讓客戶變信徒-會員體系設(shè)計及運營

  培訓(xùn)講師:公妍青

講師背景:
公妍青老師【專業(yè)資質(zhì)】17年呼叫中心及客服中心從業(yè)經(jīng)驗12年大型呼叫中心、電銷中心、淘寶客服團隊的創(chuàng)建及管理經(jīng)驗人才培養(yǎng)專家,培養(yǎng)出四十名以上部門主管、經(jīng)理客戶營銷及客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)型專家中層管理人員能力提升專家客戶服務(wù)中心可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略 詳細>>

公妍青
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讓客戶變信徒-會員體系設(shè)計及運營詳細內(nèi)容

讓客戶變信徒-會員體系設(shè)計及運營

課程背景

當今,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭已由過去的流量競爭轉(zhuǎn)化為客戶競爭,誰贏得客戶,誰就贏得競爭,而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一整套科學系統(tǒng)的客戶定位和營銷方法,有效開發(fā)新客戶,留住老客戶,讓客戶持續(xù)不斷的進行回購,有效的進行客戶生命周期管理,如何將客戶營銷理念,貫徹到企業(yè)的每一個流程,體現(xiàn)在員工的日常行為之中,是本課程的重點。會員體系的設(shè)計與建立,可有效的提升客戶粘性和忠誠度,保證客戶流失率的降低,增加客單價,從而穩(wěn)固企業(yè)在競爭中的地位,提升品牌溢價能力。

課程收益

掌握客戶生命周期的重要性和劃分方法,可在不同的生命周期階段進行不同的客戶維護和營銷策略

明確會員體系的重要性和目的,可通過不同的工具和方法,借鑒各企業(yè)的成功案例,有效的設(shè)計和規(guī)劃自已的會員體系

保證會員體系的最快落地和運營,協(xié)助企業(yè)提升競爭力和銷售業(yè)績

課程對象

呼叫中心/客服中心經(jīng)理、主管,客戶服務(wù)專員、呼叫中心服務(wù)人員、銷售部服務(wù)人員、市場部人員、客戶維護專員

課程時間2天(12小時/天

課程形式講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、互動游戲、情景演練、課堂練習

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課程大綱

第一單元 ? 互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)創(chuàng)新與客戶管理

  1. 海底撈——學不會的服務(wù)下面可以學會的機制與體驗
  2. 星巴克——永遠走在客戶體驗的時尚前端
  3. 華為——以客戶為中心的組織打造
  4. 騰訊——專注的社交客戶交互體驗設(shè)計
  5. 阿里——千人千面的服務(wù)創(chuàng)新與客戶體驗
  6. 阿芙精油——首創(chuàng)客戶體驗官
  7. 三只松鼠——模擬場景下的服務(wù)創(chuàng)新
  8. 小罐茶——傳統(tǒng)茶葉市場的顛覆性創(chuàng)新
  9. 今日頭條——大數(shù)據(jù)時代的客戶定位與精準營銷

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第二單元 ? 客戶標簽建立與運營

  1. 客戶標簽的概念
  • 定義
  • 特征
  1. 客戶標簽的作用
  2. 客戶標簽分類
  3. 客戶標簽設(shè)計路徑
  • 數(shù)據(jù)挖掘與分析
  • 標簽規(guī)則
  • 360全域畫像
  • 人群細分
  • 行為特征分析
  1. 客戶標簽獲得途徑
  2. 客戶標簽的落地與運用
  • 落地應(yīng)用框架
  • 落地運用步驟
  • 運用舉例

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第三單元 ? 客戶精準定位與營銷

  1. 千人千面
  • 千人千面的原理和概念
  • 深度解讀客戶畫像
  • 設(shè)計客戶畫像的標簽體系
  • 客戶消費場景化
  1. 客戶定位5大策略
  • 分析客戶的屬性
  • 經(jīng)濟實力
  • 客戶的消費歷史記錄
  • 客戶需求
  • 提取你的精準客戶特征
  1. 客戶行為精準分析
  • 將數(shù)據(jù)變廢為寶
  • 客戶數(shù)據(jù)的發(fā)掘分析與運用
  • 客戶需求分析
  1. 做好客戶的細分
  • 客戶細分的緯度
  • 不同細分市場的客戶需求

