銷售精英狼性戰(zhàn)斗力與客戶成交掌控力訓(xùn)練營---- 成交巔峰實(shí)踐體驗(yàn)營
銷售精英狼性戰(zhàn)斗力與客戶成交掌控力訓(xùn)練營---- 成交巔峰實(shí)踐體驗(yàn)營詳細(xì)內(nèi)容
銷售精英狼性戰(zhàn)斗力與客戶成交掌控力訓(xùn)練營---- 成交巔峰實(shí)踐體驗(yàn)營
一:課程特點(diǎn):
狼性銷售是華為堅(jiān)決落地的“銷售精神”,以良好的嗅覺、敏捷的反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊的鮮明特點(diǎn)被任正非鼎力推崇,21年來華為始終認(rèn)為市場就是核心競爭力,“客戶選擇我而不選擇你,就是競爭力”。成千上萬的一線營銷人員前仆后繼,以華為人獨(dú)具特色的“狼性”在前線沖鋒陷陣,“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,他們集體奮斗,他們兢兢業(yè)業(yè),伴隨企業(yè)一起成長。
華為高管對狼性的徹悟:狼性就是一種團(tuán)隊(duì)精神,一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神,是一種在有限(或劣勢)環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,是一種主動奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則,優(yōu)化集體的危機(jī)意識。從而在有限或劣勢環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段。任正非在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,“狼性”永遠(yuǎn)不會過時。“華為發(fā)展的歷史,其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史,他面對的是老虎,所以每時每刻不能懈怠?!?/p>
任朝彥帶銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐:我們不是模仿狼,而是學(xué)習(xí)狼的品質(zhì)。狼有幾個突出的品性。一,目標(biāo)精準(zhǔn),盯住目標(biāo),不離不棄;二,耐力持續(xù),堅(jiān)韌進(jìn)攻;三,從不抱怨,沒有失敗,全力以赴;四,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗,分工協(xié)作;借此,銷售精英如同足球場上破門得分的前鋒一樣,是最終促成交易的一線戰(zhàn)士。同時,卓越的銷售團(tuán)隊(duì)是公司業(yè)績的重要保障,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支具有狼性的銷售精英和銷售團(tuán)隊(duì),由優(yōu)秀的頭狼帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì),在銷售中步調(diào)一致、配合默契,最終實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
??營銷領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是給您的營銷團(tuán)隊(duì)種下一顆“狼心” –任朝彥
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對于企業(yè):每一個成功企業(yè)背后,都有一支具有狼性的卓越營銷團(tuán)隊(duì)。每一支卓越的營銷團(tuán)隊(duì)背后,都有經(jīng)過專業(yè)鍛造的TOP SALES;TOP SALES意味著企業(yè)競爭力、組織戰(zhàn)斗力、業(yè)績沖擊力!
一支擁有眾多狼性TOP SALES的企業(yè),將為企業(yè)帶來:利潤、品牌、行業(yè)地位、市場話語權(quán);
每個企業(yè)都應(yīng)全力培養(yǎng)一支狼性TOP SALES的營銷團(tuán)隊(duì),競爭的代價是:不惜代價!
對企業(yè)而言,最大的成本就是沒能訓(xùn)練出狼性SALES!
對于精英:任正非先生酷愛《毛澤東文選》,他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話:企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。因此,銷售是一場與競爭對手的PK,如同經(jīng)過艱苦訓(xùn)練最終贏得比賽的運(yùn)動員一樣:心理與生理的準(zhǔn)備、臨戰(zhàn)的技能、獲勝的欲望等,都是或不可缺的要素。但是,贏得內(nèi)心的戰(zhàn)斗力才是首要因素。經(jīng)過卓越績效的營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)踐證明:那些意志堅(jiān)強(qiáng)的銷售精英、在壓力下毫無懼色的銷售精英、在逆境與失敗面前奮起抗?fàn)幍匿N售精英,往往是業(yè)績突出的銷售精英!
? ?? ????事實(shí)證明,狼性銷售者更能成為卓越的績效者!
