愛上銷售—-如何成為頂尖的銷售精英 ---如何啟動企業(yè)高績效引擎---

  培訓講師:任朝彥

講師背景:
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項目、CMO、法學背景)中國電子科大碩士;3年度“外企十佳經理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設計專家工業(yè)品認證“PSS,CPS,NP 詳細>>

任朝彥
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愛上銷售—-如何成為頂尖的銷售精英 ---如何啟動企業(yè)高績效引擎---詳細內容

愛上銷售—-如何成為頂尖的銷售精英 ---如何啟動企業(yè)高績效引擎---

課程特點:

對于企業(yè):每一個成功企業(yè)背后,都有一支成功的銷售部隊。每一支成功的銷售部隊背后,都有出手不凡的TOP SALES;?? TOP SALES意味著成功、榮耀、成就感。。。。。。一支擁有眾多TOP SALES的銷售部隊,將為企業(yè)帶來:1)、利潤2)、自信3)、生產力4)、市場份額5)、對未來的無限憧憬;每個企業(yè)都應努力擁有一支配備多名TOP SALES的銷售部隊,努力的代價是:不惜代價!因為對企業(yè)而言,最大的成本就是沒能被訓練好的SALES!

對于個人:銷售是一場競賽,如同經過艱苦訓練最終贏得比賽的運動員一樣:心理與生理的準備、臨戰(zhàn)的技巧、獲勝的欲望。。。都是或不可缺的要素。不幸的是,并非所有的SALES都能從中獲得樂趣,因為單純的技能訓練根本無法超越壓力、恐懼以及獲勝前的漫長等待。而那些偉大的運動員成為贏家的心理訓練技能卻能使SALES脫穎而出,在許多時候,這樣的訓練方式甚至超越了技能訓練。顯然,贏得內心的勝利才是首要因素。因此,運動心理學家或教練們都認為:那些意志堅強的運動員、在壓力下毫無懼色的運動員、在逆境與失敗面前奮起抗爭的運動員,往往是最有可能獲勝的運動員。

課程目標:?

三天的課程重點突破銷售的七大瓶頸,提升銷售能力的過程又是協(xié)助學員發(fā)現(xiàn)自我并戰(zhàn)勝自我的過程。經歷課程的交流與碰撞,學會:

  • TOP SALES重要的第一步不是如何銷售,而是愛上銷售;
  • 成為TOP SALES的6個關鍵習慣;
  • TOP SALES的GKSAH成功模型;
  • TOP SALES的8步流程化成功銷售技巧
  • “專家銷售法”直指顧客購買的欲望;
  • 現(xiàn)場角色演練增強說服力的12個技巧;
  • 銷售沒有挫折只有準備不足,“有效準備的5個關鍵包”;
  • 激發(fā)客戶的成交的8種提問法
  • 如何有效應對客戶異議并推動客戶成交。

以上方法因為有人做到,所以一切的信念、策略與方法,你也能成為與眾不同的——

課程對象:

銷售管理:可將課程轉化為內部訓練教材,并使你因為懂得如何進行心理能力,訓練而成為更棒的銷售教練。

銷售人員:是成為一名TOP SALES?還是銷售部里可有可無的一員小卒?這都是你的選擇。兩者的差別僅在于TOP SALES更能明確努力的方向。?? 投資一天的時間并不會丟失多少業(yè)績,但如永遠不知應往哪里努力,那又將會失去多少?? ?

課程綱要:

《學習心態(tài)塑造》開訓儀式

《組建學習團隊》

1)、學習團隊的建立

2)、形成銷售團隊

3)、團隊愿景與價值觀

4)、建立學習目標;

  1. 銷售認知篇??

