PSS1巔峰銷(xiāo)售—打造狼性銷(xiāo)售特種兵訓(xùn)練營(yíng) ----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程
PSS1巔峰銷(xiāo)售—打造狼性銷(xiāo)售特種兵訓(xùn)練營(yíng) ----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程詳細(xì)內(nèi)容
PSS1巔峰銷(xiāo)售—打造狼性銷(xiāo)售特種兵訓(xùn)練營(yíng) ----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程
一:課程特點(diǎn):
對(duì)于企業(yè):每一個(gè)成功企業(yè)背后,都有一支卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。每一支卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)背后,都有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)鍛造的TOP SALES;TOP SALES意味著成功、榮耀、成就感-----;
一支擁有眾多TOP SALES的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),將為企業(yè)帶來(lái):1)、利潤(rùn)2)、自信3)、生產(chǎn)力4)、市場(chǎng)份額5)、對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬;每個(gè)企業(yè)都應(yīng)努力擁有一支配備多名TOP SALES的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),努力的代價(jià)是:不惜代價(jià)!因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言,最大的成本就是沒(méi)能被訓(xùn)練好的SALES!
對(duì)于個(gè)人:銷(xiāo)售是一場(chǎng)競(jìng)賽,如同經(jīng)過(guò)艱苦訓(xùn)練最終贏得比賽的運(yùn)動(dòng)員一樣:心理與生理的準(zhǔn)備、臨戰(zhàn)的技巧、獲勝的欲望等,都是或不可缺的要素。不幸的是,并非所有的SALES都能從中獲得樂(lè)趣,因?yàn)閱渭兊募寄苡?xùn)練根本無(wú)法超越壓力、恐懼以及獲勝前的漫長(zhǎng)等待。而那些偉大的運(yùn)動(dòng)員成為贏家的心理訓(xùn)練技能卻能使SALES脫穎而出,在許多時(shí)候,這樣的訓(xùn)練方式甚至超越了技能訓(xùn)練。顯然,贏得內(nèi)心的勝利才是首要因素。因此,運(yùn)動(dòng)心理學(xué)家或教練們都認(rèn)為:那些意志堅(jiān)強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員、在壓力下毫無(wú)懼色的運(yùn)動(dòng)員、在逆境與失敗面前奮起抗?fàn)幍倪\(yùn)動(dòng)員,往往是最有可能獲勝的運(yùn)動(dòng)員。
? ? ?所以,只有愛(ài)上銷(xiāo)售才能成為卓越的績(jī)效者。
二:本課程目標(biāo):
1天的課程重點(diǎn)突破銷(xiāo)售的七大瓶頸,提升銷(xiāo)售能力的過(guò)程又是協(xié)助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我并戰(zhàn)勝自我的過(guò)程。經(jīng)歷課程的交流與碰撞,學(xué)會(huì):
- TOP SALES重要的第一步不是如何銷(xiāo)售,而是愛(ài)上銷(xiāo)售;
- 成為T(mén)OP SALES的6個(gè)關(guān)鍵習(xí)慣;
- TOP SALES的GKSAH成功模型;
- TOP SALES的8步流程化成功銷(xiāo)售技巧;
- “專(zhuān)家銷(xiāo)售法”直指顧客購(gòu)買(mǎi)的欲望;
- 現(xiàn)場(chǎng)角色演練增強(qiáng)說(shuō)服力的12個(gè)技巧;
- 銷(xiāo)售沒(méi)有挫折只有準(zhǔn)備不足,“有效準(zhǔn)備的5個(gè)關(guān)鍵包”;
- 激發(fā)客戶的成交的8種提問(wèn)法
- 如何有效應(yīng)對(duì)客戶異議并推動(dòng)客戶成交。
以上方法因?yàn)橛腥俗龅?,所以一切的信念、策略與方法,你也能成為與眾不同的——
三:本課程對(duì)象:
銷(xiāo)售管理者:可將課程轉(zhuǎn)化為內(nèi)部訓(xùn)練教材,并使你因?yàn)槎萌绾芜M(jìn)行心理能力,訓(xùn)練而成為更棒的銷(xiāo)售教練。
銷(xiāo)售人員:是成為一名TOP SALES?還是銷(xiāo)售部里可有可無(wú)的一員小卒?這都是你的選擇。兩者的差別僅在于TOP SALES更能明確努力的方向。?? 投資一天的時(shí)間并不會(huì)丟失多少業(yè)績(jī),但如永遠(yuǎn)不知應(yīng)往哪里努力,那又將會(huì)失去多少
?