二:課程目標(biāo):
- 讓銷售精英有一顆積極正向的銷售動力,培養(yǎng)狼性銷售品質(zhì);
- 讓銷售精英認(rèn)識到銷售對企業(yè)發(fā)展的的價值,有成長有未來;
- 讓銷售精英認(rèn)識銷售對于企業(yè)競爭力的責(zé)任與使命;
- 讓銷售精英認(rèn)識到什么是障礙?什么是失???從消極到積極,贏在行動力;
- 讓銷售精英不要被人拒絕就心生恐懼,成交需要系列策略與方法;
- 改變企業(yè)業(yè)績在幾個銷售英雄的貢獻(xiàn)上,在團(tuán)隊(duì)上出業(yè)績;
- 掌握有效的銷售計(jì)劃制定,有策略地開發(fā)客戶;
- 掌握有效地掌控成交,讓銷售不斷出成果;
- 如何處理客戶的異議并快速地取得定單;
三:本課程核心結(jié)構(gòu):
- 正確塑造狼性銷售心態(tài),將命運(yùn)把握在銷售精英手中;
- 聚焦客戶的需求關(guān)鍵要素,全力出擊;
- 專業(yè)銷售的策略思考能力和卓越的行動力;
- 分析客戶的購買的決策模式和決策行為的高效能力;
- 專業(yè)的引領(lǐng)客戶偏好和成交的掌控力;
- 客戶關(guān)系發(fā)展和管理能力;
四:本課程學(xué)員將掌握以下工具:
- 來自于500強(qiáng)企業(yè)的MTSS客戶營銷分析工具;
- 客戶BBST購買行為學(xué)分析技術(shù);
- P&G的OGSMT分析技術(shù);
- PSST專業(yè)大客戶成交術(shù);
- KSTI客戶關(guān)鍵話術(shù)呈現(xiàn)技巧;
- 狼性自我激勵技術(shù);
五:本課程提綱:
第一單元:市場贏思維與狼性銷售
- 華為狼性營銷解析
- 任正非的總結(jié)
- 市場贏思維與狼性
- 企業(yè)銷售競爭的關(guān)鍵要素
- 銷售如何突圍
- 什么樣的戰(zhàn)斗力決定銷售績效
- 狼營銷能解決銷售的關(guān)鍵問題
- 準(zhǔn)----客戶需求分析力
- 穩(wěn)----流程化銷售力
- 快----策略成交力
- 久----客戶關(guān)系發(fā)展力
- 掌控客戶就掌握銷售主動權(quán)
- 客戶購買動機(jī)行為路徑圖
- 客戶購買行為學(xué)-AIDMAS
- 以客戶為中心的狼性銷售
- 如何突破低績效的瓶頸
- 總結(jié):營銷不是“賣”,而是“買”
第二單元:狼性銷售的“九陰真經(jīng)”
- 聚:客戶需求專注力
- 專:專業(yè)的銷售行為學(xué)
- 準(zhǔn):準(zhǔn)確分析客戶,時機(jī)要準(zhǔn);
- 勇:敢于亮劍,以弱勝強(qiáng);
- 猛:集中一點(diǎn),重點(diǎn)攻擊;
- 狠:抓住重點(diǎn),咬住不放;
- 搶:全力以赴,無畏強(qiáng)敵;
- 智:巧妙誘敵,掌控資源;
- 攻:自我激勵,團(tuán)隊(duì)互進(jìn);
第三單元:?狼性競爭性銷售與“虎口奪單”
- 客戶策略性分析技術(shù)
- 客戶分析的工具
- 梳理客戶需求
- 如何建立客戶需求結(jié)構(gòu)圖
- 把握客戶關(guān)鍵需求要素
- 分析競爭對手
- 競爭對手分析專業(yè)圖示法
- 我公司與競爭對手的優(yōu)勢對比圖
- 尋找突破口
- 競爭性銷售的策略分析
- 如何抓住關(guān)鍵“搶單”動作
- 搶單的“謀”
- 搶單的“策”
- 搶單的“詭”
- 如何通過客戶內(nèi)部成員“搶單”
- 如何通過競爭對手人員“搶單”
- 案例分析
第四單元:?掌控成交在銷售行為學(xué)
- 認(rèn)識銷售鏈
- 客戶銷售中的“挖金礦原則”
- 客戶需求結(jié)構(gòu)中的金字塔
- 專業(yè)詢問與了解需求
- 如何做專業(yè)詢問
- 專業(yè)詢問的四種方法
- 四種詢問式的案例探討
- 專業(yè)詢問方式的利弊
- 專業(yè)詢問的注意點(diǎn)
- 詢問中的記筆記的方法
- 探詢中為什么要重視重述
- 探詢中為什么做總結(jié)
- 總結(jié)對銷售成功的作用
- 專業(yè)的銷售聆聽
- 傾聽與反饋
- 工具:如何形成客戶需求描述卡!
