例（30 分鐘）
（1）詳細(xì)解讀：通過合作深化、共同創(chuàng)新、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，提升客戶關(guān)系。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：合作模式創(chuàng)新、聯(lián)合研發(fā)、資源共享等方法。
案例：國內(nèi)的百度與企業(yè)客戶共同開展人工智能應(yīng)用項目的研發(fā)，提升了客戶關(guān)系和合作價值。國外的英特爾公司與戴爾、惠普等電腦廠商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同研發(fā)和推廣新產(chǎn)品，實現(xiàn)互利共贏。

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