第一單元:TST-1? 銷售的價值定位與成功銷售

  • 走向社會和職場的必修課
  • 沒有不做銷售的職業(yè)
  • 沒有不需銷售的產品
  • 沒有不做銷售的企業(yè)
  • 重新認識銷售
  • 如何邁向價值最大化的人生

第二單元:TST-2? TOP SALES的卓越人生

  • 說出您的未來生活藍圖
  • 把藍圖寫在您每天能看到的地方
  • 喚醒您的欲望
  • 寫下您要實現(xiàn)的目標
  • 目標路徑思維
  • 習慣一:保持積極的陽光心態(tài)
  • 習慣二:把行動變?yōu)橛媱?/li>
  • 習慣三:愛上您的工作
  • 習慣四:呵護您的產品和服務
  • 習慣五:人際是銀行
  • 習慣六:與他人有效溝通
  • 習慣七:向身邊傳遞您的價值
  • 習慣八:每天與目標溝通一次
  • 習慣九:用形象來強化競技狀態(tài)
  • 習慣十:驅動自己的激情

案例分享:為您的企業(yè)寫出銷售的十二條軍規(guī)?

案例討論:成功銷售者習慣的建立!

作業(yè):給自己設立目標?

  1. 專業(yè)銷售篇??

第三單元:TST-3? TOP SALES的專業(yè)銷售力

  • 思考:成功銷售的關鍵要素?
  • 500強銷售的GKSAH模型
  • 專業(yè)銷售的“三功”
  • 專業(yè)銷售的“四個層次”
  • 一:贏得客戶高度信賴
  • 二:充當客戶的好顧問
  • 三:提供個性化的服務
  • 四:重視并做好售后服務
  • 五:雙贏才是最大的贏

案例研討:重要的是您賣還是客戶買?

案例討論:如何確定客戶的需求,如何分析客戶需求?

作業(yè):小組各找五個產品,從客戶維度分析需求?

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第四單元:TST-4? TOP SALES的有效準備力

  • 如何做好售前準備
  • 掌握全面的產品知識
  • 制定充分的行動計劃
  • 準備齊備的銷售用具
  • 做好售前的心理準備
  • 如何順利接近客戶
  • 順利約見客戶
  • 設計獨特的開場
  • 專業(yè)客戶拜訪
  • 拜訪禮儀
  • 拜訪流程和細節(jié)
  • 善用微笑的技巧
  • 善用語言交談技巧
  • 善用形體語言技巧

現(xiàn)場AB角演練:客戶拜訪動作化演練?

老師演練:老師演示全程拜訪專業(yè)流程?

視頻學習:500強員工專業(yè)拜訪流程分享

第五單元:TST-5? TOP SALES的客戶專業(yè)分析與拜訪力

  • 評估和篩選準客戶
  • 如何準備分析客戶
  • 客戶購買行為分析
  • 影響購買因素分析
  • 客戶購買動機分析
  • 購買決策過程分析
  • 異常購買心理分析
  • 辯析不同類型客戶

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  1. 成交實戰(zhàn)?

第六單元:TST-6 TOP SALES的專業(yè)銷售呈現(xiàn)力?

  • 產品推介的方法
  • 產品推介的技巧
  • 產品演示的要點
  • 解決客戶的異議
  • 如何成功說服客戶
  • 說服客戶的原則
  • 說服客戶的策略
  • 說服客戶的步驟
  • 說服客戶的技巧
  • 說服各類型客戶
  • 如何解決銷售障礙
  • 解決障礙的原則
  • 解決障礙的策略
  • 解決障礙的方法
  • 解決各類障礙的方法
  • 如何實現(xiàn)終結成交
  • 把握成交的信號
  • 促成成交的策略
  • 促成成交的方法
  • 促成成交的技巧
  • 成交的價格技巧
  • 成功簽約的技巧

現(xiàn)場AB角演練:如何建立面對面銷售影響力?

現(xiàn)場AB角演練:如何有效解除障礙推進客戶成交?

老師演練:面對面顧問式銷售的客戶全程掌控銷售流程?

視頻學習

  1. 客戶管理篇??