四:本課程提綱:
課前準(zhǔn)備:
- 《學(xué)習(xí)心態(tài)塑造》開(kāi)訓(xùn)儀式
- 《組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)》
- 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立
- 形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)愿景與價(jià)值觀
- 建立學(xué)習(xí)目標(biāo);
第一單元:銷(xiāo)售認(rèn)知篇
- 銷(xiāo)售的價(jià)值定位與成功銷(xiāo)售
- 走向社會(huì)和職場(chǎng)的必修課
- 沒(méi)有不做銷(xiāo)售的職業(yè)
- 沒(méi)有不需銷(xiāo)售的產(chǎn)品業(yè)務(wù)
- 沒(méi)有不做銷(xiāo)售的企業(yè)
- 重新認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售
- 如何邁向價(jià)值最大化的人生
- TOP SALES的卓越人生
- 喚醒您的欲望
- 寫(xiě)下您要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
- 目標(biāo)路徑思維
- 習(xí)慣一:保持積極的陽(yáng)光心態(tài)
- 習(xí)慣二:把行動(dòng)變?yōu)橛?jì)劃
- 習(xí)慣三:愛(ài)上您的工作
- 習(xí)慣四:熟記您的產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)
- 習(xí)慣五:人際是銀行
- 習(xí)慣六:與他人有效溝通
- 習(xí)慣七:向身邊傳遞您的價(jià)值
- 習(xí)慣八:每天與目標(biāo)溝通一次
- 習(xí)慣九:用形象來(lái)強(qiáng)化競(jìng)技狀態(tài)
- 習(xí)慣十:驅(qū)動(dòng)自己的激情
- 案例討論:成功銷(xiāo)售者習(xí)慣的建立!
- 作業(yè):給自己設(shè)立目標(biāo)?
第二單元:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售篇
- TOP SALES的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售力
- 思考:成功銷(xiāo)售的關(guān)鍵要素?
- 500強(qiáng)銷(xiāo)售的GKSAH模型
- 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的“三功”
- 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的“四個(gè)層次”
- 贏得客戶高度信賴(lài)
- 充當(dāng)客戶的好顧問(wèn)
- 提供個(gè)性化的服務(wù)
- 重視并做好售后服務(wù)
- 雙贏才是最大的贏
- 案例研討:重要的是您賣(mài)還是客戶買(mǎi)?
- 案例討論:如何確定客戶的需求,如何分析客戶需求?
- 作業(yè):小組各找五個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù),從客戶維度分析需求?
- TOP SALES的有效準(zhǔn)備力
- 如何做好售前準(zhǔn)備
- 掌握全面的產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識(shí)
- 制定充分的行動(dòng)計(jì)劃
- 準(zhǔn)備齊備的銷(xiāo)售用具
- 做好售前的心理準(zhǔn)備
- 如何順利接近客戶
- 順利約見(jiàn)客戶
- 設(shè)計(jì)獨(dú)特的開(kāi)場(chǎng)
- 專(zhuān)業(yè)客戶拜訪
- 現(xiàn)場(chǎng)AB角演練:客戶拜訪動(dòng)作化演練?
- 老師演練:老師演示全程拜訪專(zhuān)業(yè)流程?
第三單元:成交實(shí)戰(zhàn)篇
- 評(píng)估和篩選準(zhǔn)客戶
- 如何準(zhǔn)備分析客戶
- 客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析
- 影響購(gòu)買(mǎi)因素分析
- 客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)分析
- 購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析
- 異常購(gòu)買(mǎi)心理分析
- 辯析不同類(lèi)型客戶
- 如何有效推介產(chǎn)品業(yè)務(wù)
- 產(chǎn)品業(yè)務(wù)推介的方法
- 產(chǎn)品業(yè)務(wù)推介的技巧
- 產(chǎn)品業(yè)務(wù)演示的要點(diǎn)
- 解決客戶的異議
- 如何成功說(shuō)服客戶
- 說(shuō)服客戶的原則
- 說(shuō)服客戶的策略
- 說(shuō)服客戶的步驟
- 說(shuō)服客戶的技巧
- 說(shuō)服各類(lèi)型客戶
- 如何解決銷(xiāo)售障礙
- 解決障礙的原則
- 解決障礙的策略
- 解決障礙的方法
- 解決各類(lèi)障礙的方法
- 如何實(shí)現(xiàn)終結(jié)成交
- 把握成交的信號(hào)
- 促成成交的策略
- 促成成交的方法
- 促成成交的技巧
- 成交的價(jià)格技巧
- 成功簽約的技巧
- 現(xiàn)場(chǎng)AB角演練:如何建立面對(duì)面銷(xiāo)售影響力?
- 現(xiàn)場(chǎng)AB角演練:如何有效解除障礙推進(jìn)客戶成交?
- 老師演練:面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售的客戶全程掌控銷(xiāo)售流程?
- 視頻學(xué)習(xí)
第四單元:客戶跟進(jìn)與管理篇
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- TOP SALES的客戶發(fā)展篇
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- 客戶的持續(xù)跟進(jìn)技巧
- 設(shè)計(jì)跟進(jìn)計(jì)劃
- 客戶持續(xù)需求的管理
- 客戶服務(wù)制勝的七個(gè)秘訣
- 客戶服務(wù)管理的六個(gè)步驟?
- 客戶服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃
- 客戶服務(wù)管理的若干要點(diǎn)?
