《施工項目管理全程聚焦與實操要領(lǐng)詳解》

施工項目管理全程聚焦與實操要領(lǐng)詳解
課程背景：
隨著建筑技術(shù)的不斷進步和市場競爭的日益激烈，工程項目施工階段面臨著諸多挑戰(zhàn)，如工期緊張、成本超支、質(zhì)量不達標等問題。工程項目施工階段的管理至關(guān)重要。它直接關(guān)系到項目的進度、質(zhì)量和成本，是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，如何高效、有序地進行施工階段的管理，成為了擺在每一位項目管理者面前的重大課題。
本課程旨在深入探討工程項目施工階段的管理要點，幫助項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員全面理解并掌握這一階段的核心管理技能。將圍繞工程項目施工階段的管理要點，結(jié)合實際案例，從組織管理、進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等多個方面進行深入剖析，旨在提升學(xué)員的管理能力和實戰(zhàn)水平，為項目的順利推進和成功交付提供有力保障。
課程收益：
● 掌握項目經(jīng)理定位及項目管理的標準動作
● 掌握施工進度計劃的編制方法、控制措施及實時監(jiān)測方法
● 掌握施工質(zhì)量控制點的應(yīng)用方法及工具
● 掌握成本預(yù)測的5個方法及“2+7”個控制方法
● 掌握安全教育核心和安全技術(shù)交底四步法、召開高效安全會議及班組現(xiàn)場安全管理方法
● 掌握分包合同風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險及防范“勞務(wù)碰瓷”的措施
● 掌握全過程結(jié)算策劃方法及簽證辦理的藝術(shù)和技巧
● 掌握項目干系人的識別、管理工具的運用及溝通的策劃管理
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目全體管理人員
課程方式：講師講授+案例分析+實操練習(xí)+工具運用等
課程大綱
導(dǎo)入：施工階段管理的重要性及重要管控方向
第一講：施工項目組織管理
一、定位項目經(jīng)理的7個角色
1. “規(guī)劃師”——項目規(guī)劃
2. “獵頭”——組建團隊
3. “會長”——解決問題
4. “調(diào)度”——目標控制
5. “培訓(xùn)師”——目標控制
6. “家長”——凝聚團隊
7. “外交家”——溝通協(xié)調(diào)
二、項目經(jīng)理管理標準動作
1. 每天標準動作
2. 每周標準動作
3. 每月標準動作
4. 每項目標準動作
第二講：施工目標管理
一、施工進度管理
1. 編制施工進度計劃的6個核心原則
1）時間前置原則
2）全員參與原則
3）彈性原則
4）動態(tài)偏差原則
5）簡單明了的原則
6）溝通確認的原則
2. 施工進度計劃的編制
1）分：WBS工作結(jié)構(gòu)分解
2）內(nèi)：確定內(nèi)在邏輯關(guān)系
3）估：工期估算
4）事：確定施工里程碑事件
關(guān)鍵落地：編制施工進度甘特圖工具模板：施工進度甘特圖實操練習(xí)：項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
3. 進度計劃的控制措施
1）計劃分解：月、周、日
2）責(zé)任到人
3）定期考核
4. 進度實時監(jiān)測的方法：贏得值法
二、施工質(zhì)量控制點管理
1. 質(zhì)量控制點確定的依據(jù)
1）設(shè)計文件及規(guī)范
2）質(zhì)量通病
3）風(fēng)險分析結(jié)果
2. 質(zhì)量控制點的3種分類方式
1）按影響程度分類
2）按工程階段分類
3）按專業(yè)領(lǐng)域分類
3. 質(zhì)量控制點管理落地的4個步驟
1）識別與清單化
2）技術(shù)交底與培訓(xùn)
3）過程監(jiān)控與記錄
4）整改與閉環(huán)
4. 質(zhì)量控制點的4個管理工具
工具1：BIM技術(shù)
工具2：物聯(lián)網(wǎng)（IoT）
工具3：質(zhì)量APP
工具4：人工智能（AI）
案例：異形幕墻工程“三維掃描+點云分析”的應(yīng)用
三、成本管理
