《推進降本增效 實施人效提升—企業(yè)人效提升工作坊》
《推進降本增效 實施人效提升—企業(yè)人效提升工作坊》詳細內容
《推進降本增效 實施人效提升—企業(yè)人效提升工作坊》
《推進降本增效 實施人效提升》
企業(yè)人效提升工作坊
主講：張子斌老師
【課程背景】
2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業(yè)面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應運而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。
在實際運行中，企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施：
通過規(guī)模性的裁員，達到成本的下降
通過統(tǒng)一的降薪要求，實現(xiàn)成本的下降
通過社保和公積金基數(shù)的下調，實現(xiàn)成本下降
通過關閉招聘，不在增加人員，實現(xiàn)成本的下降
通過周期性的復盤和檢驗，我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達成目的，反而對企業(yè)自身還造成了嚴重影響。
在當今復雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的舉措來推進降本增效，提升組織的效能？
張子斌老師的《人效提升工作坊》的課程，將圍繞當下企業(yè)關注的如何提升人效的核心問題，結合張子斌老師在企業(yè)降本增效管理咨詢項目中的經驗總結和創(chuàng)新實踐，首先讓企業(yè)明晰“降本增效的真諦和本質”，其次圍繞“人效提升”方面，從人效指標的構建與分析，企業(yè)人效的監(jiān)測，人力資本價值的投資收益模型等方面，幫助大家明晰人效提升的方向和方法，推進企業(yè)的降本增效及人效提升工作。
【課程收益】
了解企業(yè)為什么做降本增效，即“兩大勢”-行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)發(fā)展形勢，“一本質”-“企業(yè)經營本質--滿足客戶的需要為價值導向”。
掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效能指標庫，效能提升的投資收益模型。
掌握和構建企業(yè)的人效指標庫，人效監(jiān)測表，人力資本價值的投資收益模型等，明確人效提升的方向。
掌握人效提升的五個方法，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)落地人效提升。
獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，人效指標庫，人效監(jiān)測表，人力資本價值的投資收益模型，人力資本的三張報表，人效提升五個方法等。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，財務和人力相關工作人員等
【課程時間】
1-2天（6小時/天），可定制成內訓或者企業(yè)咨詢/輔導課程
【課程大綱】
如何理解降本增效的本質和邏輯？
企業(yè)為什么要去做降本增效
三浪疊加的商業(yè)發(fā)展趨勢
第二曲線的企業(yè)發(fā)展形勢
企業(yè)持續(xù)經營的本質要求
企業(yè)做降本增效的三個誤區(qū)
惡性降本
無效降本
破壞客戶價值降本
3、降本增效的解析與內在邏輯
降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本
增效：’三效”-人效、營效、時效
4、效能提升的“鐵三角”模式
業(yè)務定位
關鍵產出
效率效能
5、降本增效三板斧HOT模型
Human -人力效能提升
Organization-組織效能提升
Time-時間效率提升
提問：降本增效真實匹配度問卷
案例：某高科技企業(yè)推進人力改革，實施降本增效的案例分析
如何理解人效指標及其系統(tǒng)構成？
人效指標的定義和邏輯
人效核心指標的定義
人效監(jiān)測表--人效評價“黃金不等式”
人效提升核心邏輯：投資收益模型組合拳
2、人效指標體系構建與診斷
人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
關鍵人效指標提取與分析
人力資本的三方面系統(tǒng)構成-三張報表
3、人效指標在企業(yè)的應用
不同類型的企業(yè)關注的人效指標類型
如何根據(jù)企業(yè)經營情況發(fā)現(xiàn)人效問題
如何落地推進實施企業(yè)人效提升？
企業(yè)提升人效的常見誤區(qū)
盲目裁員
推行降薪
關閉招聘
扣減福利
2、人效提升不利的原因分析
沒有明確人效提升的目的和方向
沒有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐
沒有針對性的方法而做面子工程
沒有注重長期從而過重考慮當前
3、人力效能提升五個方法
人力成本優(yōu)化，總體控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激勵的差異化，賦能人才創(chuàng)新
精準選聘人才，提升選人效率
做好人員優(yōu)化，避免人員浪費
如何保障企業(yè)人效提升工作成功？
建立人效提升的工作專班
明確人效提升的評價標準
3、團隊溝通配合打好組合拳
4、明確人效提升的歸真屬性
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