第七單元:TST-7 TOP SALES的客戶發(fā)展篇

  • 客戶的持續(xù)跟進技巧
  • 設計跟進計劃
  • 客戶持續(xù)需求的管理
  • 客戶服務制勝的七個秘訣
  • 客戶服務管理的六個步驟?
  • 客戶服務系統(tǒng)的規(guī)劃
  • 客戶服務管理的若干要點?
  • 客戶服務管理案例分析
  • 關鍵客戶的專業(yè)化管理
  • 客戶檔案-客戶資料卡的運用
  • 客戶情報的搜集
  • 客戶資料卡的制作
  • 客戶資料卡的用途?
  • 客戶管理的內容及方法
  • 客戶管理的分類
  • 客戶管理的內容
  • 客戶管理的原則
  • 客戶管理分析的方法
  • 客戶結構化分析
  • 客戶構成分析
  • 如何處理客戶的抱怨和投訴
  • 如何保持客戶的長期忠誠
  • 客戶關系管理策略
  • 客戶關系管理案例分析
  • 建立客戶“數(shù)據(jù)庫”


 

任朝彥老師的其它課程

一:【課程背景】:年度營銷規(guī)劃(AnnualMarketingPlanning),是企業(yè)中高層對本年度或下年度營銷計劃的描述,是對企業(yè)全年的營銷活動起到規(guī)劃和指導的作用。年度營銷計劃一般分為以下幾個部分:上年度各個領域的經營成果進行回顧及分析、本年度經營形式的分析預測、確定本年度的經營目標和重點,制定本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,有效分解本年度的目標與任務及計劃、

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市場已經沒有時間等待我們成長,他不是母親,沒有耐心,也沒有仁慈。??---華為總裁:任正非我從事營銷二十年,我認為在電腦軟件方面,我們最大的競爭對手并非技術突出,而是營銷功力高人一等。?????????????????????????????---IBM前總裁郭士納在今天的市場經濟社會里,市場營銷已不是產品之爭,而是觀念的較量。---美國著名學者蘭比爾·斯科

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課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務能力出色,對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能,本課程就是建立在培訓和

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針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經理、營銷經理、項目經理、資深經理、績效經理、內部導師。一:目標管理中的九大困惑:目標制定想當然,不了解目標來源與目標系統(tǒng)架構、工作不聚焦?經理人即使有了目標,卻無法分清主次,哪些事情該做、不該做?不能有效理解目標中各指標之間的邏輯關系,以至于顧

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一:課程特點:是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成,體系完整而實戰(zhàn);本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進,驗證這個課程的實效;本課程成為企業(yè)高層經營經理人必須掌握的課程;二:課程目標:幫助高層職業(yè)經理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑;幫助高層職業(yè)經理人如何在業(yè)務經營中預料因市場帶來的變化和變革;掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己

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企業(yè)問題背景:企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)?如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?為什么企業(yè)在人才認知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀評價和專業(yè)工具?如何改善企業(yè)用人只注重“人到其用”,不能做到“人盡其材”?如何在企業(yè)成長瓶頸中通過人才

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課程時間:2天/12H課程對象:企業(yè)中高層管理人員、技術人員、銷售人員等企業(yè)問題背景:當前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的;企業(yè)內部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責任上級對下屬沒有過多的心情或時間進行溝通,不能對下屬的移位及時的指導和

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一:課程特點:M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的縮寫,其中文的正確表述是營銷團隊8項專業(yè)能力訓練。也稱為營銷團隊精英的8門專業(yè)課程。本課程曾影響了國際公司500強企業(yè)營銷團隊的發(fā)展與建設,是成功企業(yè)營銷團隊發(fā)展高績效的典范,在以實戰(zhàn)案例研究為起點,結合了優(yōu)秀營銷經理人的職場實踐,以中國企業(yè)營銷團隊成長的經驗總結而成,是

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一、課程產生背景:90的營銷經理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任力提升缺乏有效方法;中國企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何;85的營銷經理人不會使用輔導和激勵技巧,銷售人員缺乏持續(xù)動力;管理的核心任務為什么是輔導,它起到的杠桿作用是什么;輔導不是“說教”,如何有效把握過程、方法、技巧推動績效;如何讓新銷售人員快速進入工作狀態(tài)并

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課程背景:高績效執(zhí)行型銷售團隊,其組織精髓是溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確、集單兵和組織雙結合超常戰(zhàn)斗力的團隊;優(yōu)秀的銷售團隊里,每個一人既是精英,同時也是團隊的協(xié)作者和推動者;在銷售組織由“英雄”時代進入“制度模式”時代的轉型時期,樹立銷售組織的共同愿景,構建互補型組合卓越的銷售團隊,最重要的是要培養(yǎng)銷售人員的責任心以及協(xié)作、自動自發(fā)的組織

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