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第四單元? ?完美體驗:有效提升客戶滿意度

  1. 客戶體驗的峰終定律
  2. 不同客戶體驗?zāi)J?/li>
  • 信任體驗
  • 便利體驗
  • 承諾體驗
  • 尊重體驗
  • 自主體驗
  • 選擇體驗
  • 認知體驗
  • 有益體驗
  • 身份體驗
  1. 提升客戶體驗的技巧和方法
  • 了解你的客戶群體
  • 提供與品牌配套的服務(wù)
  • 創(chuàng)建多條溝通渠道
  • 整合服務(wù)流程
  • 善于傾聽客戶的意見
  • 互聯(lián)網(wǎng)工具管理客戶群

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第五單元 ??觸動人心—有效客戶生命周期管理

1、客戶生命周期的四個階段

2、客戶生命周期管理杠桿

3、客戶激勵的四個抓手

4、新客戶的生命周期運營策略

5、老客戶的生命周期運營策略

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第六單元 ? 會員體系的設(shè)計理念及運營原則

1、會員體系的意義

2、會員不等于積分

3、會員體系搭建全景圖

4、常見會員體系模式

5、成功的會員體系商家案例

1)阿芙精油

2)COSTA

3)亞馬遜

4)每日優(yōu)鮮

5)支付寶

6、客戶成長值的測算及規(guī)劃

7、如何將客戶分層

1)客戶分層的依據(jù)

2)客戶分幾層

3)客戶分層的權(quán)重

4)權(quán)重如何設(shè)置

5)是否需要設(shè)置減分值

6)如何最終計算客戶綜合得分值

7)如何確認分層是否合理

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第七單元 ? 客戶會員體系框架設(shè)計

1、會員分級:衡量客戶價值

1)客戶轉(zhuǎn)化的核心指標

2)RFM模型建立及運用

3)會員體系的價值基石—權(quán)益

2、等級設(shè)計

1)會員等級劃分

2)會員升級規(guī)劃

3)會員降級規(guī)劃

案例分析及展示

3、權(quán)益設(shè)計

1)權(quán)益激勵規(guī)則

2)權(quán)益表現(xiàn)形式

3)權(quán)益設(shè)計方法及技巧

案例分析及展示

4、風險控制

1)客戶等級權(quán)益獲取上限

2)對于異??蛻舻墓芸?/p>

5、會員體系設(shè)計關(guān)鍵點

1)以產(chǎn)品核心功能與業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向

2)以客戶體驗為導(dǎo)向

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第八單元 ? 客戶至上—打造可落地的會員體系

1、符合客戶的行為軌跡

1滿足客戶需求

2順應(yīng)客戶行為

2、適配產(chǎn)品自身

1符合產(chǎn)品定位

2結(jié)合產(chǎn)品目標

3整合關(guān)聯(lián)資源

3、粉絲經(jīng)濟塑造—讓會員更熱忱

1熱忱來自用戶的感性價值主張

2溝通力:通過不同渠道延續(xù)用戶的熱忱

3粉絲經(jīng)濟的塑造及運營模式

4、實戰(zhàn)運用—讓會員體系更落地

1完成這五項,你的會員體系才有血有肉

2會員體系運營平臺的搭建方法與運營

3會員體系的數(shù)據(jù)分析

4會員體系的優(yōu)化措施

現(xiàn)場輔導(dǎo):會員體系的設(shè)計與落地方案



 

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培訓(xùn)課程大綱講師:公妍青課程背景當今,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭已由過去的流量競爭轉(zhuǎn)化為客戶競爭,誰贏得客戶,誰就贏得競爭,而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一整套科學系統(tǒng)的客戶定位和營銷方法,有效開發(fā)新客戶,留住老客戶,讓客戶持續(xù)不斷的進行回購,有效的進行客戶生命周期管理,如何將客戶營銷理念,貫徹到企業(yè)的每一個流程,體現(xiàn)在員工的日常行為之中,是本課程的重點。課程收益掌握客戶

