PSS掌控客戶成交的專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練營----500強(qiáng)高績效內(nèi)部授權(quán)課程
PSS掌控客戶成交的專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練營----500強(qiáng)高績效內(nèi)部授權(quán)課程詳細(xì)內(nèi)容
PSS掌控客戶成交的專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練營----500強(qiáng)高績效內(nèi)部授權(quán)課程
一:中國企業(yè)銷售業(yè)績不佳的“九個(gè)問題”!
- 問題一:銷售就是推銷,多跑客戶業(yè)績自然好!
- 問題二:銷售人員一定要有行業(yè)背景與經(jīng)驗(yàn),沒有經(jīng)驗(yàn)就不用!
- 問題三:能做銷售,性格是第一;能說會(huì)到善人際,銷售才能成功!
- 問題四:只要業(yè)績結(jié)果好,過程不管或無所謂!
- 問題五:業(yè)績好者就是未來經(jīng)理人選,業(yè)績強(qiáng)人就是管理強(qiáng)人!
- 問題六:搞定客戶采購就能成交!
- 問題七:追逐容易合作的客戶,忽略客戶漏斗管理;
- 問題八:強(qiáng)行說服,靠勤奮和“混個(gè)臉熟”等成交!
- 問題九:重視客戶增量,不重視客戶存量和挖潛,業(yè)績波動(dòng)性大!
二:本課程對(duì)企業(yè)的價(jià)值與承諾:
- 好的銷售行為習(xí)慣是業(yè)績的持續(xù)保證,“PSS”幫助企業(yè)銷售人員建立好的習(xí)慣;
- 先規(guī)劃后行動(dòng),先分析后精進(jìn),銷售成交率將循序上升,提升銷售人員行業(yè)競爭性;
- 重新整理營銷觀念,營銷不是“賣,而是“買”,幫客戶買;
- 銷售人員從此清晰自己的銷售工作步驟,每一步都是為成交加分,逐漸掌控成交;
- 熟練掌握客戶分析模型,精準(zhǔn)把握客戶的痛點(diǎn)、興奮點(diǎn)、期望點(diǎn);
- 能有效打通內(nèi)部關(guān)系鏈,建立客戶關(guān)系發(fā)展路徑,建立客戶關(guān)系偏好;
- 如何根據(jù)客戶開發(fā)計(jì)劃建立“PSS”流程化銷售,促進(jìn)客戶主動(dòng)成交;
- 認(rèn)識(shí)自己的短板,給自己一個(gè)標(biāo)桿,開始挑戰(zhàn)自己!
- 掌握500強(qiáng)OGSM,成交步,FABE,kCSS等分析工具,量化銷售行為;
?
課程提綱:
?
第一單元:市場營銷思維與銷售行為學(xué)
- 市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的生存法則
- 如何建立市場贏思維
- 營銷成功的關(guān)鍵要素
- 營銷的六個(gè)觀念轉(zhuǎn)型
- 什么樣的營銷思想決定銷售績效
- 工具:營銷思維能解決銷售的關(guān)鍵問題
- 方法:準(zhǔn)----客戶需求分析力
- 方法:穩(wěn)----流程化銷售力
- 方法:快----客戶滿意的成交力
- 方法:久----客戶關(guān)系發(fā)展力
- 工具:掌握客戶需求就掌握銷售主動(dòng)權(quán)
- 方法:客戶購買動(dòng)機(jī)行為路徑圖
- 工具:客戶購買行為學(xué)-AIDMAS
- 方法:以客戶為中心的銷售行為學(xué)
- 工具:專業(yè)銷售行為學(xué)的關(guān)鍵問題
- 總結(jié):營銷不是“賣”,而是“買”
- 案例:IBM營銷思維
- 案例:寶潔專業(yè)營銷
第二單元:專業(yè)銷售力決定成交力
- 產(chǎn)品從企業(yè)到客戶的關(guān)鍵要素
- 方法:銷售精英的成功要素-CASH模型
- 方法:銷售精英的3個(gè)必備功課
- 方法:專業(yè)銷售的四個(gè)臺(tái)階
- 工具:如何成為一個(gè)成交的結(jié)果掌控者
- 總結(jié):如何站在在客戶角度如何幫客戶買?