- 客戶服務(wù)管理案例分析
- 關(guān)鍵客戶的專(zhuān)業(yè)化管理
- 客戶檔案-客戶資料卡的運(yùn)用
- 客戶情報(bào)的搜集
- 客戶資料卡的制作
- 客戶資料卡的用途
- 客戶管理的內(nèi)容及方法
- 客戶管理的分類(lèi)
- 客戶管理的內(nèi)容
- 客戶管理的原則
- 客戶管理分析的方法
- 客戶結(jié)構(gòu)化分析
- 客戶構(gòu)成分析
- 如何處理客戶的抱怨和投訴
- 如何保持客戶的長(zhǎng)期忠誠(chéng)
- 客戶關(guān)系管理策略
- 客戶關(guān)系管理案例
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任朝彥老師的其它課程
一:【課程背景】:年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃(AnnualMarketingPlanning),是企業(yè)中高層對(duì)本年度或下年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的描述,是對(duì)企業(yè)全年的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用。年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分:上年度各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行回顧及分析、本年度經(jīng)營(yíng)形式的分析預(yù)測(cè)、確定本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn),制定本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),有效分解本年度的目標(biāo)與任務(wù)及計(jì)劃、
講師:任朝彥詳情
市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間等待我們成長(zhǎng),他不是母親,沒(méi)有耐心,也沒(méi)有仁慈。??---華為總裁:任正非我從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)二十年,我認(rèn)為在電腦軟件方面,我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非技術(shù)突出,而是營(yíng)銷(xiāo)功力高人一等。?????????????????????????????---IBM前總裁郭士納在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已不是產(chǎn)品之爭(zhēng),而是觀念的較量。---美國(guó)著名學(xué)者蘭比爾·斯科
講師:任朝彥詳情
課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的,但中層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累,老總們覺(jué)得中層執(zhí)行不力,基層員工覺(jué)得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來(lái)的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能,本課程就是建立在培訓(xùn)和
講師:任朝彥詳情
針對(duì)行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開(kāi)發(fā);針對(duì)對(duì)象:事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:目標(biāo)制定想當(dāng)然,不了解目標(biāo)來(lái)源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦?經(jīng)理人即使有了目標(biāo),卻無(wú)法分清主次,哪些事情該做、不該做?不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系,以至于顧
講師:任朝彥詳情
一:課程特點(diǎn):是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成,體系完整而實(shí)戰(zhàn);本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;近兩年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效;本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程目標(biāo):幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑;幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中預(yù)料因市場(chǎng)帶來(lái)的變化和變革;掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己
講師:任朝彥詳情
企業(yè)問(wèn)題背景:企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長(zhǎng)的原因有很多,不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)?如何通過(guò)企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識(shí)別上主觀隨意,缺少客觀評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)工具?如何改善企業(yè)用人只注重“人到其用”,不能做到“人盡其材”?如何在企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸中通過(guò)人才
講師:任朝彥詳情
課程時(shí)間:2天/12H課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等企業(yè)問(wèn)題背景:當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問(wèn)題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見(jiàn)的現(xiàn)象之一就是:事前沒(méi)問(wèn)清楚,事后推托責(zé)任上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過(guò)多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝通,不能對(duì)下屬的移位及時(shí)的指導(dǎo)和
講師:任朝彥詳情
卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)八項(xiàng)核心能力訓(xùn)練營(yíng)---團(tuán)隊(duì)能力提升實(shí)踐體驗(yàn)營(yíng) 12.31
一:課程特點(diǎn):M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的縮寫(xiě),其中文的正確表述是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)8項(xiàng)專(zhuān)業(yè)能力訓(xùn)練。也稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)精英的8門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。本課程曾影響了國(guó)際公司500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè),是成功企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展高績(jī)效的典范,在以實(shí)戰(zhàn)案例研究為起點(diǎn),結(jié)合了優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的職場(chǎng)實(shí)踐,以中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,是
講師:任朝彥詳情
一、課程產(chǎn)生背景:90的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人對(duì)下屬是放養(yǎng)式成長(zhǎng),對(duì)下屬的勝任力提升缺乏有效方法;中國(guó)企業(yè)的銷(xiāo)售人員勝任崗位的平均時(shí)間比國(guó)際公司長(zhǎng)近1.5年時(shí)間,為何;85的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧,銷(xiāo)售人員缺乏持續(xù)動(dòng)力;管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么;輔導(dǎo)不是“說(shuō)教”,如何有效把握過(guò)程、方法、技巧推動(dòng)績(jī)效;如何讓新銷(xiāo)售人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)并
講師:任朝彥詳情
課程背景:高績(jī)效執(zhí)行型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),其組織精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個(gè)目標(biāo)明確、集單兵和組織雙結(jié)合超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)一人既是精英,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作者和推動(dòng)者;在銷(xiāo)售組織由“英雄”時(shí)代進(jìn)入“制度模式”時(shí)代的轉(zhuǎn)型時(shí)期,樹(shù)立銷(xiāo)售組織的共同愿景,構(gòu)建互補(bǔ)型組合卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),最重要的是要培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的責(zé)任心以及協(xié)作、自動(dòng)自發(fā)的組織
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