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【課程背景】天貓、京東等各大電商平臺,目前流量運營已處于飽和狀態(tài),無論是投產(chǎn)還是轉(zhuǎn)化率,都需要極大的運營成本支撐,一旦廣告費用和推廣費用下降,則銷售量急劇下降同行業(yè)之間競爭白熱化,不斷提升推廣成本的方式來吸取流量和客戶,商家的利潤越來越低傳統(tǒng)推廣方式和電商思路已被逐漸淘汰,新的流量和運營模式逐漸占據(jù)市場先鋒,電商平臺已由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向多元化的信息流新媒體運營,

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培訓(xùn)課程大綱講師:公妍青課程背景客服的重要性不言而喻,它是商品能否成交的關(guān)鍵人物,一名客服的優(yōu)秀與否會直接影響到整體店鋪的銷量優(yōu)秀的客服可以有效的提升店鋪的轉(zhuǎn)化率、客單價、搜索排名、服務(wù)口碑、客戶回購率及客戶粘性,并大大降低廣告推廣的費用占比,從而提升公司利潤率目前大部分電商公司客服水平參差不齊,沒有接受過系統(tǒng)化專業(yè)化的培訓(xùn),對于客服銷售和售后處理掌握不熟練

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培訓(xùn)課程大綱公妍青【課程背景】如何快速地獲得客戶?怎樣在市場競爭中脫穎而出?高效成交客戶的秘訣是什么?客戶的一切行為都建立在心理活動之上,能否通過行為解讀心理,充分了解認知客戶,掌握主動權(quán),根據(jù)不同的客戶采取不同的溝通方式與處理策略,最終達成目標銷售是一場心理博弈戰(zhàn),一切銷售行為都離不開心理學,銷售能否靈活運用正確心理策略是銷售成敗的關(guān)鍵所在。在人與人的交往

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培訓(xùn)課程大綱講師:公妍青課程收益1、從0到1私域團隊搭建與運營2、私域各流程環(huán)節(jié)設(shè)計3、私域加粉與公域流量轉(zhuǎn)化方法策略、降本4、私域客戶運營、盤活、促活、轉(zhuǎn)化方法與策略、案例分析5、客戶全生命周期管理與運營,有效建立客戶觸點,提升客戶體驗與滿意度課程時間2天(12小時)PM:9:00-12:00;14:00-17:00課程形式講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、互

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培訓(xùn)課程大綱講師:公妍青課程背景疫情非常時期,人與人之間的接觸被降到了最低,各行各業(yè)紛紛推出創(chuàng)新服務(wù)“新招式”,在線服務(wù)、遠程服務(wù)、無接觸服務(wù)等成為熱點。但是企業(yè)客戶服務(wù)涉及多方面,如何分析和處理客戶服務(wù)管理難題,如何保證服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,如何把服務(wù)做到極致,成為企業(yè)在危機中尋求新發(fā)展的契機。本課程希望幫助學員,較為系統(tǒng)性地掌握服務(wù)管理相關(guān)知識與技能,從而

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培訓(xùn)課程大綱講師:公妍青課程背景作為公司服務(wù)的監(jiān)督官、運營的管理者,以及公司與客戶間溝通的紐帶,首席體驗官需要在戰(zhàn)略層面上幫助企業(yè)贏得競爭的優(yōu)勢——為企業(yè)帶來更多價值,創(chuàng)造獨特的個性化客戶體驗,轉(zhuǎn)變企業(yè)文化,真正做到“以客戶為中心”的方式思考問題和開展管理。但是大多數(shù)的體驗管理者缺失真實的客戶洞察,客戶體驗策略達不到預(yù)期的目標,令客戶倍感失望??蛻趔w驗專業(yè)級

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培訓(xùn)課程大綱講師:公妍青?課程背景1.服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶,需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點;2.?隨著人們消費心理的日益成熟,市場機制的日益完善,產(chǎn)品市場的日益豐富,市場的天平已經(jīng)由賣方向買方傾斜,能持續(xù)不斷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)在

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【課程背景】職業(yè)生涯的規(guī)劃是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題,它是對企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是“這山望著那山高”,多次“追求發(fā)展機會”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。企業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃是在了解自我的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標,并制定相應(yīng)的計劃,

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培訓(xùn)課程大綱講師:公妍青課程背景1.服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶,需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點;2.?隨著人們消費心理的日益成熟,市場機制的日益完善,產(chǎn)品市場的日益豐富,市場的天平已經(jīng)由賣方向買方傾斜,能持續(xù)不斷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)在競

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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