第三單元:專業(yè)銷售流程-掌握關(guān)鍵步驟
- 客戶專業(yè)銷售的七步銷售流程
- STEP1:銷售準(zhǔn)備:沒有準(zhǔn)備就準(zhǔn)備失敗
- STEP2:客戶接近:如何把自己銷售出去
- STEP3:需求探尋:專業(yè)話術(shù)挖掘痛癢點(diǎn)
- STEP4:產(chǎn)品展示:差異化競爭性認(rèn)知點(diǎn)
- STEP5:專業(yè)呈現(xiàn):利益與愿景引導(dǎo)共鳴
- STEP6:異議處理:抓住購意愿的關(guān)鍵時(shí)
- STEP7:成交建議:成交促進(jìn)與締結(jié)
- 成交步的四個(gè)焦點(diǎn)利益
- 成交步的價(jià)值總結(jié)
第四單元:成交步1-如何完善以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售準(zhǔn)備
- 什么是銷售準(zhǔn)備
- 尋找客戶的有效路徑
- 開發(fā)客戶的渠道分析
- 客戶開發(fā)的清單設(shè)計(jì)
- 如何做出有效的客戶開發(fā)計(jì)劃
- 有備而戰(zhàn)的五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
- 方法:廣泛的本業(yè)素養(yǎng)與社交常識(shí)
- 方法與競爭對(duì)手的差異化對(duì)比分析
- 工具:客戶分類與需求識(shí)別
- 工具:異議清單梳理與應(yīng)對(duì)話本
- 工具:銷售關(guān)鍵道具與資訊說明
第五單元:?成交步2-客戶有效接近與建立影響力
- 專業(yè)銷售的三個(gè)客戶思維層次
- 方法:如何與客戶建立信任
- 方法:如何讓客戶安心
- 方法:如何在客戶心中建立價(jià)值
- 把握客戶階段性關(guān)心要點(diǎn)
- 方法:接觸中影響客戶關(guān)鍵的“四個(gè)核心任務(wù)”
- 工具:接觸客戶的六個(gè)步驟
- 工具:專業(yè)接觸與有效“開場白”
- 工具:如何做專業(yè)的開場白
- 實(shí)操:演練:如何做專業(yè)的開場白?
第六單元:?成交步3-客戶需求探尋與購買理由確定
- 認(rèn)識(shí)銷售鏈
- 客戶銷售中的“挖金礦原則”
- 客戶需求結(jié)構(gòu)中的金字塔
- 專業(yè)詢問與了解需求
- 如何做專業(yè)詢問
- 專業(yè)詢問的四種方法
- 工具:開放式問題
- 工具:封閉式問題
- 工具:探尋式問題
- 工具:引導(dǎo)式問題
- 工具:四種詢問式的案例探討
- 專業(yè)詢問方式的利弊
- 專業(yè)詢問的注意點(diǎn)
- 詢問中的記筆記的方法
- 方法:有效詢問的八個(gè)步驟
- 探詢中為什么要重視重述?
- 工具:重述-一個(gè)有深度的探詢
- 工具:重述方式演練
- 工具:探詢中為什么做總結(jié)?
- 工具:總結(jié)對(duì)銷售成功的作用
- 專業(yè)的銷售聆聽
- 工具:聆聽技巧
- 不合格的銷售聆聽者
- 工具:有效聆聽的兩個(gè)聚焦點(diǎn)
- 工具:有效聆聽的基本原則
- 工具:傾聽與反饋
- 工具:如何形成客戶需求描述卡!
- 工具:如何整理需求線索
- 總結(jié):傳統(tǒng)銷售技巧與專業(yè)銷售的分析
第七單元:?成交步4-產(chǎn)品(方案)展示與客戶購買欲望強(qiáng)化
- 產(chǎn)品展示的目的
- 銷售在這個(gè)階段的目標(biāo)
- 聚焦客戶的興趣點(diǎn)
- 產(chǎn)品展示的二個(gè)原則
- 方法:產(chǎn)品展示的步驟
- 方法:展示過程中的關(guān)鍵注意點(diǎn)
- 工具:產(chǎn)品生動(dòng)化展示技巧
- 工具:數(shù)字法展示要領(lǐng)
- 工具:條例式展示要領(lǐng)
- 工具:觸發(fā)情感推薦法要領(lǐng)
- 工具:對(duì)比法展示要領(lǐng)
- 工具:舉例法展示要領(lǐng)
- 工具:描繪語言影像推薦法
- 產(chǎn)品情景展示的加減乘除
- 成交步在這個(gè)階段的障礙分析
- 如何通過產(chǎn)品展示確定您客戶定義價(jià)值的方式
- 方法:產(chǎn)品展示中的八個(gè)情感觸發(fā)器
- 工具:客戶的人際風(fēng)格分析與應(yīng)對(duì)
- 工具:客戶的人際類型辨析
第八單元:?成交步5-專業(yè)呈現(xiàn)與成交力
- 不同專業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)生的不同效果
- 說服力與信服力
- 方法:如何做專業(yè)的說服
- 工具:FABE專業(yè)陳述說服技巧
- 客戶利益結(jié)構(gòu)分析
- 呈現(xiàn)利益的話術(shù)模式
- 演練:列出公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的十個(gè)利益陳述點(diǎn)
- 方法:FABE的有效運(yùn)用法則
- 工具:信服的三個(gè)核心按鈕
- 一:打動(dòng)情感
- 二:調(diào)動(dòng)想象
- 三:幫助理解
第九單元:?成交步6-異議處理與客戶滿意度提升
- 什么是異議?