- 如何整理需求線索
- 總結(jié):傳統(tǒng)銷售技巧與專業(yè)銷售的分析
- 銷售在說服力與銷售信服力
- 如何做專業(yè)的說服
- 專業(yè)陳述方法論
- 客戶利益結(jié)構(gòu)分析
- 呈現(xiàn)利益的話術(shù)模式
- 演練:列出公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的十個利益陳述點(diǎn)
- 信服的三個核心按鈕
- 一:打動情感
- 二:調(diào)動想象
- 三:幫助理解
- 成功銷售模式;2個50%原則
- 成交建議的內(nèi)容與價值
- 成交建議的注意事項(xiàng)
第五單元:?有效客戶跟進(jìn)提升戰(zhàn)略合作客戶關(guān)系
- 跟進(jìn)的重要性
- 80%的客戶是在跟進(jìn)中實(shí)現(xiàn)的
- 跟進(jìn)的方法和技巧
- 跟進(jìn)是提高銷售能力的重要方法
- 以建立關(guān)系和好感為中心
- 以解決客戶疑慮為中心
- 以快速成交為中心
- 三類跟進(jìn)的類型
- 服務(wù)性跟進(jìn)(已成交的跟進(jìn))
- 和客戶多溝通,進(jìn)行思維引導(dǎo);
- 幫客戶做些工作外的協(xié)作
- 有效跟進(jìn)策略性計(jì)劃
- 客戶影響力塑造
第六單元:?課程回顧與總結(jié)
- 現(xiàn)場演練:狼性銷售工具整理與實(shí)踐
- 總結(jié):如何成為卓越績效的銷售精英;
任朝彥老師的其它課程
一:【課程背景】:年度營銷規(guī)劃(AnnualMarketingPlanning),是企業(yè)中高層對本年度或下年度營銷計(jì)劃的描述,是對企業(yè)全年的營銷活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用。年度營銷計(jì)劃一般分為以下幾個部分:上年度各個領(lǐng)域的經(jīng)營成果進(jìn)行回顧及分析、本年度經(jīng)營形式的分析預(yù)測、確定本年度的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn),制定本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),有效分解本年度的目標(biāo)與任務(wù)及計(jì)劃、
講師:任朝彥詳情
市場已經(jīng)沒有時間等待我們成長,他不是母親,沒有耐心,也沒有仁慈。??---華為總裁:任正非我從事營銷二十年,我認(rèn)為在電腦軟件方面,我們最大的競爭對手并非技術(shù)突出,而是營銷功力高人一等。?????????????????????????????---IBM前總裁郭士納在今天的市場經(jīng)濟(jì)社會里,市場營銷已不是產(chǎn)品之爭,而是觀念的較量。---美國著名學(xué)者蘭比爾·斯科
講師:任朝彥詳情
課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個老總夢寐以求的,但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能,本課程就是建立在培訓(xùn)和
講師:任朝彥詳情
針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:目標(biāo)制定想當(dāng)然,不了解目標(biāo)來源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦?經(jīng)理人即使有了目標(biāo),卻無法分清主次,哪些事情該做、不該做?不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系,以至于顧
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一:課程特點(diǎn):是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成,體系完整而實(shí)戰(zhàn);本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗(yàn)證這個課程的實(shí)效;本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程目標(biāo):幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑;幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營中預(yù)料因市場帶來的變化和變革;掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己
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企業(yè)問題背景:企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)?如何通過企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀評價和專業(yè)工具?如何改善企業(yè)用人只注重“人到其用”,不能做到“人盡其材”?如何在企業(yè)成長瓶頸中通過人才
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課程時間:2天/12H課程對象:企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等企業(yè)問題背景:當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責(zé)任上級對下屬沒有過多的心情或時間進(jìn)行溝通,不能對下屬的移位及時的指導(dǎo)和
講師:任朝彥詳情
一:課程特點(diǎn):M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的縮寫,其中文的正確表述是營銷團(tuán)隊(duì)8項(xiàng)專業(yè)能力訓(xùn)練。也稱為營銷團(tuán)隊(duì)精英的8門專業(yè)課程。本課程曾影響了國際公司500強(qiáng)企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè),是成功企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展高績效的典范,在以實(shí)戰(zhàn)案例研究為起點(diǎn),結(jié)合了優(yōu)秀營銷經(jīng)理人的職場實(shí)踐,以中國企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)成長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,是
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銷售管理部屬輔導(dǎo)與績效提升 12.31
一、課程產(chǎn)生背景:90的營銷經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任力提升缺乏有效方法;中國企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何;85的營銷經(jīng)理人不會使用輔導(dǎo)和激勵技巧,銷售人員缺乏持續(xù)動力;管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么;輔導(dǎo)不是“說教”,如何有效把握過程、方法、技巧推動績效;如何讓新銷售人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)并
講師:任朝彥詳情
課程背景:高績效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊(duì),其組織精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個目標(biāo)明確、集單兵和組織雙結(jié)合超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)里,每個一人既是精英,同時也是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作者和推動者;在銷售組織由“英雄”時代進(jìn)入“制度模式”時代的轉(zhuǎn)型時期,樹立銷售組織的共同愿景,構(gòu)建互補(bǔ)型組合卓越的銷售團(tuán)隊(duì),最重要的是要培養(yǎng)銷售人員的責(zé)任心以及協(xié)作、自動自發(fā)的組織
講師:任朝彥詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