1. 成本預(yù)測的常用方法
方法1：概（預(yù)）算降系數(shù)法
方法2：參數(shù)估算法
方法3：類比估算法
方法4：“分包+主材”法
方法5：工料機成本計算法
3. 施工成本控制的“2+7”個方法
1）成本分析能力較強時的2個方法：掙值法、表格法
2）成本分析能力不足時的7個方法
a“以收定支”
b定額消耗控制實際消耗
c“兩個臺賬”：資源和消耗
d項目核算“三同步”
e項目內(nèi)部成本責(zé)任制
成果產(chǎn)出：《項目內(nèi)部成本責(zé)任劃分表》
f提高勞動生產(chǎn)率
g費用包干
第三講：安全管理
一、安全培訓(xùn)及技術(shù)交底
1. 三級安全教育要點
2. 安全技術(shù)交底四步法
3. 高效安全會議
二、班組安全管理
1. 風(fēng)險管理：“三時”、“三點”控制
2. 堅持開展班前會“三交”、“三查”與班后會“總結(jié)、檢查、提意見”
3. 實施班前、班中、班后安全檢查
4. 生產(chǎn)過程“五不準”
5. 做好交接班記錄表
模版展示：《班組交接班記錄表》
6. 建立健全班組安全臺賬
模版展示：某企業(yè)《安全標準化班組管理臺帳》
第四講：分包風(fēng)險管理
一、分包合同風(fēng)險管理
1. 分包合同的核心內(nèi)容
——人員管理、資金實力、機械、施工成本、合同目標、獎罰條款、安全協(xié)議
分包合同的責(zé)任界面劃分
案例：某項目分包合同責(zé)任界面劃分劃分不明確產(chǎn)生爭議
落地表單：《合同界面劃分表》
二、分包結(jié)算風(fēng)險管理
1. 及時結(jié)算
工具：《分包工程結(jié)算單》《承諾書》
現(xiàn)場簽證及時收量確認案例：某項目鋼板樁進場未做記錄造成結(jié)算產(chǎn)生爭議
3. 履約完成簽訂《合同履約關(guān)閉書》
落地表單：《合同履約關(guān)閉書》
三、避免勞務(wù)碰瓷的方法
1. “勞務(wù)碰瓷”常用的手段
案例：“勞務(wù)碰瓷”典型事故案例分析
2. “勞務(wù)碰瓷”的防范及處理措施
第五講：結(jié)算策劃與簽證管理
一、結(jié)算策劃管理
1. 招投標階段的結(jié)算策劃
1）踏勘現(xiàn)場中的機會點
2）標書答疑中的機會點
2. 工程量清單的結(jié)算策劃
1）土石方工程機會點
2）砌筑工程機會點
3）混凝土及鋼筋混凝土工程機會點
4）其他工程機會點
3. 合同簽訂階段的結(jié)算策劃
1）合同條款的結(jié)算策劃
2）詞語定義的策劃
4. 工程實施階段的結(jié)算策劃
1）圖紙會審的結(jié)算策劃
a施工方合理增加工程量的技巧
b施工方合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險的技巧
2）施工組織設(shè)計的竣工結(jié)算策劃
3）工程簽證的竣工結(jié)算策劃
a工程簽證常發(fā)生的情形
b工程量簽證
c材料價格簽證
二、現(xiàn)場簽證管理
1. 簽證的藝術(shù)
1）簽證形式選擇的藝術(shù)
2）填寫簽證的技巧
案例：材料價格簽批時未明確是否為含稅價格產(chǎn)生的爭議
案例：某工程腳手架費用簽證為總金額的案例
2. 簽證辦理的技巧
1）溝通技巧
2）及時跟進、落地為安
3）相關(guān)方拒簽的應(yīng)對策略
3. 簽證風(fēng)險防范技巧
第六講：溝通管理策劃
一、干系人管理計劃
1. 識別干系人
工具：干系人來源表
2. 分析干系人
工具：干系人分析表
3. 干系人評價
工具：干系人評價矩陣
4. 規(guī)劃干系人規(guī)劃活動
工具：權(quán)利-影響力圖
5. 制定干系人策略
工具：干系人策略矩陣
案例：某建筑1項目干系人管理計劃
二、溝通策劃
1. 項目部溝通管理職責(zé)分工設(shè)計
——項目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、項目部其他人員
2. 外部干系人溝通策劃
——業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方、咨詢單位溝通、項目周邊干系人
3. 會議溝通策劃
4. 信息溝通策劃
落地計劃+總結(jié)復(fù)盤

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