- 正確認(rèn)識(shí)異議
- 面對(duì)異議秉承的態(tài)度
- 異議的真假辨析
- 案例討論
- 方法:七個(gè)典型異議的處理技巧
- 工具:異議處理的流程
- 異議與需求的發(fā)現(xiàn)
- 工具:讓異議推動(dòng)成交
第十單元:?成交步7-成交促進(jìn)與締結(jié)技巧
- 成功銷售模式;2個(gè)50%原則
- 成交建議的內(nèi)容與價(jià)值
- 成交建議的注意事項(xiàng)
- 建議的結(jié)構(gòu)
- 專業(yè)達(dá)成協(xié)議的技巧
第十一單元:?成交步的回顧與整理
- 現(xiàn)場演練:用PSS方法論向老師銷售;
- 總結(jié):PSS方法論的專業(yè)銷售流程;
?
任朝彥老師的其它課程
一:【課程背景】:年度營銷規(guī)劃(AnnualMarketingPlanning),是企業(yè)中高層對(duì)本年度或下年度營銷計(jì)劃的描述,是對(duì)企業(yè)全年的營銷活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用。年度營銷計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分:上年度各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營成果進(jìn)行回顧及分析、本年度經(jīng)營形式的分析預(yù)測(cè)、確定本年度的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn),制定本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),有效分解本年度的目標(biāo)與任務(wù)及計(jì)劃、
講師:任朝彥詳情
市場已經(jīng)沒有時(shí)間等待我們成長,他不是母親,沒有耐心,也沒有仁慈。??---華為總裁:任正非我從事營銷二十年,我認(rèn)為在電腦軟件方面,我們最大的競爭對(duì)手并非技術(shù)突出,而是營銷功力高人一等。?????????????????????????????---IBM前總裁郭士納在今天的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,市場營銷已不是產(chǎn)品之爭,而是觀念的較量。---美國著名學(xué)者蘭比爾·斯科
講師:任朝彥詳情
課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的,但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能,本課程就是建立在培訓(xùn)和
講師:任朝彥詳情
針對(duì)行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對(duì)對(duì)象:事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:目標(biāo)制定想當(dāng)然,不了解目標(biāo)來源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦?經(jīng)理人即使有了目標(biāo),卻無法分清主次,哪些事情該做、不該做?不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系,以至于顧
講師:任朝彥詳情
一:課程特點(diǎn):是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成,體系完整而實(shí)戰(zhàn);本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效;本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程目標(biāo):幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑;幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營中預(yù)料因市場帶來的變化和變革;掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己
講師:任朝彥詳情
企業(yè)問題背景:企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)?如何通過企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識(shí)別上主觀隨意,缺少客觀評(píng)價(jià)和專業(yè)工具?如何改善企業(yè)用人只注重“人到其用”,不能做到“人盡其材”?如何在企業(yè)成長瓶頸中通過人才
講師:任朝彥詳情
課程時(shí)間:2天/12H課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等企業(yè)問題背景:當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責(zé)任上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝通,不能對(duì)下屬的移位及時(shí)的指導(dǎo)和
講師:任朝彥詳情
一:課程特點(diǎn):M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的縮寫,其中文的正確表述是營銷團(tuán)隊(duì)8項(xiàng)專業(yè)能力訓(xùn)練。也稱為營銷團(tuán)隊(duì)精英的8門專業(yè)課程。本課程曾影響了國際公司500強(qiáng)企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè),是成功企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展高績效的典范,在以實(shí)戰(zhàn)案例研究為起點(diǎn),結(jié)合了優(yōu)秀營銷經(jīng)理人的職場實(shí)踐,以中國企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)成長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,是
講師:任朝彥詳情
銷售管理部屬輔導(dǎo)與績效提升 12.31
一、課程產(chǎn)生背景:90的營銷經(jīng)理人對(duì)下屬是放養(yǎng)式成長,對(duì)下屬的勝任力提升缺乏有效方法;中國企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時(shí)間比國際公司長近1.5年時(shí)間,為何;85的營銷經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧,銷售人員缺乏持續(xù)動(dòng)力;管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么;輔導(dǎo)不是“說教”,如何有效把握過程、方法、技巧推動(dòng)績效;如何讓新銷售人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)并
講師:任朝彥詳情
課程背景:高績效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊(duì),其組織精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個(gè)目標(biāo)明確、集單兵和組織雙結(jié)合超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)一人既是精英,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作者和推動(dòng)者;在銷售組織由“英雄”時(shí)代進(jìn)入“制度模式”時(shí)代的轉(zhuǎn)型時(shí)期,樹立銷售組織的共同愿景,構(gòu)建互補(bǔ)型組合卓越的銷售團(tuán)隊(duì),最重要的是要培養(yǎng)銷售人員的責(zé)任心以及協(xié)作、自動(dòng)自發(fā)的組織
講師:任朝彥詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





